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浅析我国中小型民营企业企业文化建设 摘要：企业文化是企业立身于社会的精神支柱，是企业发展的不竭动力。加强企业文化建设，对企业的自身发展有着十分重要的意义。本文对企业文化概念和含义进行解释叙述，并阐述了企业文化对企业建设发展的作用;研究了企业文化对中小型民营企业可持续发展的影响。 下载 关键词：民营企业企业文化文化建设 随着经济的飞速发展，企业文化在企业中的地位日益突出。在经济浪潮中，中小型民营企业也不甘示弱，蓬勃发展。但是企业文化的建设在中小民营企业中却步履艰难，而只有关注和大力推行企业文化建设，把握企业文化管理问题，才能拥有未来企业强劲的竞争能力。 一、企业文化含义 1.企业文化的价值观念含义。企业文化所讲的价值观是指企业中全体职工共同的价值观，是企业文化的核心和基石，体现了企业员工共同的思想意识、信仰和日常行为准则。 2.企业文化的经济活动含义。盈利性是企业区别于其他社会组织的显著标志之一，寻求利润最大化是企业文化的一个重要特征。企业文化是物质文化和精神文化相结合的产物，它不是指企业的生产经营活动本身，而是指之所以采用这种生产经营方式的原因。 3.企业文化的管理含义。企业文化离不开企业管理，在计划、组织、控制、激励和领导等管理过程中，重要的是要调动人的积极性。以人为中心的管理思想，把充分调动人的积极性、创造性，发挥全体职工的内在潜力，依靠全体职工的主人翁意识办好企业作为企业的宗旨。 二、企业文化的作用 1.企业文化的激励作用。企业文化能带动员工树立明确的生产和生活目标，并在为此目标而奋斗的过程中保持步调一致;企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性，企业价值观念和行为方式使他们愿意为企业出力;企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制，从而更好地激励员工的工作热情。企业文化的激励作用能起到物质激励所不能起到的作用，使企业的全体员工产生责任感、荣誉感和进取心，激励员工与企业同呼吸、共命运。 2.企业文化的导向作用。企业文化的导向作用是指对企业整体的价值取向、行为取向起导向作用，和对企业成员个体的心理、性格、行为起导向作用。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，就很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。 3.企业文化的约束作用。企业文化是用一种无形的文化上的约束力量形成一种行为规范来制约员工的行为，弥补规章制度的缺陷或不足。它会形成有效的“无形约束力”，可以减弱硬约束对职工的心理冲撞与抵触，缓解自治心理与被治心理现实形成的冲突，削弱由此而引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。 三、我国中小型民营企业企业文化现状分析 随着经济的不断发展和知识经济时代的到来，我国中小型民营企业的企业家们对企业文化建设的关注和重视程度与日俱增。 1.建设处于无意识状态。在我国中小型民营企业中只有一小部分企业自觉推行企业文化管理，大部分中小型企业对企业文化建设这个问题，并没有做到足够的重视。很多中小企业企业文化现象仅仅是长期经营中自发地无意识积累形成的，带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。 2.注重形式忽视本质。很多企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如热衷于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请广告公司做形象设计，认为这样就是塑造企业文化。只注重了企业文化建设的形式，而忽视了企业文化建设的内涵。 3.家族文化反作用。家族制是大多数中小型民营企业采用的一种形式，在经营管理中，家族色彩自然就显得十分浓厚。不少民营企业，其经营管理层由复杂的血缘关系构成。中小型民营企业经营者认为，由自己的亲戚管理企业更加放心，因而看重血缘关系的理念在中小型企业中占上风。这种非理性的管理方式妨碍了企业正常的管理，隐藏着的矛盾而得不到解决，使企业缺乏理性运行的真实法则，企业管理制度形同虚设。 4.唯意志色彩严重。许多中小型企业能够存在到今天，与经营者自身有着很大的关系。例如，他们或承受风险的能力特别强，或对机会特别敏感，或技术创新的能力特别强，或有运作市场的丰富经验，或有很强的人际关系能力，或有很强的融资能力等等。这些独到的能力，使他们养成了无往而不胜的自信，或者抱着车到山前必有路的侥幸。再加上产权归自己所有，形成对外人严重不放心的习惯，所以许多中小型企业经营者总是事无巨细事必躬亲。 5.功利性的企业文化。随着我国市场经济的发展，中小型民营企业得到空前地发展。然而，市场经济带来的金钱地位的上升，金钱成为价值评价的一条重要标准，甚至以金钱来评价个人成功、个人价值和个人地位等。同金钱观念相联系的是，追求企业利润、满足所有者的物欲成为一部分企业经营的主要目标。在许多中小型民营企业老板眼中，企业的目标就是盈利，这种唯功利性的价值观，使得企业向政府和社会无限度地索取，甚至采取非法手段。 四、我国中小型民营企业企业文建设的策略和建议 针对上文所提到的我国中小型民营企业企业文化建设中存在的问题，结合中小型民营企业企业文化的特点和需求，笔者提出了四方面的建设策略。 1.企业领导者要有意识地担当企业文化建设的带头人。中小型民营企业的领导者是企业文化的设计者、倡导者和建设者。企业家要做企业文化创新的引领者，首先必须对企业文化的内涵有更全面更深刻的理解和把握。要突破过去那种表面化、形式化的思维定势，真正将企业文化的概念定位在提升企业价值观，弘扬企业精神和树立企业形象的层次，敢于接受新思想新观念，全面提高自身的综合素质。 2.企业文化要注重本质，强调落实。上文提到，我国中小型民营企业企业文化建设存在的误区之一就是“注重形式、忽视本质”，企业文化建设的一般思路是把立足点放在抽象理念的灌输上，即首先向员工灌输文化理念，然后希望这些理念能够自动地指导员工的行为。这样简单形式上的企业文化建设使文化不能落地，停留在表层。 3.克服家族文化的局限性。“关系本位”的文化特征使我国中小型民营经济资本运作获得了成功，同时还产生了家族制的企业组织形式。在企业创办初期，由此带来的“忠信”、“服从”、“权威”促进了企业的发展，使企业有抗风险能力和很强凝聚力。但随着企业的不断发展和壮大，这种发家文化的负面作用也显现出来了。在“关系本位”的文化价值观中，每一个人以自己为中心，而把其他人分为远近亲疏，有差异地对待，本着血缘、亲缘、宗族的关系，确立起远近层层扩展而逐渐淡化的相互信任关系。 五、结论 中小型民营企业在我国社会主义市场经济中占有重要地位，它的存在和发展既是大部分企业基于文化的历史选择，又是市场经济规律作用的必然结果。加强企业文化建设，不仅能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同的价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，更能使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。良好的企业文化能为企业的发展和壮大注入无穷的活力，因为它能够产生强大的凝聚力、感召力和辐射力，对企业的经营和发展具有举足轻重的作用。 参考文献 黄芳.Z理论与我国国有企