公司党委书记、董事长群众路线整改任务书

1 / 12 公司党委书记、董事长群众路线整改任务书 领导班子成员整改任务书 一、基本情况 姓 名 务 党委书记、董事长 性 别 男 任班子成员时间 2004 年 11 月 分管工作 全面负责集团公司生产经营、改革发展和党建工作 二、存在的突出问题 形式主义： 1、学习重视不够。尽管本人现在仍然是博士在读，但用于学习上的时间确实偏少，学习缺少动力，缺少系统性、连续性。对很多新事物、新理念往往一知半解，尤其是作为一班之长，没有把提高班子的整体水平，加强班子的集中学习抓好，往往糊任务、走过场。 2、在企业改革发展上提 的思路和口号较多，但在具体推进和落实过程中力度不够，特别是遇到一些困难时顾虑较2 / 12 多，积极性受到影响，信心不足。 3、制度建设和执行上，存在制度不够健全，缺少全覆盖，同时在执行过程中只注重内容而未注重结果。 4、在从严管理上雷声大雨点小，特别在严管干部上存在好人主义，怕得罪人，使一些能力不强、群众不太满意的干部仍然在岗位上。这一点群众还是有相当意见的，从 “ 皖维吧 ” 上就可以看到。 5、在 “ 发展依靠职工，发展为了职工 ” 上，也还是形式大于内容，与广大职工的期盼和诉求还存在差距。 官僚主义： 1、深入一线调研不够，一方面 时间不够，次数不多；一方面总是以领导者的姿态去蹲点去指导，往往使得基层很多同志一些好的想法和建议不敢提、不愿提。 2、与广大职工的沟通渠道单一，造成职工的误会和疑虑，总以为是在做正确的且对职工有利的事，没必要多解释。最典型的是棚户区改造工作，就是好事没有做到最好。 3、与干部交流过程中，表扬少，批评多，往往是一副长者和领导的面孔出现在干部面前，使他们感到压力大，畏首畏尾，影响工作质量。 4、在民主管理、民主监督、民主决策上还有差距，有时有 “ 一言堂 ” ，或者班子开会定了就这么干，没有把征求最基层职工的意见放在很 重要的位置，民主监督上是监督下面的多，监督公司班子的少。 3 / 12 享乐主义： 1、有时有攀比的想法，看到别的一些也不是做得很好的企业的老总活得很潇洒，尽管自己没有做什么，但内心似乎有些自叹不如。 2、有时有企图安逸的思想，总觉得一把手已经当了不短时间，确实辛苦，工作要靠大家干等等，进而影响到工作推进的速度和质量。 奢靡之风： 1、本人的用车是在前任董事长手中购买的，自己没有新购车辆，该车已经连续使用超过 10 年，故障率较高，前段时间想更换一部新车。但考虑到企业当前经营困难，没有购买。虽如此，还是暴露出自己 “ 好面子 ” 的思想 。 2、项目设计和建设上还不够严谨，存在大手大脚现象。作为企业主要负责人，我始终注重自己党性修养的塑造，加强人生观、世界观和价值观的改造，用好手中权力，一切以企业利益为重，严格遵守领导人员廉洁从业若干规定，不为自己和亲友谋取私利，没有在对外交往、企业生产经营采购各环节打过招呼，谋取利益，损害企业利益。 三、原因分析 正确的世界观、人生观、价值观树立不够牢固 1、表现在学习方面，学习的动力不足，主动性减弱，以干代学，存在缺什么补什么的 “ 实用主义 ” ，就学习讲学习。放松了对班子的学习要求，以工作交流代替理论学习，没有认识到学习和工作相辅相成的关系，因而也就弱化了学4 / 12 习所发挥的作用，影响到自己和班子带领企业发展的能力。 2、在工作压力大时，在疲惫不堪时，也时常感到自己生不逢时，有些怨天尤人。这些思想反映出自己在 “ 三观 ”上还有改造之处，没有摆正内因与外因之间的关系，往往强调客观，没有从主观上进一步提高认识。 3、作为在巢湖市有较大影响力的企业，自己在对外交往上也存在 “ 好面子 ” 的思想，认为要符合企业的形象，不能 “ 丢份 ” 。所以看到自己公务车已连续工作超过 10 年时间，车子故障率高，维修成本高，觉得不划算，也就有了换车的念头。 工作作风、方式与职工群众期盼存在差距 一是近几年我主要的精力放在了企业发展上，坚持 “ 发展是解决一切问题的总钥匙 ” ，围绕产业转型升级、项目建设、资金资本运作等工作，投入大量时间和气力。这样在公司内的时间比较少，听汇报多，会议安排布置多，真正深入一线调研工作确实偏少。 二是管理上仍有不严不细之处，管理粗放的问题仍没有根本解决，制度化、规范化管理执行的不到位。比如在安全管理上，执行制度不严，管理存在盲区，导致出现 “灾。从某种意义上说，企业目前仍处在科学管理的拾遗补缺阶段，往往是按下了葫芦，浮起了瓢。这 就需要继续坚持从严管理。 5 / 12 三是工作方式上有时也略显简单。由于我本人性格直率、坦诚待人。提倡当面指出问题，反对背后议论是非。往往当面批评干部时不留情面，有时让人下不来台。因此在批评人时也要注意方式方法。 存在好人主义，面对困难时也有顾虑思想 皖维是一个有着 40 多年历史的老国有工业企业，计划经济留下的烙印很深，各种问题错综复杂。工艺装备陈旧，产业升级迟缓，企业经营效益偏弱，抵御市场风险能力差；管理粗放，冗员较多，效率低下，管理的体制机制僵化，职工收入长期偏低，士气不旺；职工包括各级管理人员思想保守，墨守成规，求 稳怕变，改革的阻力大，承受力差。这几年公司加强管理，加快发展，取得了不少成绩，但存在的问题仍然不少。说到底，皖维距离建立现代企业制度，实施现代化企业管理方式，仍有较大差距。 在加强干部执行力建设中，强调改善干群关系干部是矛盾的主要方面，提出 “ 善待职工，严管干部 ” 。近年来也处理不少人，干部工作作风和精神状态有了很大提高。但是，皖维的干部队伍长期囿于封闭的小环境内，思想僵化，任用选拔机制不健全，加上年龄结构不合理，干部的思想观念、工作能力、创新意识确实存在差距，工作肯干，但很少会干、巧干。工作推进过程中，存在压 着干、带着干、领着干的现象，这样工作效果既打了折扣，又时常感慨无人可用，牵扯6 / 12 了公司主要领导很大精力。特别是在当前企业发展速度很快的情况下，人才的匮乏成了摆在企业发展面前的重要问题。因此在干部的使用和管理上，一些干部存在 “ 求全责备 ” 的想法，认为自己辛辛苦苦工作，却时常受到处罚，不很理解。自己也有 “ 没有功劳，也有苦劳 ” 的思想，对干部出现工作失责时，往往批评多处理少。 在推进改革过程中，由于顾虑较多，加上工作推进过程中缺乏有力的人才支撑，往往有时也有放一放、等一等的思想。比如，我多次提出对各生产单位经营管理机制进 行改革，实施模拟法人的独立核算机制，却一直没有实施。再如分配制度改革，数易其稿，却因各种原因没有兑现。深化改革，需要我以更超前的创新思维、更果敢的勇气，大力推进。 群众观念和群众意识还存在差距 1、企业发展上，强调 “ 快 ” 字当头，在市场调研、项目论证、设计等方面不够缜密，预见性不强，产生的效益不明显。在意见征求时，有职工反映近年公司投资的两个项目效益不好。我也反思这里面存在的问题。醋酐项目是在前任领导手里上马的，我们暂且不谈。投资建设广维，是看中了广西丰富的生物质资源，着眼于企业产业转型，摆脱对煤炭资源的高度 依赖。这一思路是值得肯定的，它代表未来高资源企业的一种发展方向，也受到国家发改委领导的肯定。当然广维项目这几年受到广西酒精价格的持续走高影响，没有7 / 12 产生好的效益。这里有个投资时机把握的问题，但我对项目有信心，在国家大力实施转变发展方式的大背景下，在行业同质化、无序竞争日益加剧的局面下，广维项目将是今后我们参与市场竞争的锐利武器。 2、没有很好地广泛听取职工意见。从内心讲，我是很希望和职工多交流，听取职工意见。职工也乐意和我谈心。我的手机号一直不保密，职工只要有意见建议都可以给我发信息。这几年，我几乎每天都能收 到职工就企业生产经营管理给我提建议。但是我们在如何集中民意、汇聚民智上缺乏健全的制度，在作决策时一般都采取班子集中议事，实行民主集中制，没有有效发挥职工群众的作用。但请职工们放心，公司在建设新项目上一定会审慎决策，科学调研，反复论证，今后还会很好地征求广大职工意见，做好民主决策，力争使我们在发展过程中更加高效，减少决策失误。 3、随着职工需求的多元化，职工参与企业管理的意愿更加迫切，对知情权、参与权、民主监督权有了新的要求。这就要求我们及时打通上传下达的信息通道和宣传通道，及时把企业决策和发展形势传递给职工 ，把职工群众的意见反映到公司。这就给我们开展群众工作提出了新的课题。这一方面我们的工作相对落后，加上网络十分发达，让一些小道消息钻了空子，产生一些负面作用，影响了职工的情绪和队伍的稳定。 8 / 12 4、民生问题有待进一步改善。一是职工收入不高仍是制约职工积极性发挥的重要因素。长期以来，皖维职工收入低。近年来，公司连续四年增加工资，有了一定缓解，但是职工收入仍然不高。由于收入普遍不高，分配制度改革也迟迟难以入手，想引进高学历人才，加重学历工资，老员工不满意，影响稳定；增加工龄工资，新员工待遇偏低又影响人才招揽，收入的激 励作用得不到很好显现。二是改善工作环境仍需进一步加强。皖维属于重化工企业，工作环境尤其是一线岗位比较艰苦，劳动强度大，一些特繁岗位已经面临人员短缺的问题。因此改善职工作业环境，降低劳动强度，保护职工身心健康十分必要。三是棚户区改造工作必须进一步改进。实施棚户区改造是一项惠及职工的民生工程，但由于经验不足，监管出现问题，造成工期一拖再拖，职工很不满意。在群众路线教育实践活动中，我两次走进社区开展群众大接访，职工意见最多的就是棚户区的问题。 四、整改任务分解表 目标任务 重点措施 完成时限 加快发展 建设 “ 百亿 皖维 ” 1、坚持发展是一切工作的中心，加快发展速度，提升9 / 12 发展质量，把发展作为解决各种问题的总钥匙。 2、坚定 “ 百亿皖维 ” 目标，坚持立足主业，延伸产业链，拓宽产业面，加快转型，加强变革的发展战略。 3、全力打造 “3331” 工程，定位好皖维本部、广维、蒙维三大产业基地的发展方向，构建出 “ 一体两翼 ” 发展格局，把皖维真正建成 业的领军企业。 长期 加强学习 不断提高理企能力和水平 1、完善理论学习制度，增强个人和班子的学习意识，在自学基础上，坚持每季度举行一次党委中心组集中学习。 2、丰富学习内容，不断加强党 的理论、市场经济理论、经济管理、法律政策等知识的学习。着眼学以立德、学以提能、学以致用，提高学习的针对性和有效性。 3、创新学习方法，正确处理学习与工作关系，在保证学习质量的前提下，灵活安排集中学习时间；力求学习形式多样化，采取请进来、走出去的方式，既可以学习其他先进企业的经验，又可通过专家授课、经验交流等多种方式进行；通过书籍、报刊、网络等多种渠道提高学习的广度和深度。 长期 目标任务 重点措施 10 / 12 完成时限 不断改进工作作风和方法 1、深入一线，调查研究，倾听职工意见，坚持岗位前移，靠前指挥，把问题解决在一 线。坚持每月一次大接访活动，保证工作有三分之一时间深入一线。 2、换位思考，站在职工的角度考虑问题。从职工想要我做什么、需要我做什么的角度看问题，真正想职工所想、急职工所急。 3、落实 “ 善待职工，严管干部 ” ，健全干部的业绩考核，拓宽干部的任用选拔机制。进一步加强制度建设，做到用制度管人约束人，减少人为因素，提高管理的规范化。 长期 大力推进转型变革 提升企业竞争力 1、深入分析企业优劣势，抓住转型变革的主轴，提升发展境界，促进皖维从资源能源依赖型向资本技术扩张型企业转变。 2、坚持市场导向，不断加大改革力度 ，提升管理质量，由粗放型向集约化管理方式转变，以提升管理水平推动经济效益提高，增强市场竞争能力和抵御风险能力。 3、加速技术创新，瞄准行业技术前沿，抢占技术高地，以技术创新推动产业和产品升级。加快国家级技术中心建11 / 12 设，保持每年 30专利申请数。年底前实现公司重大技术转型项目 的试车。 长期 目标任务 重点措施 完成时限 坚持 “ 发展依靠职工、 发展为了职工 ” 理念 1、恪守 “ 心中无职工不配当领导，心中无事业不能当领导 ” 的工作理念，把维护好职工整体利益作为自己工作的终极目的，最大限度尽自己所能，让 皖维每一名职工都能有尊严地生活。 2、按照 “ 小步快跑 ” 原则，不断提高员工收入待遇；通过技术改造和加大投入，降低岗位劳动强度和作业