建筑工程项目管理目标控制研究.docx

建筑工程项目管理目标控制研究 摘 要： 国民经济快速发展，国家的各项基础设施不断完善，房地产行业、建筑行业等都有了较快的发展，建筑工程施工的市场范围不断扩大，并在新时期取得了一定程度上的成功。建筑工程项目建设中质量因素是影响其发展的关键，质量问题不仅关系到建筑行业的未来发展，同时也影响着群众的生命健康安全。建筑工程建设过程中，所涉及的领域范围较广、施工人员众多、施工环节复杂，这些因素都严重制约着建筑工程项目的质量管理，因此，加强建筑工程建设项目管理，需要各个部门共同努力，营造良好的施工环境，提高施工建设质量。 关键词：建筑工程；项目管理；质量控制 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：16723198（2015）25008002 1 工程项目管理概述 1.1 项目管理的概念 项目管理是项目经理以项目为对象，组建专门的、临时性的柔性组织，对项目进行指导、组织、计划、控制等一系列活动，达到对项目目标的综合协调和项目全过程的优化管理、动态管理。基于项目经理负责制的项目管理机制中最重要的是强调权责利的平等。项目管理者为使项目取得成功，按照项目管理目标控制定的时限、所批准的费用预算，实现项目所要求的质量，运用系统理论和方法对项目及其资源进行全方位的管理。项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用和质量。 项目管理由许多有序、复杂的管理工作组成，各阶段既有明显界限，又相互有机衔接，在每个阶段包含投资（成本）、进度、质量等多种因素的管理，所以要想实现项目任务就必须进行目标控制，即成本控制、进度控制和质量控制。从承建工程项目企业的角度分析，项目的成本、工期、质量是企业竞争力的三个关键因素。在每个项目的竞争中，企业除了以产品质量赢得信誉以外，还有成本和时间的竞争，利润也是承包商的主要目标。项目的经济效益，是通过收入的最大化和成本的最小化来实现的。只有承包商通过投标报价竞争取得中标，确定合同价格并签订合同后，项目的经济目标才能通过项目管理控制来实现，最终达到管理的有效性和利益性。 1.2 项目管理的内容 在施工项目管理的过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动时，都要加强管理。具体内容包括：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理（人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理）、合同管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。 1.3 项目管理的原则 （1）要始终将质量作为一切工作的根本。 建筑作为人们正常生活和国家经济发展的基础，由于其具有广泛性和特殊性，与人们的生产生活息息相关，因此，对于人们的影响就具有更深远的意义。如果质量出现问题，第一时间关系到的是生命安全和财产安全，并且一旦出现安全事故，必将是毁灭性的，其后果是无法估计的。所以，无论任何建设单位都必须将质量放在一切活动的首位，也是一切施工行为的根本原则，坚决禁止任何个人或集体触碰底线。 （2）要把人作为工程项目管理的核心。 工作人员是促进企业发展的核心，人力资源作为新时期最宝贵的资源，同样也是建筑工程项目中重要的组成部分。因此，建筑企业必须加强对员工的尊重与鼓励，保证每一位员工都能得到相应的报酬，保证物质鼓励的同时，也应该加强对员工的日常培训与职业技能提升等活动，加强员工综合素质的提高，保证企业能够更加健康快速的发展。 （3）要时刻牢记预防为主。 由于建筑施工具有周期长、环节多、涉及面广等特点，其质量受到较多方面因素的影响，必须加强施工前、施工期间及验收期间的监督检查工作，要牢记“预防为主，防治结合”的方针，按照相关标准，调派专业的技术人员全程跟踪，对安全隐患进行及时的查找、解决，坚决杜绝安全事故的发展，保证各个施工环节都能够有条不紊的进行。 （4）要坚持用数据作为评判标准。 建筑行业有别于其他行业，其质量问题事关重大，因此，每一个环节、每一道工序不能够仅凭主观臆断或集体表决来决定，必须将客观、真实的数据作为判断的依据，作为施工的前提和标准，保证各项指标都能够让群众放心和安心。 2 项目管理目标控制 2.1 树立先进的质量管理意识 质量管理意识是任何建筑工程施工的前提，首先，必须要树立先进的质量管理观念，领导干部作为企业的核心，必须加强对建设质量的重要性的认识，同时应充分发挥模范带头作用，以高质量、高效率、低耗能为建设发展为己任，深入切实的抓好建筑质量，全身心的投入到工程建设当中，强化管理意识，结合实际工程经验，不断完善管理制度，创新管理方法，及时发现问题，解决问题，将安全隐患消除，做到“零事故”。其次，对建筑工程施工进行定期质量排名，并定期在企业内部进行评比、通报，对于存在质量问题多、情节严重的必须加以警告，整改合格后方能进行再施工。第三，应加强新工艺、新技术的应用，通过新技术、新工艺、新装备的投入和使用，能够不断的提高工程建设的机械化和自动化进程，提高施工现场的资源优化配置，大大提高新时期工程建设的施工效率。另外，制定相应的质量标准，配备专业的监督检查人员，定期、不定期的进行检查，从而，对现场的施工人员及其他工作人员形成良好的质量意识，提高企业的监督能力和落实能力，营造良好高效的企业氛围。 2.2 项目成本控制 建筑工程项目中成本控制是工程项目管理中的重点，由于建筑工程项目施工周期长、涉及领域众多，影响成本的因素较多，很容易增加施工的期限，投入更多的人力物力，使各项资源浪费，影响项目的收益。在工程施工前缺少科学的施工组织设计和