新形势下对企业精细化财务管理相关探讨.docx

新形势下对企业精细化财务管理相关探讨 【摘要】在以经济利益为核心价值观的市场背景下，精细化财务管理成为企业竞相追逐的目标，这一管理模式渐渐成为一股清流，被越来越多企业所关注。在市场中，精细化财务管理虽然备受追捧，但真正能领悟其精髓，窥之其奥义的企业并不多，其根本原因在于企业自身管理水平不高，无法做到精细化财务管理，使得此种模式在应用中也存在一定限制。 下载 【关键词】现代企业 精细化管理 对策 现代企业是社会的重要组成部分，尤其是中小型企业，对促进社会经济建设、缓解就业压力、提升国家税收产生了巨大的作用，从某种意义上讲中小企业决定了社会的稳定性。企业发展与财务工作息息相关，但笔者在研究中发现，大部分企业都存在财务管理问题，对企业长远建设与稳定发展产生了不利影响。希望通过对企业财务管理的系统梳理，找出其问题根本，并提出企业的精细化财务管理。 一、企业精细化财务管理的重大意义 企业财务管理是什么？财务管理实际上就是针对资金开展的一系列的运营管理活动，首先它必须是合法的，必须依赖于国家财经法规，以企业终极目标为运营目标，管好资金，最大化发挥资金效益，使企业在激烈的市场竞争中能够利用更多有利条件，使自身立于不败之地。所以说，财务管理工作是企业最最为关键的组成部分，也是企业获得经济效益的重要前提。财务管理不限于企业的正常经营活动，还可以通过财务管理降低企业财务风险，尤其是一些历史积淀少、资金不雄厚的企业，良好的资金运营很可使企业焕发活力，找到创新点和发力点，以较少的资金、最低的投入，获得丰厚的收获。我国企业九成以上为中小企业，受客观环境和各种因素的影响，我国中小企业普遍存在财务管理问题，其主要集中在资金管理体系不健全，对一些濒临倒闭或破产的企业调查发现，普遍存在资金问题，而这些问题大多是可以预判的，如果这些企业当时就非常重视资金管理，重视财务风险，那么许多问题可以大而化之。再有一些企业虽然看起来风风火火，但实际上已病入膏肓，因为企业暂时适应了某种特定市场环境，一旦市场风向转变，企业将迎来一大堆财务问题，这时候孱弱的财务管理水平势必无法应对，只能随波逐流，被市场洪流淘汰。精细化财务管理是先进的财务管理理念，是与市场经济相适应、目标相一致的，是企业向终极目标前进的核心环节，因此在财务工作开展中，企业更需要加强精细化管理工作的开展，确保财务管理工作中的各项责任实现具体化和明确化，用更为科学和有效的企业管理制度对企业经济行为进行约束，全面控制和降低企业财务风险，为今后发展获取更大的经济效益。 二、现代企业财务存在的具体问题 （一）资金管理不善，使企业面临巨大财务风险 作为一名财务工作者，对企业财务管理有较深入的研究。笔者曾对若干濒临倒闭或破产的企业进行了研究，发现大多都存在财务管理问题。财务管理中最为核心的就是资金的有效管理，许多企业的财务人员仍停留在资金往来、核算管理的基础层次，并没有对财务管理深入关注。比如一些企业的流通期较长，产品销售出去资金又不能及时回收，这样企业就面临着巨大的资金问题，承受资金链随时可能断裂的风险。一些财务人员认为企业核心业务才是最重要的，而财务工作只要正常即可，这种根深蒂固的错误观念对企业财务工作产生了不利影响，剔除这种观念，迎接新思想、新理念，才能使财务工作迈入新阶段。 （二）财务管理人员素质不高 市场竞争归根到底是人才竞争，财务管理作为企业的核心管理，财务人员作为企业的核心人才，如果其专业素质低下，势必对企业的发展不利。从目前来看，大多企业财务管理不善的原因，很大程度上在于财务人员素质不高，没有能力发挥财务管理的作用。从企业发展上来看，企业用人目的是根据岗位需求，完成岗位职责，重实践经验，轻理论教化，虽然财务管理人员能够很好地完成当前工作，但其自身素质及其职业发展都有一定局限性。财务管理人员专业知识不扎实，很难对企业今后经济发展趋势和方向进行判断和评估，也无法为企业提供更多有意义的管理建议，因此在实际工作中，我们也要对人员的素质进行关注。 （三）工作意识薄弱 意识是一种认知形态，受人本身、社会环境等因素影响。工作意识是在工作中产生的，工作环境、领导的重视程度、员工的职业归属感、企业文化等都会潜移默化影响员工的工作意识。在企业的财务管理中，由于一些中小企业实力并不强，他们在市场竞争中时刻处于求生的尴尬境地，不顾一切地创造利益，却疏忽了财务管理。由于不重视财务管理，财务人才的引进不严谨，导致财务工作偏弱。管理者大多缺乏文化底蕴，将企业利益视若生命，却看不到财务的核心价值，所以对财务管理一直不温不火，给予支持的力度不够。财务人员在这种环境下，工作意识渐渐消失，对职业的热度逐渐下降，慢慢成了一种“形式主义”，对企业的战略发展造成了严重的不利影响。 三、企业精细化财务管理的运用 （一）成本管理 成本管理的目的在于以最小的成本获得最大的收益，增加成本与效益之间的差值，使企业利益最大化。在精细化财务管理中，成本管理是核心中的核心，通过对成本的有效管控，使经济效益最大化。在当前企业中，大多项目投入是盲目的，虽然项目投资必然存有风险，而且往往风险越大收益就越高，但在这种规律下，如果对成本进行科学化、精细化管理，那么就有可能使风险降低，甚至达到企业可承受的范围。在精细化成本管理中，企业要认真分析自身实力，对项目投入作科学评估，同时对经济活动中的经济风险展开研究，能够预测可能存在的风险，使企业能够稳定发展。 （二）精细化管理制度 对于财务管理工作来讲，财务制度的建立是企业财务管理工作质量提升的关键一步。在精细化财务管理中，只有将精细化财务管理制度落实到位，才能规范企业的财务行为。有了制度的约束，也会反过来作用于财务人员，因为要想顺利执行制度，就必须不断提升自己，不断满意制度变化的需求。在开展财务管理工作中，要设定激励机制，同时各个部门保持相互沟通和监督，各个部门之间是互为约束、互相促进的，在?种前提下，精细化管理将得到更大程度的发展。 （三）强化财务管理 企业的经济效益与财务管理之间的关联性已被学者们充分证实，我们需要做的是将财务管理的效能发挥最大，让企业各项工作以财务方式联动起来，发挥整体性优势。在这种情况下，企业更应该加强对财务管理工作的有效开展，在企业财务管理工作中更有效的进行精细化管理，为收获经济效益，提升工作效率和质量提供有效帮助。除此之外，企业还应开展相应的风险评估，因为这是保障资金有效性、安全性的重要方式，也是保证企业经济效益、做到有的