电力企业内部财务会计控制的方式与措施探讨.docx

电力企业内部财务会计控制的方式与措施探讨 摘要：电力企业作为重要的基础产业，它的经营运行状况关系着国民经济的正常运行，尤其是在当前经济发展形势下，加强电力企业内部管理，提高经营管理质量和水平具有重要现实意义。内部财务会计作为电力企业内部管理的重点内容，需要电力企业结合市场发展状况，不断创新和完善会计控制的方式和方法，健全会计管理制度，从而确保会计控制措施的高效落实，最大程度的减少会计控制的风险。 下载 关键词：电力企业；财务管理；会计控制 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01 在当前电力企业体制改革不断深入的背景下，加强财务会计管理，提升会计控制水平意义重大，这是电力企业在形势下更好参与市场竞争的保障。从财务会计控制的作用来看，它可以在保证企业会计信息质量良好的基础上，确保企业资产的完整性和安全性。但是，由于其在实际工作开展中，所面临的风险类型较多，需要电力企业对会计控制的方式和措施进行定期的检查和创新，健全各项管理制度，以确保会计控制的作用最大化发挥。 一、内部财务会计控制 电力企业的内部财务会计控制指的是电力企业的所有经营活动都按照国家规定的会计法规进行，同时结合自身实际状况，与自身的长远发展规划相一致，从而保证企业各项财务活动的顺利进行，这对于企业的资产的完整性和安全性也具有重要意义，在整个工作开展过程中，它贯穿于企业的各个方面、各个业务。通常情况下，电力企业的内部财务会计控制主要采用会计的处理程序和其他相关手段，并在具体运用中始终遵循会计的科学性、严谨性以及及时性原则，从而实现对电力企业的纪律控制、实物控制以及基础控制。 二、内部财务会计控制的作用 内部财务会计控制是所有参与市场竞争的企业必须做好的一项内部管理工作，从其实际应用来看，它的重要作用主要包含有以下几方面：第一，有利于国家的各项方针、政策以及法规等在电力企业内部得到全方位贯彻和落实；第二，可以大大提升会计信息的准确性和真实性；第三，可以在很大程度上规避企业的经营风险，确保企业各项经济活动的高效开展，内部财务会计控制属于是电力企业内部管理的中枢环节，也是电力企业进行风险评估和预测的重要手段，加强内部财务会计控制可以将可能出现的财务风险消除在萌芽，从而确保了企业经营的健康有序；第四，有利于提升企业资产的安全性和完整性，加强财务内部会计控制，健全会计控制度可以实现对企业各项经济活动的有效监督，确保采购、计量等环节的真实性，从而对企业资产的安全性和完整性起到维护作用；第五，有利于企业的有效经营，在会计控制的监督和考核作用下，可以使管理者真实掌握企业的经营实际，并对员工的工作绩效有客观公正的了解，从而促进企业经营效率的提高。 三、内部财务会计控制的方式 电力企业要实现内部财务会计控制，首先需要做的就是构建内部会计控制制度，在制度的约束作用下来实现对会计控制程序的严格审查，其次要保证所采用的内部控制方法是科学合理的，与企业实际相符合。那么具体来讲，就是对电子信息的技术控制、对会计内部报告的控制、对财务风险的控制、对企业预算的控制以及对会计系统的控制等等分离开来，保证其具有一定的独立性。结合当前实际来看，随着社会用电需求量的增加，电力企业的经营压力也有所增加，要实现长远健康发展，就必须要对内部财务会计控制方式进行创新和完善，切实发挥会计控制的作用，使其更好的为企业长远发展提供服务。 四、强化电力企业内部财务会计控制的对策 1.健全完善会计控制制度，采用具有现代化特点的管理方式 要实现对会计控制制度的健全和完善，就必须要首先构建企业现代化管理制度，切实发挥相关责任人在会计控制中的作用。一个健全完善的内部财务会计控制制度涉及到的企业经济活动较多同时也包含有较多的经济业务环节，特别是在企业的资产管理、资金的管理和筹集、对外投资、预算管理以及企业的利润收入分配等等，在这些环节中都需要进行健全和完善并且还要在实际发生过程中进行不断修正，另外，这些制度的制定和完善也对财务管理控制具有重要的推动作用。 2.形成会计控制的检查和评价机制 电力企业在进行内部会计评价时，一个重要的组成部分就是检查和评价，但是，现阶段大多数电力企业的内部会计控制评价和检查都是由企业内部的审计部门来完成的，在实际评价和检查时，仅仅是为了及时发现企业在日常经营管理中存在的一些问题，严格来说是一种督促企业各个部门相关负责人工作的，以便于企业各项管理制度的高效落实，从而确保企业会计控制工作的真正落实，发挥出其最佳效果，那么在这种评价和检查机制的运行下，电力企业的内部管理水平必然会有所提升，这对其经营管理目标实现来说是具有不可忽视作用的。 3.完善电力企业的成本控制制度 对于电力企业来说，要对现有的成本控制制度进行完善和健全，首先就需要按照本年度电量的实际销售指标、市场需求状况以及电网工程的建设情况等来对本年度可能的成本费用进行一个科学性预测，并根据最后的预测结果来对各项费用的预算进行准确制定，之后再由企业来进行全面平衡和控制；其次就是要结合企业的每一月度、每一季度以及每一年度的成本进行精细化管理，将成本管理全面细化到各个部门，保证各个部门都可以实现对成本的合理控制，避免成本的浪费；最后就是要对每一月度、每一季度以及每一年度的实际成本费用进行全面细致分析，根据最后的执行结果总结经验，然后在制定详细的成本管理具体措施，使各项措施都可以在一定程度上反应企业的经营实际，与此同时，还要对所产生的费用进行报批，做到对各项发生费用的严格控制。 五、总结 市场经济的不断发展，电力企业的体制改革不断深入，要实现电力企业内部财务会计控制的创新和完善，就需要结合企业实际，把握市场对电力能源的需求状况，制定一系列切实有效的会计控制措施，对存在的各种风险及时发现和规避，以提高会计控制水平，从而促进电力企业的长远健康发展。 参考文献： 陈玉芳.电力企业内部财务会计