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文档简介

2014年6月7日第2周部门周工作会一:各部门对上周工作作一个总结和对下周工作做一个计划,时间5分钟.二;沈惠英,工资表合理数,销售数改一下,什么时候做好,什么时候发.三;客服部:陈远琴,直营部根据商品部合理数店铺合理数,抓紧时间把货调回来,我们好和客户沟通,负责我们不负责推广了.四:张红,有工作要和直营部沟通,就是直营部经理在出差,文件资料发给谁?希望人不在公司,委托我发给谁.五:张红,直营部有些店商品没有做合并,如果不做合并的,我要把商品调给客户.六:出差途中发现店铺陈列有问题,大家商量一下,统一标准做好陈列.七;杨总:思路决定出路,没有标准做事,也许我们老员工有点主观,但是时代在改变,不做改变没有出路.八:江燕;门店联网电脑系统要AE8版本,才能打开软件.九;欠款遗留问题希望大家分工一下,比如王良松的问题大家是不是去苏州追讨一下.十:沈惠英:直营部撤柜希望有人追踪跟进,尾款跟进.十一:碰头会不是汇报工作,而是各部门需要协调,配合的工作,大家牛头不对马嘴.十二:上周销售和去年同期对比,上周销售和去年上上期对比,下降和上升,原因说明.十二:柜台员工薪资标准是多少,定一个标准.十三:工作流程,电脑格式,行政做出来.十四:陈列,门店工作交接以书面形式进行.十五:直营部工资单不按期交到财务,行政制定处罚下去?退货流程及标准必须制定好.十六:文件收发标准(颜骏负责)处罚下去.十八:陈列要求规范及标准,贝克陈列,保罗陈列,需要制定标准出来.开店标准,开店流程,(陈远琴制定一个客户开店流程.十九:营销部客户加盟政策必须做到人人知道,订货数量,跨季节换货及退货.客户技能需要培训.二十;营销部方总会议请假,会后与方总沟通一下.周六会议一律不允许请假,杨总签字也不行.每周做什么,每月做什么工作,以什么标准做,做得流程做出来杨总:十七,十八去二十一:直营部每组每月销售的排名，第一名奖励，第四名罚款。一月到六月每个店的实数销售贴文化墙。计划也都贴出来。二十二：上周和上年同期的销售数对比，同期下降的找原因。二十三：客户部及直营部调货和退货的一个标准及合理数，允许有10%偏差，做出每月的预计销售数量。二十四：下周销售会关于各柜台的滞销款定价销售，怎么定制奖励。二十五：店铺人员薪资标准，120万以下的店2个人星期天出差市场部不算加班，其他星期六提前
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