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A公司供应链管理改进方案研究 摘要：供应链管理在企业管理中占据着重要的位置，尤其对于生产性企业来说，优化供应链管理能有效降低企业的物流和生产成本，促进企业经济效益的提高。以A公司为实例，探究企业在供应链管理方面存在的供应链管理理念滞后、缺乏供应链管理专业人才、供应链管理执行力低、企业信息化建设程度不高等问题，并提出优化公司供应链管理的建议，以提升企业竞争力。 下载 关键词：供应链 管理优化 改进方案 企业?争力 中图分类号：F274 文献标识码：A 供应链管理是现代企业重要的管理模式，是企业对整个供应链系统进行规划、协调、控制的一系列活动及过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等，以实现供应链的总成本达到最优化。目前企业在供应链管理方面还面临许多新情况和新问题，以A公司为例，分析企业在供应链管理中存在的主要问题，进而提出相应的改进建议，促进公司供应链管理水平的提升。 1 A公司供应链管理现状分析 1.1 A公司基本情况 A公司于1999年创立，2010年4月在深交所挂牌上市，是一家特色染化料产品供应商，业务涵盖染料化工、产业电子商务、新材料等。公司在印染企业集中地的江浙及珠三角地区，设立了近二十个销售机构，八个物流配送中心。染化料产品销售网络覆盖全国及欧美、东南亚国家和地区；染化料系列品牌及其助剂产品，满足了中高端印染市场的多元化需求。 1.2 A公司现有的供应链管理模式 A公司的生产模式，采用外包生产和自制生产相结合的模式。在外包生产模式下，公司根据销售计划向外包生产厂家下单，存货的备货由外包厂家完成，公司仅有少量的备货。在自制生产模式下，公司自行进行原材料采购，为满足生产和经营需求，需要对原材料和产成品进行备货。目前公司在供应链管理上，还没有形成规范的电子商务管理，采用相对传统的以生产为导向的横向简单集成管理，将客户、零售商、分销商、制造商和供应商划分为供应链的五个管理节点，以此将公司整个供应链管理过程联系起来。 在采购环节，公司采取集中采购制度。一部分是公司总部采购，公司材料部制定季度采购计划；采购渠道分为公司自制厂和委托外包工厂。自制厂采购批量的分散染料，委托外包厂采购小批量的分散染料。另一部分是自制厂原辅料供应的采购计划，由公司采购部具体实施。每月根据公司原材料库存、生产计划制订原材料采购计划，公司材料部向几家供应商询价后确定供应商和采购价格；对于辅助材料和一些临时的小额订单，由自制工厂自行采购。 在物流环节，公司将订单产品直接运到总部位于上海的仓库进行统一管理，再根据客户的订单运输到客户所在的工厂。对于少量供应自制厂所在地境内，以及周边地区客户的订单，则将产品直接发货给客户。采购的原辅料，都由供应商直接发往制造厂。 在资金结算环节，由公司统一资金结算管理。自制厂财务科每周将资金支出和下周使用计划传真到公司财务部，每月将财务报表电子版发给总部。原材料采购的结算，由公司总部与原料供应商直接进行。销售结算由公司材料部根据采购合同，提请公司财务部统一按正常的业务往来进行结算。 1.3 优化A公司供应链管理的必要性 1.3.1提升企业的核心竞争能力 对于生产性企业而言，供应链管理水平的高低直接影响企业的生产成本。有数据表明，供应链管理系统对企业生产成本的影响在10%左右，如通过优化供应链管理，能使物流周期缩短，并提高供应链上各节点的工作效率，以此增强企业的综合实力，提升企业的核心竞争力。 1.3.2促进企业整体经济效益的提高 对供应链管理进行优化，提升企业生产、销售、物流、资金管理等整个流程的效率，整合优化资源配置，拓展市场空间，降低生产成本，提高资金周转效率，进而提升企业的整体经济效益。 1.3.3确保企业可持续发展 企业的发展壮大，需要依靠不断优化供应链管理，整合企业内部的采购、物流、销售、信息和资金等，实现内部资源的优化组合，并提高企业的综合运转效率，从而推动企业的长久有序发展。 2 A公司供应链管理中的问题 2.1供应链管理理念比较滞后 从A公司现有的供应链管理情况来看，公司还缺乏战略性供应链管理，供应链管理理念相对滞后。企业对供应链管理的理解，还停留在传统的管理观念上，注重于眼前的生产、供应和利益等方面，忽视供应链中的物流、经销等环节。没有设置专门的供应链管理部门，对于供应链管理的理解，认为只包括产品采购、仓储和运输等管理环节，对整个企业的物流、信息流和资金流，缺乏统一协调的管理能力。 2.2企业供应链专业管理人才相对匮乏 从A公司现有的人员结构来看，目前公司管理人员占企业总人数的24.05%，但其中缺乏专业的供应链管理人才。原因与企业内部对供应链管理重视不足，及外部人才供给不足有关。我国高等教育水平及师资还存在不同程度的不足，在供应链管理人才培养上长期以来缺乏有效的培养机制，造成专业人才匮乏，制约了企业供应链管理水平的提升。尽管有的高等院校开设了供应链管理的课程，但没能培养出更多高素质的人才。 2.3供应链管理执行力度较弱 企业供应链管理的过程，包括从原材料采购到将产品送到终端客户的过程。在整个管理过程中，供应链形成了一个网络结构，由多条主链和端点构成。在整个链条中，当某一企业的执行能力不足时，就会影响到整个供应链系统的正常运转。现实中A公司职能部门与供应链中的上下游企业保持了一定的关系，但与供应商等外部企业并不存在隶属关系，由于公司的信息化水平还相对较低，导致信息传达不及时，企业在供应链管理的执行力上也不够强，影响了企业在整个供应链中发挥应有的作用。 2.4企业信息化建设程度不高 A公司的供应链管理还局限于传统的供、销模式，企业在信息化建设方面的投入与先进企业相比还有较大的差距。客观上，目前国内在网络安全问题上的法律法规还不够完善，企业出于对网络安全以及公司隐私问题的担心，企业有发展电商的想法，但实际推进还不够理想。企业信息化建设滞后，造成企业与企业、企业与市场之间的信息获取和交流滞后，供应链上各企业之间缺乏有效的信息整合。加上管理层对电子商务下的供应链管理认识不足，没有能从战略的角度对供应链进行系统的规划和管理，降低了企业供应链的管理效率。 3 A公司供应链管理改进建议 3.1转变企业管理理念 在互联网经济时代，网络信息技术在各领域已经得到普遍应用。传统的供应链管理理念已经难以适应现代网络信息技术快速发展的要求，企业需要转变落后的管理理念，树立全新的供应链管理观念，将电子商务与企业供应链管理相结合，发挥两者结合带来的应有价值。企业管理者需要不断地加强学习，提高自身知识水平和专业技能，以长远的眼光规划和实施供应链管理。同时，善于学习和借鉴先进企业供应链管理经验，以原材料追求零库存，与供应商、经销商建立战略联盟为目标，在市场竞争中发现管理中的问题，不断完善管理体系，协调供应链之间的关系，从而增强企业的竞争力。 3.2注重供应链管理专业人才的培养 人才是企业获得核心竞争力的动力和源泉，供应链管理是一个复杂的系统，要提高供应链管理水平，需要更多的专业人才，以推动企业的创新发展。高素质专业人才的获得方式，除了从人才市场上引进外，还需要通过企业内部培训来解决。A公司已逐渐认识到人才在企业管理中的重要性，近年来通过改善人才环境，为专业人才提供更好的薪资待遇，完善激励机制，调动专业人才的积极性。但随着公司所处行业的不断发展，企业之间的竞争更加激烈，公司为了保持长久的竞争优势，还需要加大对人才培养的力度，通过定期或不定期的员工在职培训，尤其要注重对供应链管理的专业培训，为企业的快速发展储备更多的高素质、复合型人才，增强公司在供应链管理方面的人才优势。 3.3增强企业供应链管理的执行力 执行力是贯彻企业战略意图，完成战略目标的操作能力。在企业供应链管理中，执行力是将企业供应链管理战略、规划转化为效益和成果的关键。A公司在供应链管理方面的执行力还比较弱，增强供应链管理的执行力，对提升公司的供应链管理水平非常重要。因为对企业来说，所制定的管理计划或管理操作方案，如果不能强有力地执行，最终都是纸上谈兵。因此，需要在组织设置、人员配备及操作流程上，结合本企业供应链管理的实际，进行有效的资源整合，利用制度堵塞管理上的漏洞，加强落实中的监督考核，以此不断加强执行力度。 3.4加强企业信息化建设 信息技术的迅猛发展，对企业供应链管理的影响越来越突出。其重要性体现在，能够将供应链节点上的企业进行有机联结，从而对企业的生产、库存、销售以及供应链上企业交易的成本产生直接的影响。A公司近年来对企业信息化建设越来越重视，尤其在电子商务下的供应链管理运用上。公司专门成立了产业电子商务事业部，搭建了染化电商交易平台，在行业内率先引入电子商务模式，对整合上下游资源、联合行业内优势企业、拓展行业销售模式等方面，均发挥积极的作用。2016年，通过线上交易达3亿元，线上运营合作印染企业会员500多家，签约供应商超过50家。为了进一步提升供应链管理水平，公司还需要进一步推进