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浅析企业管理模式的创新趋势 摘要：近年来，随着国民经济的不断发展与社会体制的不断改革，众多企业的管理模式已经逐渐的显现出了自身管理模式的诸多弊端以及对企业发展发展的众多阻碍。而企业若是想要在当今的社会环境下继续进行良好的运行，则要改变现今的弊端，也就是对企业管理的模式进行能够时应当代社会的改革，也就是创新。将传统的企业管理模式与现代的企业管理模式进行对比，取其精华，去其糟粕，将传统企业管理模式中的优势与现代企业管理模式的优势相结合，打造出更合适与现代发展的企业管理模式。 下载 关键词：创新；企业管理模式；适应当代社会 作为当代中国的企业。若是想要在众多的企业中取得成功，一套完善的企业管理模式是必不可少的。从古至今，企业的管理模式一直随着时代的变化与经济发展的状况不断地进行改革。而这种改革，则是企业在当代社会发展的速度与质量的决定性因素。企业若想在社会市场的竞争中具有足够的竞争力，就必须要意识到企业管理模式的创新的重要性，并且真正的将企业管理模式的创新融入到日常的企业管理中。只有能够不断的随着社会经济的发展不断更新改革企业管理模式，使企业管理一直能够和先进的科技以及理论思想相结合，才能使企业在竞争中立于不败之地。 一、 管理理论的演进过程 1、传统的理性管理理论 从我国的历史上来看，长久以来在企业管理方面，理性的管理理论一直占据着主导地位。而这中长期占据着主导地位的理性管理思想，主要是以在效率方面进行入手，以培养管理手段与管理方式为基础，对管理模式，生产技术以及管理机构打造出一套数字化、程序化的经营模式。这种模式基本是以一人为基础，进行管理方面的系统了解与培养，按照人所天生具备的逻辑性与后天所培养出对于市场变化的敏感度，对企业进行科学化的、理论化的、理性的管理。而这种经由了众多人的理论研究与实际操作而得出的管理理论，则占据了之后企业管理模式的重要地位。 2、非理性管理理论 作为有别于传统的企业管理模式的新型管理模式理念，非理性管理模式的理念也与传统的企业管理模式理念相差甚远。非理性管理模式不仅仅是加强对企业管理方面的重视，而是更多的重视企业管理模式改革与更新，重视企业员工的执行力。相对于传统的企业管理模式而言这种非理性管理理论更切合实际，更适合在当代社会的发展，这种管理理念，更容易被现代社会以及现代人中国人所接受，更加的符合现代社会企业管理的要求，也更能体现出培养一个企业在国内以及国际的声誉。 3、非理性管理理念与理性管理理念的融合 从适合企业良好的在当代社会发展的角度来讲，理性的管理理念和非理性的管理理念都并不是最适合当代企业发展的，并且二者都有着或多或少的弊端。要想在当代社会和谐的发展，并不是只要有一个精明的管理者或者有只有积极向上的员工就能够做到的。要想做到成为一个全国乃至全世界都名列前茅的优秀企业，就要将二者有机的结合到一起。既要有一个精明的管理者，又要有一群努力向上积极进取的工作人员，既要有一套完善的企业管理模式，又要将企业管理的模式随时的与当代社会的经济与科技发展相结合。只有集合了两点的优势，摒除两者之中所具有的劣势，才能使企业和谐有序的发展在当代社会。 4、全球化和知识经济时代管理阶段 随着时代的不断变迁以及经济的不断发展，企业也要进行不断地改革与发展，而在企业发展的同时，企业的基层管理者以及高层管理者也要不断的充实自己对于企业经营方面的知识。通过学习，将企业的发展与管理切实的结合到在实际中不断发展的科技当中，将企业变为一个与时代发展密切相关的，与先进的科学技术紧密结合的企业。将企业随时的与国内外众多类型相同的企业进行对比，学习其管理方面的优势，并注意其长期发展中的劣势并且注意避免自身发展中出现同样的问题。 二、 企业管理模式的创新趋势 1、 组织管理方面 管理的质量决定着一个企业未来的发展，所以，作为一个企业，首要的条件就是具备一套合理的管理模式。在企业的管理中，首先，要善于将企业管理信息化，利用当代发达的网络平台对企业进行管理与发展，使企业工作的执行速度与质量有一个质的飞跃。其次，要使企业管理更加的人性化，从人性的角度来看，工作人员更愿意接受上层老板的尊重与礼遇，得到了绝对的尊重，才能使工作人员更加踏实的在该企业工作，安抚了企业的内部，也就更有利于企业的和谐发展。最后，要有弹性化的管理方式，使老板和员工都清楚自己的利益所在，从而能够更加尽心尽力的为企业发展贡献自己的力量。 2、 人才开发方面 在当代社会，考试似乎成为了发掘人才的唯一标准，但其实不然。考试所发掘出来的人才大多数都是在理论方面比较擅长，而在实践方面并不是非常优秀，而当代企业缺乏的并不是理论型人才，缺乏的是能够将现有的理论进行合理的规划之后投入市场实际尝试的现代化实践性人才。并不是说考试不能够选出人才或者是考试选拔出来的不是人才。重点在于，在人才的选拔方面，不能仅仅只注重素质考试，还要对人才的实际行动能力进行考验。只有将对学历的要求转化成对实际能力的要求，才能使企业招聘到更为得心应手的工作人员。 3、 生产经营方面 如果说管理模式是企业发展的骨架，工作人员的素质是企业发展的血肉，那么企业的生产与经营就是企业发展的核心。作为一个企业，企业的产品质量是一个企业能否被社会接受的标杆，企业的质量决定着企业的发展速度与发展程度。在重视健康和生活质量超过一切的当代，好的产品质量搭配上先进的经营方式，就是一个企业的基础。好的产品质量可以为企业积累好的信誉，为企业招揽更多的生意与青睐，而不好的产品质量也就是使一个企业瓦解的基本原因。 4、 文化建设方面 在我国古代的时候，商一直以来居于士、农、工、商的底端，经商是被当代人所看轻的一个行业，商人自己本身也是歧视自身的，最主要的原因就是当代商人的文化程度较低，虽然从古至今从事商业的人在物质方面都是非常富有，但是古代的商人从不愿意让自己的后代从商，而更倾向于让子孙后代考取功名。这也就是文化水平于企业发展的重要性。而作为当代的企业，企业的文化，企业的内涵与企业的底蕴是一个成功发展的企业的灵魂。一个没有文化、没有灵魂企业，是无法适应当代社会发展和当代社会大众的需求的。所以要想企业发展能够适应大众的需求，就要增强企业文化。而增强企业文化，也正是当代企业管理改革与创新的重中之重。 从古至今，企业一直是中国社会发展中必不可少的一部分。而优胜劣汰则是大自然的生存法则。所以说，企业如果想要经久不衰的一直屹立在社会之中，就需要凭借自身的努力，在众多方面跟随时代的步伐进行改革，提高企业自身的素质，并且培养出其他企业所不具备的特有的优势。只有具备其他企业所不具备的能力与优势，才能在一众企业中脱颖而出，成为拥有优秀的企业管理模式的优秀企业。（作者单位：贵州大