房屋建筑工程施工质量与安全管理探讨.docx

房屋建筑工程施工质量与安全管理探讨 【摘 要】从加强房屋建筑工程过程管理、合理选用房屋建筑材料、加强项目管理人员和质量检查人员作用的发挥几个方面，介绍了加强房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制的具体措施。 【关键词】现场施工管理； 质量问题； 控制措施 一、引言 现场施工的管理是房屋建筑工程建设的重要组成部分。做好房屋建筑工程现场施工质量管理与控制工作，不仅可以提升工程施工效率，确保工程质量，还能够保护现场施工人员的人身安全，对房屋建筑工程事业的健康发展有着重要的作用。然而，目前在房屋建筑工程现场施工管理工作中存在着诸多质量问题，这些问题大多是由建筑工程参与方玩忽职守、缺乏责任意识造成的，不仅影响了建筑工程的施工质量和工作效率，更影响到施工人员的生命安全。论文针对目前现场施工管理中出现的各类问题，提出相应的质量控制措施，希望可以为房屋建筑工程施工提供有益的参考。 二、现场施工质量的管理问题 （一）施工人员技术水平和综合素质有待提高 目前，在房屋建筑工程的施工过程中，一线施工人员大多数是农民工，他们往往没有经过专业技能的培训，因此施工技术水平和综合素质较低，导致房屋建筑工程质量得不到有效的保障。此外，建筑企业往往不重视对施工人员的技术培训，没有组织针对性的定期培训，这就导致施工人员在施工过程中，不了解施工工序的特点，不按照设计图纸和施工标准流程进行操作，影响房屋建筑工程施工质量。 （二）施工过程缺少完善的质量监督控制体系 在房屋建筑工程现场施工过程中，没有建立健全施工质量监督控制体系，导致施工质量管理缺乏严格的标准。此外，在不同工种和不同施工工序之间缺少交流与沟通，交接工作不到位，这就造成后一道工序施工人员无法及时处理前一道工序遗留的安全隐患，进而导致房屋建筑工程质量安全问题得不到及时有效的解决。 （三）房屋建筑工程施工管理不规范 在房屋建筑工程的施工现场，往往存在管理混乱的现象。施工质量安全管理工作流于形式，没有发挥应有的监督与管理作用。房屋建筑工程的施工工序复杂，施工内容繁多，因此存在较多的安全质量问题。一些施工管理人员缺乏对施工质量安全管理工作的重视，安全意识淡薄，一线施工人员不按照相应规范进行操作，这些都会为工程施工带来较为严重的质量问题。 （四）建筑材料的质量控制工作不到位 要做好建筑工程施工现场的安全管理工作，还需要对建筑材料的质量进行严格把关，如果材料在选择与使用上把关不严，则会导致工程质量。比如门窗材料的选择、预制板灌浆碎石粒度的大小、混凝土水灰比、防水卷材的选择等，都会影响房屋建筑工程的整体质量。如果房屋内部墙面砖的选用不合理，就会由于吸水性过大导致外观变形现象出现；选用的建筑涂料质量不达标，就容易出现墙壁脱皮和变色现象；没有做好石膏板的质量控制工作，就会由于石膏吸湿导致石膏板顶棚变形、中间下垂、四周翘角；施工工序如果没有按照规范流程进行操作，会导致灰缝不均匀、墙面脱皮和空鼓等现象出现。这些现象都会造成房屋建筑工程质量不达标，影响企业的经济效益与社会效益。 （五）工程造价过低 工程造价也会在一定程度上影响房屋建筑工程现场的施工质量。如果工程造价过低，房屋建筑工程施工企业经济压力就会增加，在这种情况下，施工企业可能会考虑经济效益而选择价格低、质量差的建筑材料，使得建筑材料的质量得不到有效保障，进而影响工程质量。此外，在资金紧张的情况下，建筑企业还可能忽视施工现场的管理工作，现场管理流于形式，不能真正对工程质量进行有效的管理与控制。 三、房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制 （一）加强工程过程的管理，保证工程质量 1.严格审查施工图纸，做好技术交底工作。在房屋建筑工程各个项目开工前，管理人员必须做好设计图纸的审查工作，了解并掌握设计图纸的具体内容，确保图纸的合理性、科学性和可行性，组织项目工程师开展技术交底工作，对于设计中的疑难问题及时发现并解决。2.重视关键施工工序和施工工艺的施工方案制定。对施工过程实现人员、材料和机械设备等多个方面的实时监控，加强质量监督工作，实现全过程监督，保障工程质量。3.确保样板间、样板房质量。在房屋建筑工程大规模施工之前，要确保样板间、样板房的质量，然后再进行全面开工，从而全面把控房屋建筑工程的整体质量。 （二）做好材料采购、选用和存放工作，保证材料质量 房屋建筑工程的质量大部分取决于建筑材料质量，为了确保建筑材料的质量符合规定标准，保证工程质量，需要注意以下几点：（1）要根据工程特点和施工现场的实际情况，编制合理的材料计划。（2）要做好市场调查工作，确保选择的材料供应商能够供应高质量、充足的建筑材料。（3）在材料进场之前，应当做好材料的验收工作，严把质量关，坚决禁止不合格材料的进场和投入使用。材料进场后，还应当注重材料的存放，避免不合理存放造成的材料?p坏。（4）做好材料采购、进货和检验等记录工作，方便监理单位对建筑材料的监督与检查。 （三）发挥项目团队成员管理核心的作用 在房屋建筑工程项目的建设过程中，项目人员会随着越来越多工程项目施工，丰富工程项目团队成员的工作经验，提升工程项目团队成员的工作能力，这是房屋建筑工程施工企业在经济效益以外取得的人力资源优势，不仅能够提升项目工程质量管理与控制水平，还能大大提升企业经济效益与社会效益。因此，房屋建筑工程施工企业需要重视项目团队成员的管理工作，对项目成员进行定期的、有针对性的培训，从而发挥项目团队成员在工程建设过程中的管理核心作用。 （四）充分发挥质检人员质量检查控制作用 在房屋建筑工程现场施工质量管理工作中，必须按照预防为主的原则进行工程质量检查与管理工作，质检人员需要深入工地现场，加强与一线施工人员的交流与合作，贯彻落实每一道施工工序的质量监督与检查工作。此外，房屋建筑工程质检人员还需要与业主、建设单位和施工单位密切合作，为房屋建筑工程的质量保障作出共同努力。 四、结语 综上所述，房屋建筑工程的好坏，不仅关系到房屋建筑工程施工企业经济效益与社会效益的提升，更关系到房屋使用功能的正常发挥和人们的生命财产安全。目前，在房屋建筑施工过程中还存在着一系列问题，企业在进行房屋建筑工程施工过程中，必须加强现场施工质量管理与控制工作，来提升工程质量管理水平，促进房屋建筑行业的可持续发展。 参考文献： 陈开发.对房屋工程建筑施