目前我国企业经济管理存在的问题及对策.docx

目前我国企业经济管理存在的问题及对策 摘要：加入世界贸易组织后，我国的经济得到了快速的发展，一些企业如雨后春笋一样的成长。但是企业的经济管理也存在着许多的问题，比如缺少全体经济管理的观念、企业文化的建造被忽、人力资源的管理有许多不合理之处、企业资金短缺，运营的外部条件较差等问题，针对这些问题，笔者提出了相对应的措施，以期推进企业的健康发展。 下载 关键词：经济管理 企业文化 措施 一、企业经济管理的重要意义 管理是一种社会活动，管理的目的是实现一定的政策，同时在整个过程中必须按照一定的标准进行。企业通过管理可以更好地促进工作者的积极性，也可以更好地消除社会上存在的不良现象。企业经济管理是企业管理者对企业进行管理的模式和方法。同时，经济管理的政策是提高企业的经济效益。企业经济管理中的有用管理能更好地明确企业发展的方向，同时也能使企业的规章制度的绩效发挥，企业工作者的潜能也能得到充分的发挥，为企业创造更多的经济价值。 二、企业经济管理存在的问题 1.缺少整体经济管理的观念。当今，我国企业虽然市场化程度越来越高，也有一些企业走出国门，与世界各地的企业展开了激烈的竞争。但是，在企业的经济管理中还存在一些问题，企业整体经济管理观念的缺失是一个非常重要的问题。在市场化进程中，企业设立了许多部门，各部门之间的分工明确，各部门有各自的经营政策，但各部门之间的关系并不密切，因此存在着各自的经营现象。从整体上看，有的资源不是最好的，整体的优化不是零件的最优添加。因此，缺乏全面经济管理的理念，使企业实现全面经济政策的最佳途径受到了极大的影响。 2.企业文化的建造被忽视。社会上每一个成功的企业，都有很好的企业文化。一个企业要想久远的开展下去就要有好的企业文化，因为它是企业开展的精神支柱与动力。当今社会，企业之间的竞赛归根结底就是人才的竞赛，一个有着好的企业文化的企业才能够使人才的才调展现出来，表现出他们的主人翁的位置。可是社会上的有的企业看不到企业文化的重要性，企业文化的建造被严峻的忽视，使工作者在工作时没有热心，乃至有换岗的主意。企业文化建造的忽视，使企业的开展受到了不好的影响。 3.人力资源的管理有许多不合理之处。有的企业中存在着人力资源配置不合理与绩效准则不健全的现象。有的企业只对新入职的工作者进行训练，而对那些老工作者并不进行再训练，导致有的老工作者的常识、技术与观念比较陈腐，阻止了老工作者能力的提升。还有有的企业的绩效准则不完善，使工作者的奉献与企业的开展不相符，使工作者有不公平的感觉，对企业有欠好的形象，乃至对企业丧失了决心。 4.管理过程中放权过少。企业领导者在工作中，事无巨细都去干预、插手，从企业大局视点来看，无可厚非，但仔细分析却坏处许多。首要影响了部属的工作积极性，易让部属发生慵懒与不信任感，无法构成企业向心力。二是“一人多岗”状况中部属工作者需要担任多个岗位的工作，有时乃至要跨部分进行工作，由此导致工作者无暇应对。这不只不好干工作者的开展，也不好于整个企业的运作，还会呈现各忙各但却功率低下的现象。并且超负荷的工作量，也简单引起工作者的抵触情绪，终究不好于企业的久远开展。 三、加强企业经济管理的有的措施 1.树立整体经济管理的认识。企业久远的开展并不是单个部分的开展，而是企业整体的开展，每个部分开展好并不能阐明企业整体的开展好。所以，加强企业经济管理就要充分使用企业的运营资源，使各部分协同起来，树立整体经济管理的认识，从企业的整体动身，拟定企业整体的开展计划与运营方针，增强各部分之间的联络，加强各部分之间的协作，为企业的久远开展同时尽力。 2.树立健全安排准则，精心构建企业文化。中小企业长时间开展的要害，就是要从战略的高度来注重管理，加强管理体制的建造，使用安排与机制的力量来?a偿个人控制能力的缺乏。要采纳科学的管理方法，综合运用各种与企业文化建造相匹配的鼓励手法，拟定出科学合理的规章准则，树立客观、公平、齐备的查核机制，培育工作者的主人翁责任感，以保证企业的长时间稳定开展。 3.加强人力资源建造。一个企业的开展离不开每一个工作者的尽力，因而，要想一个企业在竞赛中不断地开展下去就要加强企业的人力资源建造，这不只要把企业的开展与工作者的奉献相结合，使他们同时开展：还要在好的企业文化情况下，增强工作者的学习认识，加强工作者专业常识与技术的教育与训练，更新他们的常识与观念，增强自己的技术，更好地习惯企业的开展。使企业的开展方针与开展方向得到工作者的支撑，使企业的方针更好地完成，对企业的长时间开展有很大的促进作用。 4.加强财政管理。企业经济管理的重要部分就是财政管理，财政管理与企业的出资开展与资产安全有很重要的联络。加强企业的财政管理不只要合理分配财政人员，增强他们对工作的热心，同时学习互相监督，使他们各自的工作任务比较清晰，这样能够提升他们的工作功率。还要树立有用的财政预警系统，防止企业开展的有的不必要的财政危险，协助企业的管理者随时把握企业的状况，及时的做出决议计划，保证企业的出资安全与财产安全。能够使企业在开展中防止财政危险，提升资金的使用率，使企业更好的开展。 四、结束语