基于互联网的房地产人力资源管理探析.docx

基于互联网的房地产人力资源管理探析 本文结合房地产企业管理实际现状，从管理思想、企业文化、管理体制和管理方式四个方面，对互联网思维在人力资源管理中的应用进行了分析，同时针对如何提高房产企业人力资源管理水平提出了建议。大家在相关论文写作时，可以参考这篇题目为基于互联网的房地产人力资源管理探析的房地产人力资源管理论文。 原标题：浅析互联网思维在房产企业人力资源管理中的应用摘要：中国经济进入新常态后，房地产行业能否推动转型升级、创新发展，其关键在于人，因此人力资源管理在房地产企业管理中至关重要。在互联网+的大背景下，如何能更好地将互联网思维应用于人力资源管理，对企业管理具有重要意义。本文结合房地产企业管理实际现状，从管理思想、企业文化、管理体制和管理方式四个方面，对互联网思维在人力资源管理中的应用进行了分析，同时针对如何提高房产企业人力资源管理水平提出了建议。关键词：房地产企业；互联网思维；人力资源管理0引言现今，互联网已经遍及世界各个领域，其创造出的新成果正在与各经济社会载体深度融合，人们无时无刻不受到互联网思维的影响。2016年，中国掀起供给侧改革浪潮，中国经济进入新常态。此刻，房地产行业将面临改革创新的巨大压力和考验，能否顶住压力，实现跨越发展，企业的人力资源深度起到了决定性作用。因此，在房地产企业创新发展的进程中，必须高度重视人力资源管理，利用互联网思维健全管理体系、优化管理机构、提升人才生产力与创造力，从而建立起一支更适应时代变革、经济发展的人才队伍，以推动房地产行业转型升级、健康可持续发展。1树立与互联网发展相统一的管理思想互联网时代的第一要义即是以人为本,所以在企业管理中，要树立以人为本的思想，其主要有三个层面的含义。第一，人是企业的组成部分，更是企业生存发展之源。特别是作为房地产企业，其发展所需要的创新、战略、决策、执行等都源于企业中的每一名员工。所以，树立以人为本的思想就是要坚持以人为核心的管理，通过对人力资源的管理运用推动企业的创新发展.第二，作为人力资源管理，其职能不仅仅是管理人，更应当是服务于人，尊重、关心、珍视企业中的每一名员工，为员工自身发展提供保障支持，注重对员工知识水平和个人素质的培养提升，让员工的创造力与活力不断释放，从而推进企业的整体发展。第三，树立以人为本的思想，是要将企业与个人发展放在同一高度，运用互联网合作共赢的思维，打造一个多方共赢的生态圈,建立企业与员工之间的同盟,为员工创建发挥能力的平台，在企业创业升级的同时，尽可能帮助员工实现个人的精神理想和价值追求，提升其参与度与存在感，从而提高企业团队的凝聚力，实现企业与员工的合作共赢.2创建与互联网时代相融合的企业文化将互联网思维应用于企业人力资源管理，首要就是让互联网思维融入企业的组织文化，使企业价值导向和规制方式不断完善，更适应互联网时代的发展趋势。特别是当前企业员工中90后、00后的比例不断增大，传统企业文化能否更好地引领这支年轻队伍，能否更好渗透于现代的管理模式，这些都对企业人力资源管理具有重要的影响。保留传统文化精髓，以互联网思维导向对企业文化进行调整。一是借鉴互联网中的参与思维，在企业文化中倡导员工成为企业的主人翁,让员工切实参与到企业的发展之中，建立企业与员工共同体。万科在自己的文化理念中，就把其成功的首要因素，归功于为人才创建了一个充满和谐与激情的工作环境。二是借鉴互联网中的简约思维，在当前社会信息量剧增的时期，复杂的表述将加大接收与理解的难度，所以适当简化企业文化中繁杂琐碎的部分，让文化理念清晰明了、一看即懂且能深入人心，让企业的核心价值观念切实影响到每一名员工。三是借鉴互联网中的迭代思维，在企业文化中鼓励创新、创业，当前，在供给侧改革的大环境下，房地产开发企业短期面临着去库存压力，长期面临着品质、结构战略等更为严峻的挑战，此时想突破困境并谋求更大的发展，就必须调动员工树立全员创新创业精神，激励员工大胆式创新、突破式创新，利用微创新、精创新促进企业迭代式发展。3优化与互联网机制相适应的管理体制管理制度与组织结构是人力资源管理的基础，将互联网思维应用于企业人力资源管理，就需要健全完善与网络时代相适应的管理体制。从B2B到B2C,到C2C,再到O2O,互联网最核心的特点就是去中介化,从而降低交流成本.对于企业管理来讲，想要利用现代信息技术的进步来提高工作效率，就应当逐步扁平化组织结构，使信息沟通的渠道更为通畅。建立扁平化组织机构的关键，一方面在于科学合理的岗位设置和清晰明确的职责划分，另一方面在于标准精简的工作流程和有序统一的协作方式。以房地产企业为例，结合企业实际，一是优化管理岗位设置，对市场开发、技术设计、项目管理、成本控制、质量验收等工作按照专业、系统、整体的原则进行划分，整合相近相通岗位，尽可能减少不必要的交叉协作；二是确立清晰明确的职责分工，从各系统管理人员到各专业技术人员，再到各项目经理人、技术员、资料员等岗位，建立清晰明确的责任分工和工作标准，增强管理和沟通的指向性，标准越详尽反而工作越简化；三是在保证管理有序的前提下，打破传统的层级汇报关系，利用BIM系统等新技术，借助OA系统等新渠道，让管理层、业务部门、项目部之间能够形成有效的协同互动，也让管理者能够更直观地掌握项目及工作进度，并了解员工及其工作状态。4应用与互联网思维相结合的管理方式4.1多元考评，注重人才综合素养互联网时代是跨界发展的时代，房地产行业在转型升级的过程中，不断扩张产业边界的多元化发展是必不可少的趋势，所以在人才招聘的过程中，将更加注重人才队伍组成的多元化以及应聘人员综合素质。在人才招聘中，不仅要吸引房地产专业人才，更要挖掘其他行业的优秀人才，一方面通过他们的视角来为企业的发展提供更广阔的思路，另一方面通过他们的行业经验来发现与解决企业存在的问题。此外，在对管理岗位应聘人员的考评中，除对房地产业务能力的测评外，还要综合考察对经济、行业、互联网、企业管理等多元化知识的掌握情况。4.2需求导向，精确制定培养方向互联网提倡需求导向,致力于提供更贴近需求的服务。作为人力资源管理者，对人才的培养即是对人才的服务，把握人才需求更有助于培养出更为优秀的人才。在教育培训中，建立培训需求相关性分析体系，利用问卷调查、网络选课等方式，找到员工对知识的需求点，有针对性地开展分类培训，这样可以使培训真正运用到实际工作中。在工作安排中，不仅仅要考虑到公司经营生产的需要，同样要兼顾到员工自身发展，以员工个人规划为起点，精确制定培养方向，合理安排好其在工程项目、业务部门之间的生产锻炼，这不仅有助于员工个人成长，更有助于公司整体发展。4.3人性管理，从根源解决执行问题企业执行力与军事执行力有所不同，后者是绝对执行，而前者则是智慧执行。所以在互联网时代，强化企业团队执行力，更应当注重的是人性化管理。首先，要注重执行的人，而非被执行的事，让员工在执行目标前先认可目标，这样可以让员工在执行过程中提升参与感，保证执行力充足。其次，是充分发挥员工智慧，做到让员工主观执行，而非被动式、机械式的服从，给予员工充分发挥智慧的空间，这样自主性操作所带来的执行动力比单调服从强很多。再次，是从管理源头找问题，当团队执行力不足时，不要仅从员工责任、态度的角度看问题，而是要更多地从管理机制剖析问题所在，从根源解决执行问题。将互联网思维与房地产企业实际相结合，并有效地融入人力资源管理，使其更能适应网络时代成长起来的年轻人才群体的要求，更能适应互联网新时代的要求，更能适应中国经济新常态的要求。通过以互联网思维为导向的