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如何充分发挥施工企业生产经营统计作用摘要：在市场经济条件下，企业生产经营统计在管理中的作用不容小视，为有效发挥统计职能作用，企业必须重视统计队伍建设，强抓统计管理，建立适合本企业的统计指标体系，使统计工作更好地服务于生产，服务于企业的发展。关健词： 统计； 生产经营； 企业管理； 作用abstract: under the market economy, the role of enterprise production and management statistics is particularly important in management. in order to effectively exert the role of statistics, enterprise must pay attention to the construction of statistics team, strengthen the statistics management, and establish a system that suitable for the statistics indicator of the enterprise, so as to make the statistics work better serve for production and the development of the enterprise.key words: statistics; production and management; enterprise management; role中图分类号： tq639.2文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）统计工作是企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定决策和计划的主要依据。而对施工企业来讲，生产经营统计，显得尤为重要，所谓生产经营统计，简而言之就是指凡是围绕生产、经营等各个方面、各个环节，从数量方面进行资料的收集，整理、分析及预测的过程。他是企业制定年度目标的重要参考，也是企业领导制定战略及战术决策的重要依据，但就目前企业的生产经营统计现状看，存在诸多问题，根本不能发挥统计的“信息、咨询、监督”三大基本职能。为此，必须充分认识统计工作的现状，制定切实可行的办法提高生产经营统计水平，充分发挥生产经营统计在企业管理中的作用。目前统计工作中存在的问题一、没有引起企业领导及统计人员的足够重视在大多数人的思想中，认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的，而对企业本身的管理并无什么意义。所以对统计人员来说，在平时统计工作中，就只满足于被动的填几张报表而已，往往会凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理汇总和加工，造成统计数据的差错，很少甚至不向领导及有关部门适时提供针对本企业经营管理所需要的简单有效的内部统计资料，更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督。加之在部分企业领导眼中，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，填几张表完事，把统计工作简单化。二、统计队伍素质不达标由于统计工作长期以来得不到领导和统计人员自身的重视，统计人员队伍不固定，大多数都是兼职人员，很多没有经过专门的培训，统计素质不达标，积极性和主动性不高，长期应付上级的的统计任务，没有从根本上认识统计工作的重要性。统计分析方法不能够掌握，无法对统计收集的信息进行分析整理和提炼，发挥不了统计的作用，形成了恶性循环。要解决统计工作中存在的问题，首先应从思想上充分认识统计工作的重要性，加强责任感意识，从以下几个方面着手，切实提高统计水平，充分发挥其在企业管理中的作用。1、建立完善的统计队伍，加强理论学习施工项目工程地域条件繁杂，工期长短不一，加之目前企业统计专职人员少，兼职人员多的特点，统计人员岗位变动较大，企业首先应建立一支相对独立固定的统计队伍，不应随工程项目变动而调整岗位。作为统计人员应熟知本部门工作流程和部门职责，掌握一定的专业知识，如成本核算、工程预算、建筑施工等方面的知识，还应掌握一定的经济理论，计算机知识和企业管理知识，只有这样才能以专业知识与工作实践相结合，利用基础统计数据开展分析。作为企业也应尽可能为统计人员创造机会，组织他们学习统计及相关业务知识，建立相应的奖惩制度，引导他们积极深入一线，抓好一手资料，主动参与企业管理，逐步培养一批责任心强、富有创新精神的高素质的统计人才。2、明确各个职能部门的统计职能与职责。有了一支相对固定的统计队伍，还应明确其所在部门职责和他们各自所担负的统计职能。一个企业的统计任务涵盖了方方面面：如人力部门掌握人员构成；市场开发掌握市场信息、招投标及合同签约情况；项目管理部门掌握成本、质量、安全、施工分包及劳动生产率等与项目管理紧密相关的数据；为此为确保各种数据的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按照统一确定的口径、范围、及时间提供相应的统计资料及分析报告。举一个简单的例子，就项目名称的填写，以往在财务报表中，往往以地域划分，将同一施工区域的不同项目归于一起，而人力部门则按项目经理部的简称填写，工程部门一般按投标项目填写，这个口径的不一致，就给项目成本核算带来很多弊端，所以不同部门统计人员应尽可能沟通，能一致的资料尽量一致，不一致的也熟悉各种指标解释的差异，做到心中有数，做好领导耳目。3、建立健全适合本企业的生产经营统计的管理体制和运行方式施工企业生产经营统计主要以产值产量为核心，还包括成本、进度、合同、劳动力、质量验收、安全生产、维修服务等方方面面的统计任务，但由于部门职责的分工，长期以来，大部分施工企业各种统计业务分别由不同部门负责，分别经其主管领导审核后对外报出。这样就很难使各部门之间的信息实现有效的互换和共享，一是造成很多报表的重复统计，浪费人力，二是没有一个统一部门对各种统计信息从多角度进行有效分析整理，形不成系统反映生产经营的一手资料，这样就很难为企业决策者发挥统计工作的作用。所以笔者认为作为大中型施工企业应建立综合统计机构或相对独立的综合统计岗位，负责本企业各个职能部门信息的汇总，同时加强外部有价值信息的收集，一方面完成各种报表的对外报送任务，另一方面向本企业领导和各有关部门提供其所需的统计信息。更重要的是，综合统计机构要能够充分考虑企业参与市场竞争的需要，接合上级统计部门的要求，设计并制定本企业的统计指标体系及严格的统计制度，从指标名称、指标概念、统计口径、原始记录、统计台帐、统计数据收集、审核、报送、保管、交接等环节进行统计规范和要求，使统计信息能客观反映企业的经济效益、竞争能力、业务发展前景等重要信息。4、加强统计数据的分析有了比较精准及时的统计数据，作为统计人员还必须善于利用统计分析的方法从指标数字入手，对生产经营活动进行分析研究，得到最终实用的统计分析成果，如通过对某一项目的产值、合同履约、施工进度情况分析，找出影响进度的因素，适时调整人员设备等资源投入，确保工程满足进度要求；通过对成本、质量、安全等方面的统计进而分析企业项目管理中存在的问题；通过对不同地区、不同时期等材料采购情况、机械效率、人员构成、施工生产率、资金投入等建立数据库，发现企业在经营生产方面的利弊，通过纵横比较，逐步建立适合本企业实力的企业定额，增加企业在投标阶段成本的把握，减少投标报价的盲目性，提高经济效益。诸如此类的分析，可以是对某一信息的简单分析，也可以是综合分析，从而发现企业管理中的漏洞，找到提高管理的切入点。真正使统计从“统计报表型”向“统计