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我国小微企业人员招聘困境探析 本篇论文目录导航： 【题目】我国小微企业人员招聘困境探析【第一章】影响小微企业员工招聘的因素研究绪论【第二章】小微企业招聘相关概念界定及理论基础【第三章】小微企业职工招聘现状分析【第四章】小微企业招聘面临的主要问题和原因分析【第五章】小微企业员工招聘的对策建议【结论/参考文献】小微企业人才招聘方案研究结论与参考文献摘 要 小微企业占全国企业户数超过 90%,是我国就业的主要渠道和吸收新增就业的吸纳器，但由于自身规模小、风险抵抗力弱，受大企业的挤出效应，小微企业发展面临重重困难，近年来，我国经济增速放缓、经济结构调整，加之国际经济下行，小微企业转型升级难，很难持续发展。我国小微企业的平均寿命为 2.5 年，多处于创业阶段，企业发展前景具有不确定性，管理基础薄弱，能够提供的薪酬待遇和工作环境较差，对人才的吸引力较低，与此同时，小微企业主人才观念较为落后，对员工招聘不够重视，近年来企业用工成本普遍上升，加重了小微企业员工的招聘难度。如何提高小微企业的招聘效果，提高人才的吸引力和忠诚度，提高企业与员工的匹配度，成为小微企业升级转型的关键，拥有核心和专业员工成为小微企业基业常青的重要基础。 本文以匹配理论和岗位胜任模型为基础，在了解现有学者文献的前提下，以问卷调查和结构化访谈为方式，从小微企业员工的招聘过程和招聘对象的角度分析小微企业员工招聘的现状。根据小微企业员工招聘的现状指出小微企业在员工招聘方面存在六大问题，即企业招聘理念有偏差、招聘人员的专业素养低、员工招聘的实施过程不规范、小微企业的人才吸引力低、人企匹配度低和新进员工具有极大的不稳定性。在全面分析小微企业员工招聘的现状、面临的主要问题和原因的基础上，提出小微企业要想提高员工招聘的有效性，必须强化企业主的人力资源管理意识、对人力专员的专业素养进行培训，建立健全人力资源管理体系并在招聘前制定招聘计划，此外，小微企业还应当提高自身素质和拓宽招聘渠道来提高人才的吸引力，通过将小微企业的发展需求与用人标准相结合，加强对人才的隐性特征的考核来增加员工与小微企业的匹配度，通过构建共同企业愿景、采取差别化的激励措施和进行员工的流失控制管理来增强新进员工的稳定性。 对小微企业员工招聘问题的研究有利于小微企业吸引优秀人才，实现管理和员工的转型和升级，进而提升小微企业的竞争力，持续发展。 关键词：小微企业，员工招聘，匹配度，吸引力，稳定性 目 录摘 要1 绪论1.1 选题背景及意义1.1.1 选题背景1.1.2 选题意义1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究状况1.2.2 国内研究状况1.2.3 国内外研究动态述评1.3 研究方法和思路1.3.1 研究方法1.3.2 研究思路1.4 本文的创新点2 相关概念界定及理论基础2.1 小微企业的界定2.1.1 国际上对小微企业的界定2.1.2 国内对小微企业的界定2.2 小微企业的发展历程及特点2.2.1 小微企业的发展历程2.2.2 小微企业的特点2.3 员工招聘的相关理论2.3.1 匹配理论2.3.2 基于胜任特征模型的员工招聘3 小微企业员工招聘现状分析3.1 小微企业员工招聘过程分析3.1.1 数据来源及样本情况3.1.2 小微企业员工招聘基础工作3.1.3 小微企业员工招聘计划3.1.4 小微企业员工招募3.1.5 小微企业员工甄选3.1.6 小微企业员工录用与评估3.2 小微企业招聘对象与现有员工分析3.2.1 求职者应聘小微企业的意愿3.2.2 小微企业员工特点分析3.3 现状分析结论3.3.1 小微企业员工招聘过程分析结论3.3.2 小微企业员工招聘对象分析结论4 小微企业员工招聘面临的主要问题和原因分析4.1 小微企业员工招聘面临的主要问题4.1.1 招聘理念有偏差4.1.2 招聘人员专业素养低4.1.3 招聘过程不规范4.1.4 人才吸引力低4.1.5 人企不匹配4.1.6 新进员工稳定性差4.2 小微企业员工招聘主要问题的原因分析4.2.1 企业主用人理念陈旧4.2.2 HR 部门缺位、招聘人员缺乏专业培训4.2.3 缺乏员工招聘计划4.2.4 小微企业天生劣势，难以吸引人才4.2.5 小微企业缺乏对人才和需求的科学判定4.2.6 小微企业体制和文化缺失，缺乏凝聚力5 小微企业员工招聘的对策建议5.1 强化企业主的人力资源管理意识5.1.1 树立科学的用人观念5.1.2 强化企业主的人力资源管理意识5.2 提高招聘者的专业素养5.3 规范人力资源管理、制定招聘计划5.3.1 构建人力资源管理体系5.3.2 制定员工招聘计划5.4 提高小微企业人才吸引力5.4.1 完善自身条件，提高人才竞争力5.4.2 拓宽招聘渠道、畅通招聘信息5.5 提高小微企业与员工的匹配度5.5.1 科学制定用人标准5.5.2 加强对人才隐形特征的考核5.6 提高小微企业的员工稳定性5.6.1 构建共同的企业愿景5.6.2 员工职业生涯规划管理5.6.3 采取差别化的激励机