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浅析如何加强企业财务管理提高企业效益 摘 要：财务管理活动是优化企业资源配置、控制企业风险、提高企业经济效益的重要措施。本文主要分析了目前我国企业在财务管理方面存在的问题，具体包括了漏洞多、水平低、不科学。同时研究了加强企业财务管理的措施，从制度、观念、体系、人员等方面提出改善现状的方法。 下载 关键词：财务管理；企业效益；投资风险；经济改革 一、企业财务管理概述 1.定义。企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。 企业财务管理活动必须符合国家法律法规要求，遵循市场经济的客观规律，同时作为企业生产经营的一个环节，需由企业领导层来主导，财务部门进行组织管理。 2.内容。财务管理在现代企业制度下的内容涉及投资资金管理、财务风险、利润分配等方面，是企业管理的重要组成部分。 企业财务活动包括一般财务活动和特殊财务活动。一般财务活动有筹资、投资、资产的运营、分配等。特殊的财务活动有兼并、收购、跨国经营等。对于普通的、规模较小的企业来说，基本以一般财务活动为主，鲜少有特殊财务活动。不管是财务风险管理还是资金管理都关系到企业的经济效益。 3.作用。企业财务管理的作用主要有以下几点：一是有效的组织财务活动，合理安排财务开支，优化企业资源配置，实现企业利益的最大化以及风险的最小化，尽可能的避免?Y金因企业的错误决策或者是内部贪腐而给企业带来损失，给企业创造更大的经济效益。二是科学的财务管理能够为企业财务部门制定详细的财务计划提供依据，确保资金能够合理安排，而且各项财务指标也能够为企业高层决策做参考。三是提高企业的市场竞争力，以应对我国经济体制改革不断深化给企业所带来的冲击，使得企业能够顺利的度过过渡期。 4.原则。财务管理原则包括战略导向原则、经济性原则、激励原则、公平原则。 战略导向原则是指企业财务管理必须以其发展战略作为指导，要符合企业的发展需要与期待。经济性原则要求企业在进行财务管理时要切实结合自身的经营状况与财务实力，不能好高骛远，超出自身能力所及。激励原则是指财务部门在核算企业薪酬时要考虑到对员工的激励。公平原则是指进行财务活动时既要考虑到企业的利益与发展也要兼顾员工的待遇。 二、企业财务管理的现状 1.漏洞多。资金对于企业来说就像人之于水源，必须保证充足，一旦不足，就会给企业的发展带来致命打击。很多企业本身的资金是充足的，完全足够企业的运转。但是由于财务管理不当，导致资金陷入恶性循环，资金链断开，企业无以为继，无法正常运转。有的企业搞预算外资金，影响到企业资金的正常周转。有的企业不重视收账与资金的回笼，科学的赊销政策，导致企业产生大量的呆账。以上都是企业财务管理过程中常见的漏洞问题。 2.水平低。很多企业过于重视销售，期望通过扩大销售额来提高企业的经济效益，而对财务管理重视不足，导致企业财务管理的水平较低，财务管理的质量较差，进而影响到了企业的经济效益。由于重视不足，企业在财务管理方面投入不够，财务机构不完善，人员缺乏，设施陈旧，整体的财务管理水平较低。财务人员由于重视不足，在记账、算账、报表时粗心大意，产生不实的财务信息，对决策者产生了误导，反而影响了企业的发展。 3.不科学。投资是企业财务管理的重要环节。企业也希望通过项目的投资来获得回报，提高企业的经济效益。但是如果投资决策不够科学，就会影响到企业收益。目前，很多企业热衷于项目投资，但是对于投资的风险的分析与管理不足，同时对自身的财务状况、国家政策、以及市场发展不是很清楚，导致投资失败，企业资金短缺，影响企业的日常周转。要保证财务管理的科学，必须以客观的资料及数据信息作为依据，而且要全过程管理，不能有所懈怠。 三、影响企业财务管理的因素 1.内部因素。影响企业财务管理的三大内部因素包括组织的业务性质与内容、企业的经营状况与财务实力、企业财务文化。 企业的性质与内容直接决定了财务管理的重点。以劳动密集型企业来说，其财务管理的重点就集中在劳动力成本方面。以自动化程度较高的企业来说，其财务管理的重点在高新设备成本方面。一个企业如果经营得当，资金充裕，处于发展上升期，其财务管理可适当宽松，如果资金紧张，发展迟缓甚至倒退，就要加强对财务管理的控制。企业财务文化主要是指财务管理理念，各个企业财务管理的价值取向不同，财务管理活动必然有所不同。 2.外部因素。影响企业财务管理的外部因素是市场经济的竞争状况、市场及行业的薪酬水平、政府的法规与政策。 如果市场竞争激烈，企业经营面对的压力就更大，为了提高其竞争能力，就要控制成本，拓展经济效益，财务活动管理就更为严苛，相反，市场竞争小，企业压力小，其财务活动开展的就更为宽松。市场及行业的薪酬水平影响到企业的薪酬，而企业财务管理与企业工资核算直接相关，财务部门在核算工资时必须考虑这一因素。一切的财务管理活动都必须符合国家法律法规与政策，必须以其为准绳与依据，而不能钻其空当。 四、加强企业财务管理的措施 1.制定科学的财务管理制度。企业的领导干部以及财务管理部门的人员首先要树立现代财务管理的新理念，具体包括了信息观念、发展观念以及风险观念。财务管理人员要及时的做好企业经营相关信息的收集与分析工作，为决策提供依据；秉持发展理念，充分考虑财务管理活动对其长远发展的影响；注重投资、筹资