工业工程毕业论文电机厂多品种小批量设施规划.doc

湖 南 科 技 大 学毕 业 设 计（ 论 文 ）题目电机厂多品种小批量车间设施规划作者学院专业工业工程学号指导教师二一六年五月二十六日湖 南 科 技 大 学毕业设计（论文）任务书 院 工业工程 系（教研室）系（教研室）主任: （签名） 年 月 日学生姓名: 学号: 专业: 1 设计（论文）题目及专题： 电机厂多品种小批量车间设施规划 2 学生设计（论文）时间：自 2016 年 3 月 1 日开始至 2016年 5 月 26 日止3 设计（论文）所用资源和参考资料：湘潭电机集团股份有限公司生产资料知网相关论文工业工程、物流工程、设施规划相关书籍4 设计（论文）应完成的主要内容：阐述了包括选题背景和研究方向介绍设施规划相关理论以及多品种小批量小批量生产模式特点分析运用相关理论对A厂设施布局方式进行分析，并进行改进对改进后的方案进行模拟和仿真得出结论并且对多品种小批量生产模式下的设施规划研究提出展望5 提交设计（论文）形式（设计说明与图纸或论文等）及要求：6 发题时间： 年 月 日指导教师： （签名）学 生： （签名）湖 南 科 技 大 学毕业设计（论文）指导人评语主要对学生毕业设计（论文）的工作态度，研究内容与方法，工作量，文献应用，创新性，实用性，科学性，文本（图纸）规范程度，存在的不足等进行综合评价指导人： （签名）年 月 日 指导人评定成绩： 湖 南 科 技 大 学毕业设计（论文）评阅人评语主要对学生毕业设计（论文）的文本格式、图纸规范程度，工作量，研究内容与方法，实用性与科学性，结论和存在的不足等进行综合评价评阅人： （签名）年 月 日 评阅人评定成绩： 湖 南 科 技 大 学毕业设计（论文）答辩记录日期： 学生： 学号： 班级： 题目： 提交毕业设计（论文）答辩委员会下列材料：1 设计（论文）说明书共页2 设计（论文）图 纸共页3 指导人、评阅人评语共页毕业设计（论文）答辩委员会评语：主要对学生毕业设计（论文）的研究思路，设计（论文）质量，文本图纸规范程度和对设计（论文）的介绍，回答问题情况等进行综合评价答辩委员会主任： （签名）委员： （签名）（签名）（签名）（签名） 答辩成绩： 总评成绩： 摘要对多品种小批量车间设施规划布局研究现状的分析发现，目前对多品种小批量生产模式设施规划设计的研究比较匮乏。本文以A电机厂为主要研究对象，阐述设施规划相关理论，分析了多品种小批量生产的特点，并通过对A电机厂生产现状和现场设施的分析，应用系统设施布置方法（SLP）的计算，提出了三个设施规划方案，最后使用模拟仿真技术验证了方案的合理性。研究SLP在多品种小批量生产车间设施规划布局中的应用，丰富了多品种小批量设施规划的理论应用，验证多品种小批量设施规划的特点，为其他同类型的设施规划提供参考。关键字：设施规划； 多品种小批量；SLP；模拟仿真ABSTRACTBy studing facility layout of Multi.varieties and small.batch found that at present the many varieties of small batch production mode facilities planning and design research compare deficient.Based on A motor factory as the main research object, this paper expounds the facilities planning related theory, this paper analyzed the characteristics of many varieties and small batch production, and through the analysis of A motor factory production status and site facilities, facility layout method (SLP) application system calculation, put forward the three facilities planning, finally using simulation technology to verify the rationality of the scheme.Research SLP in many varieties and small batch production workshop facility layout, the application of enrich the theory of many varieties of small batch facilities planning application, verify the characteristics of Multi.varieties and small.batch facilities planning, provide reference for other facilities planning of the same type.Key words: facilities Planning; Multi.varieties and small.batch; SLP; Simulation -VI-目 录第一章 研究背景1第二章 设施规划理论32.1 设施规划32.1.1 设施规划的定义32.1.2 设施规划的目的以及遵循原则42.2 多品种小批量车间布局特点52.3 SLP方法介绍62.3.1 SLP设计总规划62.3.2 SLP的基本要素分析72.3.3 系统布置设计的步骤8第三章 SLP在A电机厂设施规划中的运用113.1 A电机厂简介113.2 生产车间生产组织形式以及类型113.2.1 生产电机简介113.2.2 莱特电机厂生产组织类型分析133.2.3 原设施规划分析143.3 A电机厂基于SLP设施布局设计173.3.1 工艺流程分析173.3.2 作业单位划分193.3.3 作业单位之间的非物流关系分析233.3.4 作业单位综合相互关系图243.3.5 绘制作业单元位置相关图263.3.6 绘制作业单位面积相关图263.4 车间设施规划物流方案选定与评价26第四章 基于flexsm系统仿真分析294.1 Flexsim 仿真软件的简介294.1.1 Flexsim 的功能294.1.2 Flexsim 仿真的基本步骤304.2仿真的目的与电机厂设施规划模型数据324.3 模型建立334.3.1 建立模型334.3.2 设置实体单元数据334.3.3 仿真模型的运行364.4 仿真结果分析36第五章 结论和展望39致谢39参考文献43VIII湖南科技大学本科生毕业设计（论文）第一章 研究背景工业工程作为一门综合性学科，工业工程在解决生产成本、服务成本、物流运输费用和产品质量管理等方面问题的工具越来越多，同时它能够帮助企业显著提高生产率、工作效率。改革开放以后，国家开放个体经济，自由经济，不断的发展生产力，二十一世纪的今天，我国已经成为了一个独一无二的世界制造大国，但在生产制造管理方面，我国依然经验不足，08年经济危机以后，国外消费疲软，依赖外部订单的国内企业，订单迅速较少，同时国内的生产成本不断提高，人工费用不断提高，顾客对产品的要求也变得越来越个性化，订单小型化，粗放式的生产明显不再适合国内企业的发展，为了能够从世界制造大国转变为世界制造强国，国家提出了万众创业，万众创新的口号，同时在十三五规划下提出培养一批具有先进质量管理，企业成本管理的工业工程专家，这些都表明，工业工程在我国的企业中变得越来越重要。物流工程是工业工程的一个重要分科，其中设施规划更为重中之重，合理的设施规划在实际的生产中，能够降低物流搬运成本，提高生产运作的协调性，甚至员工的工作心理。物料搬运成本，在产品生产成本中占20%50% Francis R L, Mcginnis F, White J A, et al. Facility Layout and Location：An Analytical ApproachJ. Gastrointestinal Endoscopy, 1981, 27(2)：112.，降低物料搬运成本主要通过合理的设施布局设计来实现。车间设施规划布局设计是指根据零件流动情况、车间物流量、设备占用面积、工作环境等条件，设计出合理的车间设备布置区域方案，以减少人员走动次数，缩减物流搬运距离，降低物流成本 。不同的工厂的设施规划方案在施工成本上可能差别不大，但对整个工厂生产成本的影响却差别很大。根据相关统计，通过合理规划设施布局能够降低10%30%的物料搬运成本 汤普金斯设施规划M机械工业出版社，2008，合理的设施布局对企业的正常生产起着关键的作用，它可以帮助企业实现资源最优化利用，直接减少企业的成本和运营管理费用，提高企业的优势于晓娜.零售企业的组织演进与中国零售企业的组织变革D.山东大学,2007.，相反地，不合理的设施布局，可能会给生产带来诸多问题：如多品种小批量生产模式柔性降低，因设备位置和生产物流缺乏联系，物料运输不畅，使得停工时间增加，,生产率下降 齐二石物流工程M天津大学出版社，2001。设施规划在生产管理中已经被看做决定生产成本和生产率的重要因素之一，设施规划研究已经在学术界和工业界受到了高度的重视。由大批量单一式生产转变为多品种小批量生产，产品类型数量加大，产品模具型号增多，被加工零件的质量标准也增多，需要考虑的车间设施布局因素必然变多 ，车间设施规划布置限制条件也变得更加复杂 钟霞多品种小批量生产模式下的成本管理J港澳经济，2016(3)：106-107，这使得原来大批量单一式生产方式的设施布局方式不再适合于多品种小批量生产方式，因此的针对多品种小批量生产的设施规划方案具有重要的研究意义和应用价值。本文的章节安排如下：第一章主要阐述了本论文的选题背景和研究方向，明确我国现阶段企业生产对设施规划的重视，分析国内外对多品种小批量设施规划设计的研究现状，为本论文研究提出方向。第二章简要阐述设施规划设施的相关理论以及概括多品种小批量小批量生产模式特点，同时介绍本文用到的系统设施布置设计方法理论第三章 运用设施规划相关理论和精益生产的思想对A厂设施布局方式进行分析，并进行改进。第四章运用flexsim对第三章提出的新方案进行模拟和仿真，验证新方案的物流合合理性。第五章总结本文结论并且对多品种小批量生产模式下的设施规划研究提出展望-43-第二章 设施规划理论2.1 设施规划设施规划与设计是工业工程的一个重要分支，最初从“工厂设计”发展而来，探讨工业厂房、服务社区设备的规划与设计概念、理论和方法 王家善设施规划与设计J工业工程，1998(1)：11-14。设施规划有复杂的数学建模方法，也有直接指导式的公式，还有各类符合实际的评价方法。2.1.1 设施规划的定义设施指的是在工厂内部具体的财产，包括机器设备、储物架、空间以及各类服务于生产的工具。规划，是指科学合理的物品排布设计，在生产中规划设计考虑的主要是对生产率提高的，系统是否能够安全、有效、经济的运行，各类资源是否得到了合理的配置，各个组织制定的目标是否能够实现。合理的设施规划能够减少生产成本，提高企业生产效率，以最少的投入达到最大的收益。规划规划由设施场址选择和工厂内部设施设计两部分组成，本论文主要研究的是内容是工厂内部设施设计，设施，设计还包括，工程，布局设计、物流，搬，运，系统设，计、建，筑，设计、公用，工程，设计和信，息，系，统，设计 刘旺盛，兰培真系统布置设计SLP法的改进研究J物流技术，2006(10)：90-94。具体风理论风体系如图2.1所示图风2.1 设施规划风设计风理论体系2.1.2 设施规划的目的以及遵循原则设施规划的目的有以下几个方面：l 改善物料搬运、物料控制和物资管理。l 降低投资额的大小。l 设备的维护保养更容易、调整更方便、快捷l 提供给操作者更加安全可靠的工作环境l 简化加工过程最短距离原则重力 原则时间节约原则单元装载原则作业集中原则工作简化原则连续流动原则立体空间原则机械化与自动化原则事先计划原则系统原则效益原则效率原则柔性原则安全原则方便原则效率与效益系统化舒适与满足实现所有设施间人、机、料和环境间的最佳配合目的目的一级目标二级目标图2.2 设施规划遵循原则2.2 多品种小批量车间布局特点随市场的快速变化，顾客对产品的需求更加追求个性化，生产制造业为了能够拿到更多的订单，只能由大批量生产方式改为多品种小批量生产，多批种小批量生产方式相对于大批量生产更具有灵活性，但同时产品类型变得更多，多批种小批量该类车间具有如下特点 付强. 多品种小批量生产车间设施布局优化方法研究D. 重庆大学, 2014.从产品方面分析，车间产品品种较多、单个产品产量小，产品结构和工艺差异大， 常常需要更多的空间去存储和分类不同的产品，不同的产品在交叉生产时，模具换装时间占用总时间变长，同时准备生产的时间也增加，在设施规划方便，多品种生产方式，非常占用存储空间，物流运输次数也增多，在考虑换算物流当量时候，应该着重考虑运输次数的影响 吴锡英，仇晓黎从成组技术到大规模定制生产J中国机械工程，2001，12(3)：319-321； 从生产计划方面分析，由于品种数量增多但每一品种的产量十分少，使得生产计划制定变难且由于部分加急计划或者返厂返修，计划变更次数也曾多，计划周期变短，实现率下降。 从设备方面分析，设备变得多样性，部分设备采用通用设备，工装夹具和模具更换次数增加，一般根据实际生产情况按工艺原则和成组原则相结合的方式组织生产单位和设计车间设备布局，多品种小批量生产使得设备的利用率波动较大，难以实现均衡生产，同时由于不同产品和不同零部件的参数和工艺路线不同，需要的设备类别和数量也增多； 从物流方面分析，采用多品种小批量生产方式中的,信系流、物流、以及设备间的关系更加多样性，生产系统稳定性变差 刘景辉多品种小批量型生产系统物流管理优化J科技视界，2014(9)：186-186。同时作业计划和生产计划制定难度较大，实现率低，变更次数增多，更多的产品使得在制品占用量增大，工序单元之间常设立物料缓存区，物流的逆流和交叉现象较多。 从人员方面分析，同一车间的工人为了达到提高生产率的目的，同一工人通常需要操作不同类型的设备，专业化程度低，分工粗。 从质量控制方面分析，多品种小批量使得首检、抽检、巡检的次数增多，检验的零件和产品的数量比例一般相对高于大批量生产，同时，由于生产产品数量增多，使得生产稳定性和工人专业化程度降低，出现产品质量问题的可能性也增加。2.3 SLP方法介绍2.3.1 SLP设计总规划系统布置设计（System Layout Planning)简称SLP 是设施规划中的一种重要方法，这种设计方法是美国工程师缪瑟于1961年首次应用并提出,它不仅使用与工厂设施规划的设计，也包括设施选址、办公室设施、餐厅布置、厨房、学校和医院等服务性社区的建设设计 蔡平基于模糊理论的配送仓库布置的建模与仿真D南京林业大学，2007。 系统布置设计方法包括四个阶段：确定位置、总体区划、详细布置及安装 张延飞管理运筹学M同济大学出版社，2013，系统布置设计规划阶段如图2.3所示。规划时间.安.装.实.施详.细.布.置总.体.规.划确.定.位.置规划阶段SLP设施规划阶段内容如下阶段 确定位置确定位置即为确定厂址的位置，或者说设施规划方案的位置，确定位置是为了能够方便的了解影响方案的外部环境因素和生产系统物流量的大小因素，同时确定设备占用面积，生产方式等，为后面后续步骤收集资料。阶段 总体区划总体区划分的主要内容是对区域内的设施进行单元分区，也就是划分工作单元和非工作单元，非工作单元是指办公室、卫生间等无非物流因素影响的单位。阶段 详细布置详细布置是将所有因素都考虑之后，绘制出面积相关图和几个合理的方案阶段 安装实施在评选出最优方案之后，就可以布置安装机器设备，参考方案，同时考虑防火设计、通风设计方案，最后在厂房内布置出实际的设施规划图。表2.1 设施布置阶段结构详表 阶段II名称确定位置总体区划详细布置安装实施成果分析并确定位置及其外部条件总体规划详细规划设施实施计划主要工作内容确定设施要求、生产能力及需求量按规划要求总体规划及总布置图按规划要求作详细规划及详细布置图制定进度表或网络图财务工作财务再论证财务总概算比较财务详细概算筹集投资2.3.2 SLP的基本要素分析在使用slp方法前，需要收集产风品风(Product)、产风品数量(Quantity)、生风产工风艺风过风程(风Routing 辅助服务风单位(风Services风)及时风间风安风排(风Time风)四个基础生产数据资料，分别用P Q R S T表示。产品P除了表示生产出来的成品之外，还包括生产过程中需要的零件原料和产生的废料，这些都关系着生产系统中的物流量和设备布置。不同的生产模式需要不同的设施规划的布置。 Q是指产品生产的量、也包括原料的量和生产中的多余产品的量，R能够明显影响设施布置设计，对于产量大的相邻单位路线，应该靠近，以方面运输和管理。 R指代生产工艺过程，生产工艺过程相当于生产系统的血管，一切的物流都是按照生产工艺路线走。 S指代辅助服务部门，是为了保证正常的生产活动而设立的辅助单位，在进行设计时也应当充分考虑辅助部门的作用。 T代表每一个产品在工作单元上停留的时间，是能够使得产品价值升值的重要因素，基本要素时间T相当于人体中的胃，处理原材料生产出需要的产品，设施规划需要充分考虑生产时间的安排。 影响设施布置设计的因素除了基本生产要素，还包括外部协作条件、职业安全卫生、消防、环境保护等技术规范和标准，收集准确的要素数据，才能使得后续的分析、计算和设计设施规划方案提供可靠的依据。2.3.3 系统布置设计的步骤 系统布置设计的一般步骤为: 1收集分析原始数据 调查收集工厂内部生产产品P，生产数量Q，学习生产工艺过程R，了解生产辅助部门S的数量和作用，以及生产过程中的时间安排T。根据收集到的信息，分析并划分生产系统中的作业单元区，根据设施规划中使用的原则产品（工。艺原。则设计、定。位。原则设计和相似成组原。则设计），确定初步设施布置方案。 2物流分析和作业单位相互关系分析物流分析过程就是根据生产工艺流程分析物料在各个作业单元间的搬运状况，用物流相关表和物流强度等级表分析物料流动数量和强度，在遵循两个最小和两个避免原则下制定合理的物料流动路径。对于非物流的作业单位如人员流动、工艺流程、设备功能相似性等其他的非物流关系间的相互关系可以用量化的相互关系图表示。在综合考虑作业单位间物流与非物流的关系后，最后根据工艺流程制定确定的作业单位相互关系表，并分析结果。 3作业单位占地面积计算 根据设备设施基本尺寸、物料搬运通道规范要求、产品流程、人员条件和职能部门等束缚条件，计算并设计相应的面积大小。 4绘制面积相关图 在作业单位的相互关系图基础上考虑面积因素，绘制作业单位面积相关图。 5修正并最终拟定布置方案 在作业单位面积相关图的基础上，还需考虑其他生产情况中的影响因素，比如物流搬运方式、操作方式和库存周期，同时还需考虑实际条件中如成本、安全和人员条件等因素。考虑其他生产因素和实际条件后，对作业单位面积相关图进行修正调整，最终制定出几个合理的设施规划方案。 6方案评价和选择 综合考虑技术、费用以及其他因素，对已经制定的方案进行评价分析，选出最优的方案。系统布置设计的一般工作流如图2.4所示。第三章 SLP在A电机厂设施规划中的运用3.1 A电机厂简介A电机厂是湘潭电机股份有限公司旗下的设立的子公司，公司能够根据顾客要求，研发优质质量的电机，能够为顾客供应集从产品研发到生产制造到装配方案的优质服务，成立至今A电机厂成为“湘电”品牌旗下唯一均有低压电机服务、研发、经销和供应的电机供应商 湖南科技厅网站2014年上半年湖南湘潭高新区经济发展稳中有升J硅谷，2014(16)。在技术方面，A电机厂依托于湘电国家级企业技术中心、国家级重点实验室、国家级计量中心的强大技术研发团队和先进的IPD（集成产品开发）研发管理机制，为高端客户提供以低压电机成套设备技术为核心的资源信息一体化解决方案，为客户量身定制满足个性化需求电机配套方案设计、以及电机厂核心产品等专业服务。生产安全也是生产成本中的一部分，A电机厂十分注意安全生产。从车间到设备，每一个地方都标注着安全生产的提示，在大型的设备区域必须穿戴安全帽。公司具有以人为本的企业文化，致力于建造一个所有员工的家，为员工提供健康、舒适的工作环境，为每一位员工提供丰厚的福利待遇，让每个工作人员的发展都和公司发展紧密结合，不断增强公司员工的凝聚力，为企业发展打下一个良好的基础。3.2 生产车间生产组织形式以及类型3.2.1 生产电机简介工厂产品主要生产几种类型电机：电机电控部件、公交车驱动设备及零部件，电动车辆电动发电机及控制系统、增程器系统、整车控制及配套系统，风力发电机设备及集成产品。公司生产的产品如表3.1所示。以下主要介绍本文研究电机中的两种生产电机类型（1）Y2.系.列.低.压.三.相.异步.电动机介.绍（以下简称Y2电机）Y2电机，内部绕线为鼠笼型，电机内外部为全封闭式，该电机在A电机厂的生产技术标准达到国内外领先水平，符合国际电工委员会的标准，除了提供国内使用，供应国外顾客，Y2电机省电，运行噪声小，轻便，载荷高，质量安全可靠，一般用于功率小的机械原动力，包括矿山机械、小型水泵、空气压缩机和小型电动车。表3.1 莱特电机厂生产电机类型表序号电机名称1YE2/YE3系列高效三相交流异步电动机。2XDM2系列三相交流异步电动机。3YSP系列三相交流变频调速异步电动机。4YZ/YZP/YZR冶金及起重用系列三相交流异步电动机。5YG/YGP系列三相交流异步电动机。6YR系列三相交流绕线式异步电动机。7Y/YVP系列低压大功率（H400H500）三相异步电动机（1）YSP. 、.系、.列、.变、.频. 、.调、.速、.三相异. 、.步.电.机三相异步电动机第二次改型设计中心高200 mm三相异步电动机同一机座号和转速下不同的功率Y 2 200 L 26长机座Frame length symbo图3.1 Y2系列低压三相异步电动机型号意义（以下简称YSP异步电机）电力电子技术的迅猛发展， 使得市场日新月异，电动机交流变频调速系统也尾随电子技术的更新换代，为了适应新的变化，A厂基于其他电机技术，研发了 YSP 系列变频调速三相异步电动机。YSP 异步电机各项性能指标优越，技术先进，具有散热性能好、调速范围广、体积小、省电和自动控制设计方便等优点，可以和国内外各种变频电器安全装配 杨周茂庆，刘艺超基于系统布置设计(SLP)的地铁运营控制中心布局优化J城市轨道交通研究，2013，16(7)：77-80志山浅谈变频调速三相异步电动机的推广应用J铝镁通讯，2003(4)：44-45。型号意义Y S P 315 L 4Y 异步电动机 Asynchronous motor S 调速 Speed regulationP 频数Frequency variation L 机座长度 Frame length symbol315 中心高 Centre height 4 极数 Number of pole3.2.2 莱特电机厂生产组织类型分析该厂电动机生产3月份生产计划总值和生产电机原材料零件图表在表3.2和表3.3列出。莱特电机厂为典型的多品种小批量生产模式车间，生产的电机类型丰富，包含大量的品种，每一种类型的电机还包括大中小三种尺寸，每一种尺寸的电机都配有一套相应的模具， 表3.2 湘电莱特3月生产计划总值表项次项目考核产值（万元）上旬（万元）中旬（万元）下旬（万元）一工业总产值1799434517844二自制电机1225369427429（1）交流电机589237196156（2）汽车电机629132230267三OEM5766590428（1）交流电机2626590147（2）减速器系统31400314表3.3 莱特电机厂三月生产所需零部件汇总表工厂名称：莱特电机厂产品名称电动机产品代号计划年产量说明序号零件名称零件代号自制外购材料总计划需求量零件图号1连接块组件2030002前盖HT25058403尼龙调垫橡胶52004尼龙防水圈2060005滑环2060006弹簧垫圈65Mn10007拔销65Mn40009阀体HT250600010阀芯452000011电容罩20530012隔盘20460013线圈45600014定子40Cu7600015转子45350016电容罩衬垫204700017螺栓45300018O型密封圈橡胶110019限位螺栓45140020油堵塑料5000021绑扎带铝3000022护盖塑料300023导向杯型垫圈橡胶3000243叶波垫橡胶400025塑料袋塑料310026装订钉45120027风叶塑料130028塑料风叶塑料401429纸箱纸501030护线圈HT250601031螺母45310132不干胶标签橡胶410033不干胶铭牌45533134铭牌和标签图45410035绝缘套管橡胶100036电容451500编制（日期）审核（日期）3.2.3 原设施规划分析在生产产品类型和生产模式进行分析后，现对厂房原设施规划方案进行分析，以了解A电机厂设施规划中一些不合理的问，并提出初步改善构想A电机厂原设施布置如图3.2所示。图3.2 A电机厂原设施布置图图3.2 A电机厂原设施布置单元划分图表3.4 A电机厂原设施布置划分单元工作内容表序号单位占地面积(m2)工作内容1原料库10x12存储零件2零件缓存区3x12用于装配加工前零件检验3绕线区5x5绕铜线4裁纸区6x6裁绝缘纸5嵌线区9x9嵌铜线6浸油区4x5刷绝缘硅胶7烤炉区4x5加工电机外壳8匝间电压检验区5x5检验嵌线后铜线是否合格9整机水压试验区3x3检验整机水压指标10定子铁芯和转子检验区12x3定子铁芯和转子检验11转子校平衡区4x5转子校平衡12总装区5x5组装电机13中型转子加工区10x6中型转子加工14基座加工区6x6中型转子基座钻孔15中型电机装配区6x6中型电机装配和检验区16成品库12x6存储成品17办公室3x3办公用地分好单元后，对工厂现有设施规划布置存在的问题分析并提出改善措施：1 原材料库面积不足，A电机厂为典型的多批种小批量生产，材料种类多，因为该厂管理不规范，工人意识不高，虽然有相应的区域划分，但仍然十分混乱，部分中型电机占用面积较大，重量大，不易搬运，为了节省工作量，工人将电机置于库房材料回收区，摆放不规范。这些不规范的摆放会造成单元领料时引起物流通道拥挤和等待的浪费，甚至可能引发安全事故。考虑措施：增加材料库的面积，划分单独的回收区域，将中型电机和其他小电机组物料分开，同时分开加工单元，较少路线交叉，消除安全隐患。2 原有厂区按照工艺原则进行布置，但相关工作单元相离较远。由于设施位貴摆放错乱导致各类产品生产路径较长，按照原有生产工艺过程进行生产，使得物料在各制造单元间加工过程中迂回，同时交叉路线过多造成交通诸塞和浪费工人工作时间。考虑措施：根据工艺相似性对部分生产单元进行重组合并。 3定子铁芯和转子检验区经常存储量不足，需要其他工序存储多余进回来的定子铁芯和转子，导致当货车进货入厂时，卸货时间过长。考虑解决措施：将定子铁芯和转子检验区并入零件缓存区，并扩大该单元的面积和原材料库，当进货量过大时，直接将部分铁芯和转子搬入原材料库。图3.4 总装工艺流程图图3.3 转子工艺流程图3.3 A电机厂基于SLP设施布局设计3.3.1 工艺流程分析图3.5 定子工艺流程图3.3.2 作业单位划分根据工艺流程图，按照每一道工序的工作内容，精简部分功能相似的单位，去除物流量小的单位，最后将厂房区域划分为15个单位，划分结果如表3.4所示。表3.4 电机厂作业单位划分表序号单位占地面积(m2)1原料库10122零件检验区1053绕线区554裁纸区665嵌线区996电压检验浸油区457烤炉区458外壳水压试验区559转子校平衡区4510总装区5511中型转子加工区10612基座加工区6513中型电机装配区6614成品库10615办公室46表3.6 电机厂物流从至表划分好作业单元后，以每一次叉车运输的量为一个物流当量，绘制出物流从至表，表的内容为每一个单元到其他单元的物流量，没有物流运输的单位不做处理，电机厂物流从至如表3.6所示。原料库零件检验区绕线区裁纸区嵌线区电压检验浸油区烤炉区外壳水压试验区转子校平衡区总装区中型转子加工区基座加工区中型电机装配区成品库1234567891011121314原料库111001002020550零件检验区230030020020050绕线区3100裁纸区420嵌线区5130电压检验浸油区6130烤炉区7300外壳水压试验区8450转子校平衡区9300总装区10800中型转子加工区11180基座加工区12190中型电机装配区13400成品库14以搬运重量为基准制定物流量，（10kg计算） 将物流强度分成五个等级，根据承担的物流强度，分别用符号A、E、I、O、U来表示 王秋平，刘婷婷，张琦，等有序样本聚类法在SLP物流强度等级划分中的应用J西安建筑科技大学学报：自然科学版，2012，44(2)：231-237，分类的标准和物流强度比例在表3.8中列出。表3.7 物流强度汇总表顺序物流路径物流强度对应百分比11.2110021.13%21.31001.92%31.4200.38%41.650.10%51.10500.96%62.73005.76%72.93005.76%82.112003.84%92.122003.84%102.13500.96%115.61302.50%126.81302.50%137.83005.76%148.104508.65%159.103005.76%1610.1480015.37%171.131803.46%1812.131903.65%1913.144007.68%总计5205100.00%表3.8 物流强度等级比例划分表物流强度等级符号物流路线比例()承担的物流量比例()超高物流强度特高物流强度较大物流强度一般物流强度可忽略搬运AEIOU 10203040-40302010-表3.9 作业单位物流强度排序表顺序物流路径物流强度对应百分比值11.2110021.1%A210.1480015.4%A38.104508.6%A413.144007.7%E52.73005.8%E62.93005.8%E77.83005.8%E89.103005.8%E92.112003.8%I102.122003.8%I1112.131903.7%I1211.131803.5%I135.61302.5%I146.81302.5%I151.31001.9%O161.10501.0%O172.13501.0%O181.4200.4%O191.650.1%O总计5205100.0%表3.10 生产物流的强度按级别百分比区别表物流强度等级符号承担的物流量比例()超高物流强度特高物流强度较大物流强度一般物流强度可忽略搬运AEIOU45.15%30.74%19.79%4.32%0（四）物流相关表 经过物流强度的排序分析之后，可以得到作业单位之间物流相关表如 3.9 所示。图3.6 电机厂作业单位物流相关图表3.11 作业单位相互关系等级表3.3.3 作业单位之间的非物流关系分析 符号含义说 明比例()A绝对重要25E特别重要310I重要515O一般密切程度10一25U不重要4580X负的密切程度不希望接近、酌情而定注：横线上方表示单位间关系等级，下方表示该等级按照表3.12理由表进行划分图3.7 电机厂作业单位非物流相关图影