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浅析现代化人力资源管理的效果 摘要：在当前企业和相关事业单位的工作过程之中，人力资源管理是一个相当关键的组成部分，其对于企业的生存发展以及长久性的建设有着重大的价值和深远的意义，所以应当加强对人力资源管理的研究与分析，以更好的达到与时俱进的工作效果，为更好的实现新时期的建设目标奠定坚实基础。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了当前企业人力资源管理的基本现状以及工作过程之中存在的问题，同时对今后整改的路径以及工作的基本方向等进行了集中性的研究，旨在以此为基础更好的实现新时期的建设标准。 关键词：人力资源管理；研究分析；管理现状；问题对策 引言 在当前知识经济时代的背景之下，广大企业的人力资源管理重要性也在不断增强，同时随着当前全球化经济发展的趋势，在实践的工作之中广大企业的管理者不仅应当很好的应对当前时代带来的挑战，同时还应当积极的实现人力资源管理相关工作的增强与改进，更好的改进工作之中存在的缺陷，实现新的发展标准。总的来讲，对于当前的企业工作而言，人是最为基础且最为核心的资源，针对企业内部进行有效的人力资源管理，其本质就是对相关人员的重新分配，以达到资源利用效益最大化的结果。随着当前市场竞争形势不断加剧，广大企业的管理者还应当深刻的认识到人力资源管理之中存在的问题，更好的加强企业的核心竞争力，加强对工作的重视，且结合当前工作形势提出一定的整改意见，以实现新的发展。 一、新形势下人力资源管理的意义及重要性分析 针对我国当前广大企业的人力资源管理工作重要性和深层次的意义等进行集中性的分析，是全面的开展相关改进工作的核心环节，故应当对此方面的工作加以重视和深层次的分析。在当前崭新的工作形势之下，加强企业的人力资源管理，是一个核心工作。对于广大企业的管理者来讲，只有拥有了高素质的人才，才能够在当前市场之中保持不败的地位，并且为企业的发展提供源源不断的动力。总的来讲，在企业人力资源管理工作过程之中应当达成企业内部文化的统一性，真正意义上激发出员工的工作积极性，主动的投入到工作之中，这样就可以为企业的长期性发展创造出巨大的价值和财富。 二、人力资源管理的现状及问题 明确人力资源管理过程之中存在的一些核心问题，同时以此为基础对当前工作的基本现状进行集中性的探讨，是开展后续各项工作并且深层次的实现工作的改进的关键点，所以还应当深刻的认识到当前广大企业在人力资源管理实践工作过程之中出现的问题，以真正意义上实现工作的改进，实现工作理念的完善。 在市场经济体制运行的模式下，国有企业面临着重大的改革，对人力资源结构配置的要求提高了，然而目前的人力资源结构的配置并没有达到时代的需要，存在滞后和老化的现象。结构不合理、配置不科学以及人力资源流动的渠道不畅通等原因导致了国有企业人力资源管理工作的困难和结构配置问题，使得广大职工年龄结构和知识结构出现了严重失调，在工作人员的老化现象使得可使用的人力资源不断减少，高素质人才的人数明显不足，整体缺乏活力。 任何企业都应该对新进和在职的员工进行培训和教育，以使其更快的适应企业的发展，熟悉企业生产流程，对于经营管理具有非常重要的作用。目前的经济形势下，有一些国企不但没有健全的人力资源培训体系，即使做了一些培训工作，也是虚有其表。培训方法不得当，培训内容陈旧，加之不科学的培训模式造成了企业员工能力不能够得到较好的发展和提高，制约着企业的长期发展。 三、建议及对策 根据上文针对我国当前广大企业在实践的人力资源管理过程之中存在的相关问题以及工作过程之中的核心点等进行集中性的分析，可以明确工作开展的原则和今后创新改进的主要方向。下文将针对广大企业在实践的人力资源管理过程之中实现加强的主要方案等进行细致的探析，旨在以此为基础更好的促进企业的综合发展，使得企业的建设可以呈现出崭新的姿态和新的面貌，为更好的实现工作理念的创新和工作制度的完善做出积极贡献。 完善的人资管理体系应该包括：人力资源规划、目标管理、流程重组、职务分析、工作评价、员工的选聘和录用、人力资源的培训与开发、人力资源的绩效考评、薪酬管理、劳动关系管理、企业文化等等，企业只有建立健全了这一系列资源管理体系，才会在管理中运筹帷幄决胜千里。众所周知人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最具有投资价值的资源，而员工培训是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资，故在完善的人资管理体系中要重点开发与培养人力资源，因为它不但为员工提供了实现自我价值的平台，企业也由于员工技能的提高而得到长远发展，进而员工又从企业发展和自身努力中获得收益，如此双赢的局面，更利于企业的管理和经营效益。 员工是企业发展的动力，是社会不断前进的重要因素，所以国家提出了以人为本的思想。在人力资源管理中的体现就是能够对管理对象在遵守相关制度的技术常获得更高的发展空间，也就是在企业的经济管理活动中，把人放在主体地位，不断追求人的发展，调动员工的工作积极性，为企业创造更大的经济效益。 四、结束语 总的来讲，在当前企业的人力资源管理过程之中，应当充分的认识到工作的时效性和严谨性，在实践的工作之中应当加强对工作现状以及工作难点的分析，并且实现对工作原则和相关理念的改进，使得企业的人力资源 网专业提供代写和的服务，欢迎光临管理工作更加成熟，达到创新的效果。正如上文所分析到的，对于当前的企业工作而言，人是最为基础且最为核心的资源，针对企业内部进行有效的人力资源管理，其本质就是对相关人员的重新分配，以达到资源利用效益最大化的结果。综上所述，根据对我国当前广大企业在实践的人力资源管理过程之中存在的问题和工作的改进方向等进行集中性的分析，从实际的角度着手对更好的实现人力资源管理改进的工作方案以及工作的基本对策等进行了深层次的探析，旨在以此为基础，更好的实现企业工作的新发展，在当前崭新的发展局面之下为创造出企业新的工作局面打下坚实的基础。从本质上加以分析，在当前企业人力资源管理过程之中不仅应当深 刻的认识到工作的必要性和严谨性，同时还应当加强对存在缺陷部位的整改，加强对一些不良部位的改进，以切实的思想和完善的理念，真正意义上使得企业的现代化发展得到实现，为企业综合竞争力的增强作出积极贡献。 参考文献 朱杰.浅谈国有企业人力资源管理