新会计制度下财务管理模式探讨.docx

新会计制度下财务管理模式探讨 摘 要 随着经济的发展，社会对各企业及单位的财务管理提出了新的要求，与此同时，新会计制度下的财务管理模式也得到了一定的发展。但新会计制度下，财务管理工作在为我国财务管理工作指明新方向、提升财务管理质量的同时，还存在着一定的问题。本文将对新会计制度下财务管理模式进行深入探究，发现其中的问题，并针对这些问题制定了一系列有效的优化改革措施，从而促进新会计制度下财务管理的可持续发展。 下载 关键词 新会计制度 财务管理 模式探讨 优化策略 一、引言 财务管理是企业日常经营活动中的重要一环，对企业的成长与发展有着十分重要的意义。一个科学合理的财务管理机制，不仅能实现财政管理的功能性，还能有效提高财政资金的利用率。近几年，随着经济的发展，传统的财务管理方法已不能满足当前社会的基本需求。为跟上社会发展的脚步，提出了新会计制度下的财务管理模式。 二、新会计制度下财务管理模式探讨 在新会计制度的实施过程中，我国企业及事业单位为了更好地适应社会的发展，一般将财务管理模式分为“集权式”和“分权式”两种。 首先是集权式管理模式。集权式管理模式，是指企业的决策权主要集中在总公司，分公司只拥有小部分的决策权，而子公司则像总公司的一个部门，其人力、财力以及其他资源都直接被总公司控制管理。这种集权式的财务管理模式能够充分发挥总公司的财务调控职能，能够统一对企业的财务进行管理，保证企业内部财务目标的统一性，降低了企业的财务管理成本，实现了企业经济利益的最大化。同时，企业的子公司还能运用总公司专业的财务管理人才，这种模式不仅能减少企业的财务管理成本，还能降低企业的财务管理风险。除此之外，集权式财务管理制度模式还能将节约的财务管理成本科学合理地运用于企业的项目投资中，通过投资来增加企业的经济收益。 分权式财务管理模式与集权式财务管理模式相比，子公司对财务的管理权和支配权都相对较大，对企业项目的投资、职工的薪酬福利、各项费用的支出以及企业的其他收支也都具有较大的决策权。对于子公司的经营生产活动，总公司也只会间接指导，而不会直接干预。这种财务管理模式放宽了子公司的?权范围，不仅降低了总公司的决策压力，还给子公司提供了一定的发展机会，子公司能够根据自身情况，寻求适合自己的发展道路。同时，这种模式还增加了子公司员工的工作热情，使员工能够充分发挥出自己的人才力量，为公司创造更多增加经济收益的机会。 三、新会计制度下财务管理模式的优化策略 第一，完善企业现有财务管理部门。目前，大多数企业都是将财务管理部门设立为独立部门，且该部门的职能较小。而在当今的社会背景下，企业若想使财务管理部门发挥最大的作用，首先应该对企业的财务进行分层管理，将财务管理渗透到企业的每一个部门中，按照新会计制度的指导，严格有序地进行企业的财务管理。同时，企业在进行财务管理时，应该时刻注意企业的资金流向，保证企业资金能够在新会计制度的规定范围中合理有序地进行流动，保证企业的财务管理能够进入良性的循环，从而促进企业经济效益的增长。 第二，增强财务管理人员的专业能力。新会计制度下，企业对财务管理人员的专业能力也提出了更高的要求，企业财务人员自身素质的高低能够在很大程度上决定财务的管理水平。因此，企业在招聘财务管理人员时，应该适当提高对应聘者的要求，在要求他们具有扎实理论基础的同时，还应该要求他们具有丰富的管理经验，在根本上保证企业财务人员的专业能力。同时，还需要企业能够根据新会计制度下的工作理念，对企业内部当前的状况以及可能发生的问题进行分析，制出一套符合企业发展的员工知识与技能的培训课程，让企业的财务管理人员能够通过专业的培训，增强工作能力与提升专业素质等，能够认识文化素质的重要性，从而转变财务管理人员的工作观念。另外，使他们能够更好地利用新技术与新手段，能够将财务管理工作渗透到企业的每一个部门中，使企业员工能够更快地适应企业的新财务管理模式，从而为企业提供更好的服务。最后，企业还应该根据员工的工作情况实行奖励机制，通过奖励调动员工的积极性，从而提高企业的工作效率。 第三，转变观念正确认识财务管理，建立预算管理机制。企业的财务管理工作并不是简单的记账、管账以及结算员工薪酬等一系列会计工作，企业的财务管理工作相对较为复杂，仅靠一个部门是无法顺利开展的，它往往需要各部门之间的相互合作。但目前在大多数企业中，企业的部门与员工对于财务管理的合作意识不强，他们只单纯地注重企业的资金管理。在这种情况下，需要企业的领导者带领员工转变原有的传统观念，从基层财务管理人员的理念开始培养，使他们能够正确地认识新会计制度下的财务管理。并在此基础上，加强与其他部门的协调与合作，互相监督，互相检查，将企业的各部门进行统一管理，从而实现企业财务管理的全面性与系统性。 根据新会计制度规定，财务管理应该注重财务预算的管理。这就要求企业能够根据自身的发展情况与发展需求，建立一个科学合理的预算管理机制，帮助企业进行内部的资金管理。各管理部门在项目运行之前，应该首先确保财务预算的科学性与合理性，多次检查收支平衡。同时，这些费用预算也必须经过企业领导的批准后才能执行，且业务部门在进行预算经费的支付时，还必须得到授权审批人的批准。通过严格的预算管理机制能够有效降低企业的投资风险，确保企业收支的合理，最终提高企业财务管理效率，帮助企业更好地发展。 第四，完善企业财务信息管理系统的建设。财务信息管理系统是企业财务报表与会计账户的基础支持。随着新会计制度的颁布，企业对于财务系统的要求也不断提高，需要财务管理人员能够按照新会计制度下科学的财务管理模式，不断完善企业的财务信息系统。但目前大多数企业的信息系统都是“孤岛型”运用，企业内部缺乏统一性，导致企业财务信息系统的职能较弱。在这种条件下，需要企业能够根据自身的发展情况，不断完善企业的财务信息管理系统。在公司内部建立财务信息管理系统，及时、准确地传播企业内部的财务信息，保证财务信息的及时性与准确性，更好地协助财务管理人员完成相关的财务管理工作。在降低企业经营活动中由财务管理而带来的各种风险的同时，提高企业财务管理人员的工作效率与工作质量。 四、结语 新会计制度下的财务管理工作是一项较为复杂的工作，且该工作的开展与实施对国家以及企业有着重要的意义。因此，需要企业重视自身的财务管理，能够将自身的实际特点与新会计制度紧密结合，以新的会计手段进行相关财务的管理，提高相关人员的专业素质，改善和优化财务管理工作，从而提高企业的竞争力，最终为社会经济的发展作出一定贡献。 （作者单位为河南能源销售公司） 参考文献 段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨J.企业经济，2013（3）：181-184. 张奇.新会计制度下企业财务管理模式探析J.进出口经理人，2014（21）. 韦梅桂，韦梅珍.浅谈新会计制度背景下的财务管理模式J.行政事业资产与财务，2013