同煤集团生产现状及对员工的素质要求.docVIP

同煤集团生产现状及对员工的素质要求同煤集团整合的煤矿新增具备生产条件矿井达42个，年产能将增加2955万吨。2009年-2010年，同煤集团在临汾、吕梁、大同、朔州、忻州、运城6市拟定整合煤矿85座，整合资源20.15亿吨。但其中需要关闭煤矿达36座，已关闭17座，实质已经接管15座煤矿。还有34座煤矿需要接管。煤矿全部接管以后，同煤集团将经过重组形成30座综合机械化矿井。按照同煤的总体部署，到2011年底，完成技改矿井25个，具备生产条件的矿井达到42个，拥有综采设备48套，综采工作面36个。截至目前，同煤集团实质接管煤矿15座中，已支付21.09亿元，还将支付14.26亿元，按付款约定，付款率达100。中银国际研报中称，2010年，不包括上市公司，同煤集团现有成熟煤炭产能4810万吨/年，在建产能4200万吨/年；将在山西省整合产能3420万吨/年，共计1.24亿吨/年。银河证券煤炭分析师赵柯接受记者采访时表示，同煤集团在整合过成中大大增强了集团的公司实力，大幅度提高了煤炭资源的集中度，产能的逐渐释放将会给企业带来丰厚的利润。同煤集团是大同煤业的母公司，持有60.48的股权。2009年年报显示，大同煤业2009年共生产煤炭2578.63万吨，同期同煤集团产量1.1亿吨，上市公司占集团总产量的23.44。2011年是“十二五”开局之年，也是集团公司“转型跨越”起步之年，集团公司紧紧围绕“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景，凝心聚力，奋勇拼搏，全速攻坚，圆满完成了2011年生产任务，全面提升了煤炭主业的综合实力，创造了“五项新水平”，取得了“三项新成就”。“五项新水平”，即：煤炭产量创新水平，单产单进创新水平，劳动效率创新水平，安全低控创新水平，员工收入创新水平。“三项新成就”，即：科技创新取得新成就，新井建设取得新成就，资源整合取得新成就。回顾一年来的工作主要有5个特点：1、依靠标准化建设促生产，安全保障更加坚实；2、依靠各级组织促落实，煤炭产量再创新高；3、依靠优化管理促增长，主业发展更加稳健；4、依靠新井建设促发展，发展后劲更加有力；5、依靠科技创新促提升，发展动力更加强劲。2012年集团公司煤炭生产工作的总体思路是：紧紧围绕“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景，准确把握、严格落实“五个一”的总体要求、“三个三”工作思路和“双十”系统工程，坚持一个原则，咬定两个不动摇，提升三个管理水平，实现四大目标，取得五大跨越，坚定不移地走好煤炭做大做强的路子，坚持为集团公司可持续发展打下坚实的基础。坚持一个原则，即：安全集约高效的原则，构建复杂地质条件下安全集约高效生产新模式。咬定两个不动摇，即：咬定生产矿井持续稳定生产不动摇，咬定重建扩源安全快速推进不动摇。提升三个管理水平，即：提升矿井现场管理水平，提升矿山两化融合管理水平，提升矿井建设系统工程管理水平。完成四大目标，即：煤炭总量、掘进总进尺、全员效率、员工收入实现既定目标。实现五大跨越，即：一是煤炭产量实现新跨越，行业地位更加稳固；二是安全保障实现新跨越，安全环境更加完善；三是科技创新实现新跨越，技术引领更加明显；四是装备水平实现新跨越，集约生产更加高效；五是资源扩张实现新跨越，发展后劲更加强劲。 2012年煤炭生产要抓好五方面的工作：一、严格落实“三个安全”要求，全面提升安全生产新水平；二、积极推行集约高效模式，全力打造主业发展新优势；三、大力推进矿井项目建设，全面开创主业发展新局面；四、丰富完善技术、人才链条，持续增强主业发展新动力；五、完善创新激励机制，不断强化高产高效执行力。 集团公司董事、党委常委、工会主席王宏宣读了关于表彰2011年度煤炭生产及建设先进单位、十佳采掘队长、先进个人的决定。会议对22个先进单位，20名十佳采掘队长，268名先进个人予以表彰。 会上，集团公司领导为受表彰的先进单位代表和十佳采掘队长颁奖。 集团公司副董事长、总经理郭金刚在会上作了讲话。郭金刚指出，煤炭是集团公司的第一主业，是企业的立业之基，生存之本，做强做大煤炭主业，是集团公司的第一要务。各生产单位要树立干一辈子煤矿抓一辈子接续，干一辈子煤矿抓一辈子质量标准化的理念，夯实矿井安全生产之基。要按照超前接续，提振掘进，调整结构，集约高效的要求组织生产，做好煤炭主业，使企业长盛不衰。超前接续就是抓好矿井接续和资源接续工作；提振掘进就是努力提升掘进单进水平；调整结构就是处理好新井和旧井、石炭系和侏罗纪等的合理配采；集约高效就是合理优化生产布局，实施装备和管理的现代化，实现高产高效。 郭金刚还就2012年的生产工作提出具体要求。集团公司各生产单位要精心组织，坚定不移的完成好全年的各项生产经营指标任务；要切实落实好口泉沟和云冈沟矿井的“一对一”接续方案，保证矿井持续稳定生产；要通过新井建设和对资源整合矿井的技术改造等，培育临汾、忻州、朔州煤炭主业三大新基地；要做好各矿的衔接，做到互不影响，应采尽采，安全开采；要在做好精采细采提高资源回收率的同时，加强“三下”采煤，进一步提高企业经济效益；要坚持安全生产不动摇，走本质安全型矿井的路子。 张有喜在会上作了总结讲话。他指出，煤炭是企业发展的根本，坚定不移地走好煤炭做大做强的路子，对集团公司实现可持续发展有着重要的意义。他要求集团公司各单位要充分认识安全工作的重要性，严格贯彻、落实好各项安全制度，做到人人抓安全、时时抓安全、事事重安全，全面提升安全生产水平，为企业转型跨越发展提供可靠的安全保障；要不断提高矿井装备的现代化水平，加速推进智能化、数字化和信息化建设，提高信息化装备的利用率，打造数字化矿山，提升企业的现代化管理水平；各级领导人员要积极深入基层、深入一线、深入现场，及时掌握情况，解决实际问题，全力以赴确保矿井安全稳定生产；同时，要进一步加强学习，积极学习引进先进的管理理念和管理方式，通过创新管理，不断提高企业的核心竞争力和抗风险能力，为集团公司攀登新高峰，实现新跨越作出积极贡献。 张有喜就集团公司“两节”期间的工作提出要求，在春节和元宵节即将来临之际，各单位要高度重视安全工作，正确处理好放假和生产的关系，严格执行集团公司的相关制度，协调好生产、安全、外运、检修等工作，确保两节期间的安全生产；各级领导干部要严格执行“五不准”要求，切实加强春节期间党风廉政建设，创造风清气正的节日环境；要做好与员工家属生活密切相关的供水、供电、供气、供暖等工作，组织好春节期间的各项活动，确保员工家属度过一个温暖舒适、欢乐祥和的春节。1 树立创新培训观念 树立创新培训观念是培训创新的前提，我们已处于一个知识经济时代，它一方面以人文素养为基础，一方面又以现代科学技术为核心，这两方面的统一使它建立在知识的生产、处理、传播和应用之上。要使职工培训在知识经济中顺应趋势，在人才培养和技术推广等方面发挥重要作用，就必须更好地适应现代科学技术发展的新要求，把创新能力培训纳入到整个培训体系中。 大同煤矿集团有限责任公司的前身大同矿务局成立于1949年8月30日，2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司。公司现有总资产750亿元，职工20万，矿井54对，分布在山西和内蒙古，东西跨度300多km、南北跨度600多km的区域内。2008年煤炭产销量1.22亿t，连续4年突破亿吨。现已形成煤炭为主，电力、化工、冶金、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团。正在建设的晋北煤炭基地是国家规划的13个大型煤炭基地之一。矿山的技术水平、建设规模、发展速度在国内都走在前列，但主要生产设备及工艺大都是从国外引进的，这也决定了我们必须进一步提高引进技术的消化吸收再创新能力。顺应这一要求，公司提出了“提高自主创新能力，建设创新型同煤”的口号，要求开拓思路、转变思维、创新培训方式，加快创新型人才培养，推动创新型矿山建设。 2 把创新能力培训纳入到整个员工培训体系中 职工培训既要向职工传授专业基础理论和基本技能，也要重视职工创新思维和创新能力的培养，没有创新能力的培养，教育培训的整体功能是难以实现的。为了利于开展创新培训，应构建集科研、培训、生产为一体的培训体系，由同煤集团科研部门收集国内外最新技术信息及其发展方向和单位技术应用状况。培训部门设计培训方案并组织培训，生产部门及时反馈生产动态。全公司形成了一个“培训提高创新再培训再提高再创新”的良好态势。 职工的创新培训是每一个企业创新管理中的重要组成部分。为此，同煤集团把开展创新培训课堂“搬”到了井下，不仅将井上的书本延伸到井下的现场教，还把触角直接拓展到采掘工作面。每月组织教师到井下为一线员工进行一次现场观摩教学。学员们在井下工作面边看边听。边学边讨论，教学操作结合。原本在井上课堂难理解的“排距”、“掏槽眼”等操作方法通过现场示范变得简单易懂了。另外，同煤集团加大对员工的创新培训力度，成立公司、矿、区三级培训网络体系，选拔理论水平高和工作经验丰富的科技人员和老工人担任授课老师，坚持做到“培训一个、合格一个、上岗一个”，使接受培训的员工逐渐成为各自岗位上的顶梁柱。 教师要开展创新培训，首先必须有创新精神和创新能力，这样教师才能主动去探索新知识、研究新情况、解决新问题、寻求新途径，并在实施创新培训的过程中，打破传统的容易束缚学员创新思维的教学模式，就必须建立一支具有创新意识和创新能力的高素质的培训教师队伍。近年来，大同煤矿集团根据员工的不同文化程次、不同工种、不同技术专业，建立了专业的师资队伍，从而保证了企业职工培训的质量。另外，每年都要送职教老师到省内外院校、培训机构学习，一方面提高老师的专业技术理论水平，另一方面让老师开拓眼界，树立新的培训理念，以满足创新培训的师资要求。 2 创立员工教育培训的全新体制和模式 大同煤矿集团的技术装备先进，尤其是采矿技术装备水平具有国际先进水平，为了更好地驾驭现代化矿山，把同煤集团建成世界一流的矿山，必须坚持以人为本，采取了多管齐下、灌疏结合的方法，创立了员工教育培训的全新体制和模式。集团公司建设成了一大批三级、四级技术培训基地；编制下发了大量通俗易懂的读物，培训目标直指一线、二线员工，通过密集的理论研讨、高级讲座、集中学习、定时抽查和现场培训考核等形式，全面提高职工的技术业务素质。集团公司在员工立足岗位成才上进行了积极的探索。从员工素质教育上，开辟了技校、党校和工大等教育培训平台，让员工学有门道；在技术教育上，利用现有培训基地紧紧和生产现场结合起来，坚持学练结合，使员工练有渠道；在后备员工队伍建设上，以同煤大学为依托，变招工为招生，按照计划专门培养矿山急需技术员工作为储备，使全公司后备员工补有通道。另外，同煤集团从改革培训机制人手，在全公司范围内推行了员工“双级制”，即员工等级制和员工技术等级制。员工技术等级制按各专业员工的理论和实践操作考试成绩来评定，分初、中、高3个级别，分别享受相应上浮岗位系数0.15、0.3、0.6的不同待遇，员工等级制就是依据员工技术等级划分为首席员工、优秀员工、合格员工和待培员工，首席员工享受年薪制待遇，优秀员工采用工资补贴方式进行奖励，合格员工按标准工资执行，待培员工则进人培训中心进行再培训，直到合格后方可上岗。3 开展课堂教学与技能操作培训重在创新 培养具有创新精神的高素质职工队伍，不仅要在教学课堂上开展创新教学、掌握必要理论知识，而且要在生产实践中理论联系实际，掌握必要基本技能，运用所学知识，开展管理创新和技术创新。 1 在教学中培养学员创新思维的能力 同煤集团培训部门采用启发式教学，教师在课前要认真备课，设置一定的情景，确定要达到的目标，然后提出问题，由学员针对问题进行探讨，教师则启发学员求异思维，鼓励学员思维的多样性、新颖性、独创性，从而培养学员创新思维的能力。另外。同煤集团以多种渠道齐头并进，引导职工拓宽视野，全方位、多视角地接受新事物、学习新知识。为此，公司先后邀请北京大学张国有教授、中国企业文化协会孟凡驰教授、山西省水利局、大同大学、同煤集团公司等专业人员举办专题讲座，从思维上使职工开阔眼界，有效地激发了职工竞相成才的热情。 2 在煤矿企业职工培训中强化创新能力的培养 随着企业产量的不断攀升和新技术的不断运用，培训员工掌握新知识、新技术成为了当前员工培训基地的头等大事。同煤集团在员工的技术培训上也进行了有益的探索。首先是员工培训和现场相结合，把培训课堂由学校搬到了生产现场，通过在生产现场身临其境的指导培训，直接把理论嫁接到生产实践中，有效地避免了纯粹的为学习而学习的枯燥感，使员工既动脑又动手，激发了员工的学习兴趣。其次是员工培训和安全生产实际相结合，我们打破了培训的无的放矢、泛泛而谈的添鸭式培训，改为专业专项培训。培训时专门针