同和生产岗位说明书.doc

岗位名称重点协助生产副总经理岗位编号TH-SC-所在部门总经办岗位定员1直接上级董事长（总经理）工资等级直接下级薪酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期 1、在总经理领导下，全面负责公司生产部生产管理工作； 2、根据公司工程合同及项目订单的需求，组织领导生产计划科编制年度、季度、月度生产计划； 3、领导涂装部、机械化部及工程项目部按照生产计划科编制的生产计划，制定年度、季度、月度生产计划； 4、负责生产过程的技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作； 5、负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理，进行生产调度控制，协调平衡好生产部全面的生产，做到安全稳定长周期经济运行，对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关； 6、组织拟订生产部门内部机构设置，人员配置、组织管理，制定内部管理方案，提高管理效率，组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核； 7、全面负责生产部安全环保工作，确保安全生产无事故，各项指标达到规定的标准，对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施； 8、抓好质量，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高产品质量，每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的问题，积极组织生产部参与全面质量管理体系的建立； 9、组织召开生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好各生产车间内部管理，落实好每月生产工作计划； 10、协调各生产部门及生产部门与企业内外部其他组织和部门的关系，确保生产流程的顺畅； 11、全面指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案，配合公司人力资源部门做好生产系统人员的绩效考核； 12、完成总经理交办的其他工作任务。岗位责任人审核人批准人岗位名称涂装部部长岗位编号TH-SC-所在部门生产部岗位定员1直接上级重点协助生产副总经理工资等级直接下级薪酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期 1、在重点协助生产副总经理领导下，全面负责公司涂装部及涂装工程项目的生产管理工作； 2、根据生产计划科编制的年度、季度、月度生产计划，组织领导涂装部及涂装工程项目的落实分解，按照要求制定周度、月度、季度生产计划，合理安排生产日程和项目施工进度； 3、按照已制定的工艺流程组织生产，合理安排涂装部和涂装工程项目的生产物资的调度，配置各生产班组的总体人员数量，调配人员比例，优化配置劳动力； 4、定期组织召开涂装部专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入生产现场及各施工现场，岗位监督检查工作，抓好涂装生产车间内部和项目现场的管理，层层落实生产工作计划和项目施工计划； 5、组织实施生产成本控制，严格控制涂装部和涂装工程项目生产原料、生产物资的消耗，组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据，针对存在的问题制定整改措施； 6、全面负责涂装部和涂装工程项目生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理，协调平衡好生产部全面的生产，做到安全稳定长周期经济运行，对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关； 7、认真执行ISO9001质量管理标准，严格工艺指标，严抓涂装部产品和工程项目生产过程中各个环节的质量，每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的问题，积极组织涂装部参与全面质量管理体系的建立； 8、全面负责涂装部生产现场和项目施工现场安全环保工作，确保安全生产无事故，各项指标达到规定的标准，对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施； 9、组织协调涂装部与企业内外部其他组织和部门的关系，确保生产流程的顺畅； 10、组织涂装部人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展涂装部生产人员的岗前培训，管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免工作； 11、完成总经理和副总经理交办的其他工作任务。岗位责任人审核人批准人岗位名称机械化部部长岗位编号TH-SC-所在部门生产部岗位定员1直接上级重点协助生产副总经理工资等级直接下级薪酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期 1、在重点协助生产副总经理领导下，全面负责公司机械化部及机械化工程项目的生产管理工作； 2、根据生产计划科编制的年度、季度、月度生产计划，组织领导机械化部及机械化工程项目的落实分解，按照要求制定周度、月度、季度生产计划，合理安排生产日程和项目施工进度； 3、按照已制定的工艺流程组织生产，合理安排机械化部和机械化工程项目的生产物资的调度，配置各生产班组的总体人员数量，调配人员比例，优化配置劳动力； 4、定期组织召开机械化部专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入生产现场及各施工现场，岗位监督检查工作，抓好机械化生产车间内部和项目现场的管理，层层落实生产工作计划和项目施工计划； 5、组织实施生产成本控制，严格控制机械化部和工程项目生产原料、生产物资的消耗，组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据，针对存在的问题制定整改措施； 6、全面负责机械化部和机械化工程项目生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理，协调平衡好机械化部全面的生产，做到安全稳定长周期经济运行，对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关； 7、认真执行ISO9001质量管理标准，严格工艺指标，严抓机械化部产品和工程项目生产过程中各个环节的质量，每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的问题，积极组织机械化部参与全面质量管理体系的建立； 8、全面负责机械化部生产现场和项目施工现场安全环保工作，确保安全生产无事故，各项指标达到规定的标准，对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施； 9、组织协调机械化部与企业内外部其他组织和部门的关系，确保生产流程的顺畅； 10、组织机械化部人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展机械化部生产人员的岗前培训，管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免工作； 11、完成总经理和副总经理交办的其他工作任务。岗位责任人审核人批准人岗位名称物流部部长岗位编号TH-WL-所在部门物流部岗位定员1直接上级重点协助生产副总经理工资等级直接下级薪酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期 1、在重点协助生产副总经理领导下，全面负责公司物流部管理工作；2、建立、健全并贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；3、根据公司产品特点，设计规划公司物流、供应链运作模式及物流配送网络；4、全面负责成品仓库，对成品货物的储存、调拨、运输等工作进行管理；5、根据公司订单情况，合理安排车辆，按照公司要求，控制物流系统的成本；6、管理物流物流供应商，定期对物流供应商进行评测，确保货物安全、准时到达目标客户指定地点，提高效率，提升服务水平；7、积极解决车辆在运输、提货过程中所出现的一切问题，对自提货的客户和车辆进行全程跟踪服务；8、随时掌握库存与货运的动态变化，保持实际存货100%精确。协调好与公司其他部门的关系，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划； 9、组织物流部人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展物流部人员培养、选拔、使用、考核和任免工作； 10、完成总经理和副总经理交办的其他工作任务。岗位责任人审核人批准人岗位名称成品仓库保管员岗位编号TH-WL-所在部门物流部岗位定员1-2直接上级物流部部长工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期 1、在物流部部长领导下，全面负责公司物流部成品仓库管理工作；2、生产车间成品应及时入库，对成品包装进行检查，合格方可入库，严格执行成品仓储作业流程和标准，妥善保管，确保成品库存期间无问题，对出入库成品的名称、数量、规格、进出库日期和单据进行核对、确认；3、建立物流仓库成品台帐，负责成品的出入库单、验收单等原始资料及账册的收集、整理和建档，协助统计专员编制相关统计报表；4、跟踪工程装卸货物，完善各种手续，监督装卸专员文明装卸待发成品，确保不因装卸而影响成品的质量；5、定期对仓库成品进行盘点，做到“账、物、卡相符，随时掌握库存与货运的动态变化，每月按工程报成品库存、出库、进库情况；6、落实仓库安全防范措施，做好库存成品的防盗及防水、防潮等日常保养工作；7、贯彻公司5S管理要求，具体落实成品仓库管理工作；8、完成公司领导交办的其他临时性工作。岗位责任人审核人批准人岗位名称装卸专员岗位编号TH-WL-所在部门物流部岗位定员1-2直接上级物流部部长工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期 1、在物流部部长领导下，全面负责公司物流部成品装卸工作； 2、根据货物特点和公司装卸要求，合理安全地装卸货物,并配合监督仓库保管员是否按单收、发成品； 3、遵守劳动纪律，严禁野蛮操作，服从物流部部长的指挥，装卸（摆放）工作要实行正确的装卸（摆放）方式，装卸货物时必须佩带安全防护措施； 4、大件产品装卸（摆放）必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要用搬运放方式操作，严禁乱丢、乱放产品。严禁用完好的产品作垫台。要根据产品的各种装卸（摆放）要求，严格执行各种装卸（摆放）方式。 5、货物装卸过程中发生破损情况，应及时向物流部部长反映；6、完成公司领导交办的其他临时性工作。岗位责任人审核人批准人岗位名称涂装设备车间主任岗位编号TH-SC-所在部门生产部岗位定员1直接上级涂装部部长工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期 1、在涂装部部长领导下，全面负责公司涂装设备车间生产管理工作； 2、根据涂装部生产计划，具体安排每月、每旬、每周、每个工作日的生产任务并监督完成；3、定期组织召开车间例会，检查督促会议指令落实情况，抓好涂装生产车间内部管理，层层落实生产工作计划；4、全面负责车间各班组的生产管理及其他相关辅助工作，检查车间各班组各班次的的作业完成情况，调整生产布局，合理安排人员，根据生产进度调整人员休班或加班； 5、全面负责车间固定资产，进行成本控制工作，合理利用生产材料； 6、按时巡查生产现场，及时纠正各班组生产和管理错误，处理各类生产故障、异常情况和紧急状况； 7、认真执行ISO9001质量管理标准和公司规定质量要求，严格工艺指标，严抓涂装部生产车间产品各个环节的质量，每周听取周度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的问题，积极组织参与涂装设备车间全面质量管理体系的建立；8、协调涂装设备车间内部及与涂装设备生产相关的其他部门的管理，保证本车间生产流畅； 9、全面负责涂装设备车间生产现场安全环保工作，确保安全生产无事故，各项指标达到公司规定的标准，对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施； 10、建立车间班组责任制，按时对本车间生产人员进行考核，按月考评并兑现，调动车间职工工作的积极性；11、 公司生产部部长和涂装部部长交办的其他临时性工作；岗位责任人审核人批准人岗位名称机械化设备车间主任岗位编号TH-SC-所在部门生产部岗位定员1直接上级机械化部部长工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期 1、在机械部部长领导下，全面负责公司机械化设备车间生产管理工作； 2、根据机械化部生产计划，具体安排每月、每旬、每周、每个工作日的生产任务并监督完成；3、定期组织召开车间例会，检查督促会议指令落实情况，抓好机械化生产车间内部管理，层层落实生产工作计划；4、全面负责车间各班组的生产管理及其他相关辅助工作，检查车间各班组各班次的的作业完成情况，调整生产布局，合理安排人员，根据生产进度调整人员休班或加班； 5、全面负责车间固定资产，进行成本控制工作，合理利用生产材料； 6、按时巡查生产现场，及时纠正各班组生产和管理错误，处理各类生产故障、异常情况和紧急状况； 7、认真执行ISO9001质量管理标准和公司规定质量要求，严格工艺指标，严抓机械化部生产车间产品各个环节的质量，每周听取周度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的问题，积极组织参与机械化设备车间全面质量管理体系的建立；8、协调机械化设备车间内部及与机械化设备生产相关的其他部门的管理，保证本车间生产流畅； 9、全面负责机械化设备车间生产现场安全环保工作，确保安全生产无事故，各项指标达到公司规定的标准，对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施； 10、建立车间班组责任制，按时对本车间生产人员进行考核，按月考评并兑现，调动车间职工工作的积极性； 11、公司生产部部长和机械化部部长交办的其他临时性工作；岗位责任人审核人批准人岗位名称生产原料仓库管理员岗位编号TH-CK-所在部门财务部岗位定员1直接上级仓库主管工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期 1、按照公司财务部要求，建立健全仓库原料出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表，根据每日的收料单及出库单登记系统帐，对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部门汇报，等待处理； 2、根据生产需求，协助生产部及时高效的进行原材料的发放和记录； 3、定期盘点原材料，对将生产领用的实物与生产订单的要求品种、规格、数量进行核对，并做好盘点表提交至财务部； 4、负责原料库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收； 5、全面落实仓库安全管理，本着“区、位”的原则分类存放，并负责登记物料卡和货位标识； 6、随时掌握库存实际情况，向采购部门提供调整、控制库存量，发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级报告； 7、负责监督执行原料发货先进先出的原则，对于生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因；8、完成上级领导临时交办的其他工作；岗位责任人审核人批准人岗位名称标准件仓库管理员岗位编号TH-CK-所在部门财务部岗位定员1直接上级仓库主管工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期 1、按照公司财务部要求，建立健全标准件出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表，根据每日的收料单及出库单登记系统帐，及时向仓库主管汇报； 2、根据生产需求，协助生产部及时高效的进行标准件的发放和记录； 3、定期盘点标准件，对将生产领用的实物与生产订单的要求品种、规格、数量进行核对，并做好盘点表提交至财务部； 4、负责标准件库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收； 5、全面落实仓库安全管理，本着“区、位”的原则分类存放，并负责登记物料卡和货位标识； 6、随时掌握标准件库存实际情况，向采购部门提供调整、控制库存量，发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级报告； 7、负责监督执行标准件发货先进先出的原则，对于生产部门因各种原因退回的标准件应重新办理入库手续，并注明退库原因；8、完成上级领导临时交办的其他工作；岗位责任人审核人批准人岗位名称辅助材料仓库管理员岗位编号TH-CK-所在部门财务部岗位定员1直接上级仓库主管工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期 1、按照公司财务部要求，建立健全辅助材料出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表，根据每日的收料单及出库单登记系统帐，及时向仓库主管汇报； 2、根据生产需求，协助生产部及时高效的进行辅助材料的发放和记录； 3、定期盘点辅助材料，对将生产领用的实物与生产订单的要求品种、规格、数量进行核对，并做好盘点表提交至财务部； 4、负责辅助材料所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收； 5、全面落实仓库安全管理，本着“区、位”的原则分类存放，并负责登记物料卡和货位标识； 6、随时掌握辅助材料库存实际情况，向采购部门提供调整、控制库存量，发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级报告； 7、负责监督执行辅助材料领用情况，对于生产部门因各种原因退回的辅助材料应重新办理入库手续，并注明退库原因；8、完成上级领导临时交办的其他工作；岗位责任人审核人批准人岗位名称仓库主管岗位编号TH-CK-所在部门财务部岗位定员1直接上级财务部部长工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期1、在财务部部长的领导下，全面负责原料仓库、标准件仓库及辅助材料仓库的管理工作；2、组织各仓库保管专员做好仓库内物料和产品的出入库工作，并监督库管专员按照规定手续做好各类材料的进出库工作；3、定期抽查仓库台账，发现问题，及时处理，并将相关台账报送财务部门；4、监督材料库的仓库环境，检查材料的5S管理情况，确保各类材料质量，服务于生产；5、全面落实仓库安全管理，层层落实安全防范措施； 6、组织仓库专员的效绩考核工作，负责企业仓库管理队伍的建设；7、完成上级领导交办的其他临时性工作任务；岗位责任人审核人批准人岗位名称涂装部生产管理文员岗位编号TH-SC-所在部门涂装部岗位定员1直接上级工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期1、负责涂装部和涂装工程项目日常文件管理，合同的管理，2、负责涂装部和涂装工程项目人员差旅票据的登记汇总工作；2、负责涂装部工作例会、专题会议、会议纪要整理工作，定期收集工程项目部的会议纪要；3、协助公司人力资源部办理新员工的报名、登记工作，负责接待来访参观的相关客户；4、负责监督生产车间安全宣传工作，监督车间生产人员安全帽佩戴情况，定时检查焊机等设备及车间气瓶的使用状态监督；5、监督涂装部车间工人出勤，整理，存档各个工程队的考勤，负责工程项目现场人员的“考勤补贴”整理上报工作；6、负责公司生产现场增补和制造加工件的提报，跟踪、物流发货；7、完成领导交办的其他事项；岗位责任人审核人批准人岗位名称机械化部生产管理文员岗位编号TH-SC-所在部门机械化部岗位定员1直接上级工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期1、负责机械化部和机械化工程项目日常文件管理，合同的管理，2、负责机械化部和机械化工程项目人员差旅票据的登记汇总工作；2、负责机械化部工作例会、专题会议、会议纪要整理工作，定期收集工程项目部的会议纪要；3、协助公司人力资源部办理新员工的报名、登记工作，负责接待来访参观的相关客户；4、负责监督生产车间安全宣传工作，监督车间生产人员安全帽佩戴情况，定时检查焊机等设备及车间气瓶的使用状态监督；5、监督机械化车间工人出勤，整理，存档各个工程队的考勤，负责工程项目现场人员的“考勤补贴”整理上报工作；6、负责公司生产现场增补和制造加工件的提报，跟踪、物流发货；7、完成领导交办的其他事项；岗位责任人审核人批准人岗位名称生产统计员岗位编号TH-SC-所在部门岗位定员1-2直接上级工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期1、全面负责车间生产统计台账的建立、管理和完善； 2、负责生产进度数据统计，每天将生产部各组上交的生产日报表对照工艺清单进行核对，并随时对生产数据进行抽查，确保上报数据准确，对发现的报表问题应及时反映，并主动与车间主任及相关人员沟通、解决；3、全面跟踪生产部每日生产计划完成情况，负责制作车间年度、季度、月度生产统计报表和产量日报表，并及时上报；4、定期进行成本、生产统计分析，每月底对生产部生产半成品、成品进行数据盘点，并及时向车间主任及生产部领导汇报；5、完成上级领导安排的其他事情。岗位责任人审核人批准人岗位名称设备科科长岗位编号TH-SB-所在部门设备科岗位定员1直接上级工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期 1、组织编制生产设备管理制度，并贯彻落实各项设备管理规范，同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善； 2、管理公司设备台账，了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产全过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作并开展生产过程中设备运行的维护工作； 3、制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞，及时查漏补缺； 4、领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实；协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标； 5、配合生产统筹安排，组织编制检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接； 6、协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复，减少事故损失；调查事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故经验教育； 7、全面负责本科室人员工作考核方案，配合公司人力资源部门做好生产系统人员的绩效考核； 8、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。岗位责任人审核人批准人岗位名称设备科维修专员岗位编号TH-SB-所在部门设备科岗位定员按需设定直接上级工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期 1、按照设备安全操作规范对设备操作人员进行现场指导，为设备的安全使用提供技术支持；2、负责分管设备的保养、维修等项日的相关记录工作，并按时上报和整理各项记录表单； 3、负责生产设备的日常维护和设备小故障的处理； 4、根据企业的生产设备保养、维修计划，组织实施生产设备的保养和维修工作，编制生产设备的维修、技术改造、大修等维修费用预算； 5、负责组织设备事故的抢修工作，以尽快恢复生产，减少因设备故障而造成的损失；6、完成公司领导交办的其他临时性工作；岗位责任人审核人批准人岗位名称电工岗位编号TH-SB-所在部门设备科岗位定员按需设定直接上级工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期一、负责本公司高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作；二、认真学习和掌握工技术知识，熟悉所辖范围内的电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容和程序；三、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见；电工安全操作规程1、停电作业时，必须先用仪器检查是否有电，方可进行工作，凡是安装或检修设备完工后，在送电前进行严格检查，确认没有安全隐患时方可送电。2、在一般情况下不许带电作业，必须带电作业时，要做好安全可靠的保护措施，必须有二人在场进行（一人操作一人监护）。3、雷雨天禁止高空、高压作业（禁止使用高压拉杆等），雨天室外作业时必须停电，尽量保持工具干燥。4、高空作业必须佩戴好安全带、小绳及工具袋，禁止上下抛掷东西。5、高空作业坚持“四不上”：梯子不牢不上，安全用具不可靠不上，没有监护不上，线路识别不明不上。6、带电作业时，不准切割任何载流导线。7、工作前需首先检查现场的安全情况，保证安全作业，必须检查工具是否良好，并要合理使用工具。8、任何电气设备拆除后不得有裸露带电的导体，清扫电动机线圈时，不得用洗油及尖锐金属以免损坏绝缘漆，设备安装检修时，必须按图纸施工，不得私自改变原有线路。9、凡是一般性用电或临时用电的电器设备与电源相接时，必须安装开关或闸刀，禁止直接搭挂电源。10、使用高压拉杆时，须戴高压绝缘手套。11、遇有严重威胁人身或设备安全的紧急情况时，可先拉掉有关设备的开关，并立即向上级报告。12、在设备进行维修前，必须切断电源并加锁或悬挂“停电作业”牌。13、对变压器维修时，高低压侧均需断开电源线路及负荷线，防止高低压线碰撞等意外危险。14、电工安全用具装备应经常检查绝缘情况并规定每年一次耐压试验。15、完成公司领导交办的其他临时性工作任务；岗位责任人审核人批准人岗位名称数控组组长岗位编号TH-SC-所在部门生产部岗位定员1-2直接上级工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期 1、遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本组在生产中操作的不安全问题，切实保障安全生产； 2、负责组织下属各工段安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班的安全工作，做到上班前讲安全、下班后检查安全、把安全情况列为工作交接的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作； 3、经常向下属各工段员工进行安全教育，监督各工段严格执行各项安全生产规章制度，负责对新进员工进行岗位安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领生产、新进员工未经考核合格不安排上岗； 4、经常检查生产现场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章、冒险作业； 5、统筹管理现场生产任务、人员、产品质量、制造成本、材料、机器保养；对员工进行情绪管理，掌握下属各工段员工的身体、思想、技术状况，合理分配工作； 6、对下属各工段员工进行调配，并排班、安排勤务，进行严格的考勤；及时、准确向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手； 7、发生工伤事故就及时上报，并保护现场，参加事故的调查分析；8、对下属各工段进行合理组建；9、完成上级领导交办的其他任务。 具体要求： 1、在上班前的早（晚）会上进行工作任务分配，并提出相关技术要求和品质要求； 2、在下班后的晚（早）会上总结当日生产任务完成情况，发现重大问题及时研究解决； 3、按照生产指标对下属工段生产进行现场指挥，完成生产任务； 4、监督、检查下属各工段各项工作，做好生产任务和各工段各项工作检查； 5、对下属各工段生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题； 6、负责下属各工段原辅料的领取、退库工作； 7、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制； 8、对下属各工段内成品的入库情况进行管理； 9、记录下属各工段员工工时，准确核算员工的绩效； 10、实时记录员工的产量，做好下属各工段生产产量的统计； 11、负责协调与相关部门的关系； 12、及时与上级领导沟通，汇报下属各工段生产情况；岗位责任人审核人批准人岗位名称油漆组组长岗位编号TH-SC-所在部门生产部岗位定员1-2直接上级工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期 1、按照生产计划，尽职尽责领导本组组员按照油漆工艺流程完成本职工作； 2、在上班前的早（晚）会上进行工作任务分配，并提出相关要求和品质要求；在下班后的晚（早）会上总结当日生产任务完成情况，发现问题及时解决； 3、按照生产指标对下属工段生产进行现场指挥，完成生产任务； 4、监督、检查下属各工段各项工作，做好生产任务和各工段各项工作检查； 5、对下属各工段生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题； 6、负责下属各工段原辅料的领取、退库工作； 7、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制； 8、对下属各工段内成品的入库情况进行管理； 9、记录下属各工段员工工时，准确核算员工的绩效； 10、实时记录员工的产量，做好下属各工段生产产量的统计； 11、负责协调与相关部门的关系； 12、及时与上级领导沟通，汇报下属各工段生产情况；岗位责任人审核人批准人岗位名称焊接组组长岗位编号TH-SC-所在部门生产部岗位定员1-4直接上级工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期 1、按照生产计划，尽职尽责领导本组组员按照焊接工艺流程完成本职工作； 2、在上班前的早（晚）会上进行工作任务分配，并提出相关要求和品质要求；在下班后的晚（早）会上总结当日生产任务完成情况，发现问题及时解决； 3、按照生产指标对下属工段生产进行现场指挥，完成生产任务； 4、监督、检查下属各工段各项工作，做好生产任务和各工段各项工作检查； 5、对下属各工段生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题； 6、负责下属各工段原辅料的领取、退库工作； 7、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制； 8、对下属各工段内成品的入库情况进行管理； 9、记录下属各工段员工工时，准确核算员工的绩效； 10、实时记录员工的产量，做好下属各工段生产产量的统计； 11、负责协调与相关部门的关系； 12、及时与上级领导沟通，汇报下属各工段生产情况； 具体工作要求： 1、熟悉计划、明确任务、坚守岗位，保证按时完成生产任务，并对焊接质量负责； 2、焊工必须要凭操作证所批准的操作项目进行焊接，严禁超项焊接； 3、必须掌握焊接工艺与焊接规范的每项要求，焊接前校对母材、坡口、焊材（焊条、焊丝、焊剂）。4、牢固树立质量第一的观念，精心操作，严格自检，保证焊接质量，坚持做到：“四严格”： 严格焊材的使用；严格遵守焊接规范；严格预热层间、焊接温度；严格层层清除药皮和飞溅物。“六不焊”： 材质、焊材不清不焊；坡口、焊丝不净不焊；焊条、焊剂未烘干不焊；没有良好的地线回路不焊；组装不合格不焊；清根不净不焊。 “两过硬”：外观质量过硬（均匀、平滑、焊渣打净）；内在质量过硬（按要求经得起探伤检查）。 严格执行“三检”制：以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检。 5、不合格的焊缝返修时要严格遵守焊接返修工艺。 6、遵守焊接操作规程，要精心维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整洁，不乱丢焊条焊剂，注意节约焊材（焊条、焊丝、焊剂），及时回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度。岗位责任人审核人批准人岗位名称钣金组组长岗位编号TH-SC-所在部门生产部岗位定员1-4直接上级工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期 1、按照生产计划，尽职尽责领导本组组员按照钣金工艺流程完成本职工作； 2、在上班前的早（晚）会上进行工作任务分配，并提出相关要求和品质要求；在下班后的晚（早）会上总结当日生产任务完成情况，发现问题及时解决； 3、按照生产指标对下属工段生产进行现场指挥，完成生产任务； 4、监督、检查下属各工段各项工作，做好生产任务和各工段各项工作检查； 5、对下属各工段生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题； 6、负责下属各工段原辅料的领取、退库工作； 7、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制； 8、对下属各工段内成品的入库情况进行管理； 9、记录下属各工段员工工时，准确核算员工的绩效； 10、实时记录员工的产量，做好下属各工段生产产量的统计； 11、负责协调与相关部门的关系； 12、及时与上级领导沟通，汇报下属各工段生产情况；岗位责任人审核人批准人岗位名称钳工组组长岗位编号TH-SC-所在部门生产部岗位定员1-3直接上级工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期 1、在上班前的早（晚）会上进行工作任务分配，并提出相关技术要求和品质要求；在下班后的晚（早）会上总结当日生产任务完成情况，发现重大问题及时研究解决； 2、按照生产指标对下属钳工生产进行现场指挥，完成生产任务； 3、监督、检查下属钳工完成各项工作，做好生产任务和各工段各项工作检查； 4、对下属生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题； 5、负责下属原辅料的领取、退库工作； 6、对下属钳工成品的完工情况进行管理； 7、记录下属员工工时，准确核算员工的绩效； 8、实时记录员工的产量，做好下属生产产量的统计； 9、负责协调与相关部门的关系； 10、及时与上级领导沟通，汇报下属各工段生产情况； 11、完成上级领导交办的其他临时性工作任务。岗位责任人审核人批准人岗位名称下料组组长岗位编号TH-SC-所在部门生产部岗位定员1-2直接上级工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期 1、遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本组在生产中操作的不安全问题，切实保障安全生产； 2、负责组织下属各工段安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班的安全工作，做到上班前讲安全、下班后检查安全、把安全情况列为工作交接的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作； 3、领导下属员工严格按照设备操作规范执行剪切、压型、折弯等流程，严格执行设备操作规程及公司颁发的设备维修、保养、润滑制度，积极参加“TPM”（全员生产维修管理）活动，正确使用和维护、保养切割机、压型机设备及工装、量检具，确保设备处于良好运行状态。4、认真贯彻执行公司颁发的各项安全生产管理制度，自觉遵守安全操作规程，积极开展反对“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）活动和“三不伤害”（不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害）活动，确保安全生产无事故发生。 5、严格执行公司颁发的生产现场“5S”管理制度，自觉开展现场“5S”管理，努力创造一个安全、舒适、优美的工作环境； 6、熟悉所需剪切、压型、折弯产品的图样、工艺文件和技术标准，按工艺规程和作业指导书操作生产产品，遵守工艺纪律。 7、严格遵守“三按”（按图纸、按工艺、按技术标准）、“三检”（自检、互检、专检）制度，对所剪切、压型、折弯的产品质量负责。 8、积极开展“三工序”（检查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，严格做到上工序不合格不投入，本工序不合格不转出，努力提高产品质量。 9、厉行节约，最大限度的减少原材料、辅料、工具消耗，降低产品成本。10、自觉遵守职业道德，不损害公司利益；11、完成上级临到交办的其他临时性工作任务； 具体工作要求： 1、在上班前的早（晚）会上进行工作任务分配，并提出相关技术要求和品质要求； 2、在下班后的晚（早）会上总结当日生产任务完成情况，发现重大问题及时研究解决； 3、按照生产指标对下属工段生产进行现场指挥，完成生产任务； 4、监督、检查下属各工段各项工作，做好生产任务和各工段各项工作检查； 5、对下属各工段生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题； 6、负责下属各工段原辅料的领取、退库工作； 7、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制； 8、对下属各工段内成品的入库情况进行管理； 9、记录下属各工段员工工时，准确核算员工的绩效； 10、实时记录员工的产量，做好下属各工段生产产量的统计； 11、负责协调与相关部门的关系； 12、及时与上级领导沟通，汇报下属各工段生产情况；岗位责任人审核人批准人岗位名称车工组组长岗位编号TH-SC-所在部门生产部岗位定员1-3直接上级工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期 1、严格执行车间主任下达指令任务及遵守公司各项规章制度； 2、依据生产部订单各项要求，按时保质完成每个订单； 3、负责车工组员工安全操作规范，保障每日工作正常运转； 4、妥善安排、管理本组员工工作和相关部门之间的协调沟通工作； 5、负责部门新进员工技术培训与督导及各项相关管理规章制度培训工作； 6、负责工作现场及周边5S工作，保持工作环境卫生、安全； 7、负责本组人员指导、监督、考核管理工作 8、全面负责车工组工作和与其它部门沟通协调工作 具体工作要求： 1、在上班前的早（晚）会上进行工作任务分配，并提出相关技术要求和品质要求； 2、在下班后的晚（早）会上总结当日生产任务完成情况，发现重大问题及时研究解决； 3、按照生产指标对下属工段生产进行现场指挥，完成生产任务； 4、监督、检查下属各工段各项工作，做好生产任务和各工段各项工作检查； 5、对下属各工段生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题； 6、负责下属各工段原辅料的领取、退库工作； 7、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制； 8、对下属各工段内成品的入库情况进行管理； 9、记录下属各工段员工工时，准确核算员工的绩效； 10、实时记录员工的产量，做好下属各工段生产产量的统计； 11、负责协调与相关部门的关系； 12、及时与上级领导沟通，汇报下属各工段生产情况；岗位责任人审