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文档简介

天津顶园食品有限公司 MO专员月度工作思考总结 姓名:代紫阳 部门:Chengdu MO,Dep 目录 1MO专员工作内容一览总结(what); 2我为什么选择MO工作(why)? 3我将如何做好MO工作(how)? u 我将如何做好哪些工作以为团队和公司贡献? u 我将如何自我定位并不断学习为自己贡献? 四.MO市场推广的常见思路; 五.MO市场调查的常见思路; 六.职场工作最重要的3个圈圈; 七.Q&A 一、MO专员工作内容一览(规划、执 行、总结、调研) 1.通路(现代和特通)推广(A1和CP)活动规划:核心点数和场次! 2.推广及促销的执行:中小型活动、大型活动(road show)等; 3.推广及促销反思总结:闪光点分享,不足之处改进; 4.细分市场竞品动作调研与策略判断,定期和上级沟通,便于决策; 5.MO专员其他日常工作的落实与执行。 二二. .我为什么选择我为什么选择MOMO工作?工作? 学习推广 板块,完 善个人综 合营销实 战能力 1.FMCG的市场 推广是最为精 细化、成熟的 ; 2.康师傅在通路 精耕和终端推 广在快消品行 业的有口皆碑 ; 3.个人营销综 合 能力推广板块 的缺乏; 备注:个人理解的综合营销能力包括4个板块:销售、推广、策 划、规划! 三三. .我将如何做好我将如何做好MOMO工作?工作? 1.我如何做好哪些工作为团队 、公司做出贡献? 2.如何自我定位并学习为自己做贡献? 三三. .我将如何为团队、公司做出贡献我将如何为团队、公司做出贡献 ? 工作责任:1月份接手个人消费者推广工作分工部分,独立承担成都企 划团队的一部分任务,同时协助企划团队其他工作,如A1&CP的报告制 作、促销培训外包培训、外场执行质量的过程管理和企划仓库物料的搬 运等; 工作态度:空杯心态,踏实沉稳; 工作方法:A.虚心请教成都企划团队伙伴,和直属主管月度成长回顾复 盘(通过PPT辅助,双方面谈的方式),发现机会和问题,实现快速成 长;B.勤走访市场、勤动脑思考、勤动笔记录总结。 三三. .我将如何自我定位为自己做出贡我将如何自我定位为自己做出贡 献?献? p 目的:个人擅长销售,不擅长推广,提高自己的营销综合能力的短板; p 定位:区域市场推广总监的角色定位,特种基层小兵的绝对的执行力; p 方法:海量理论+重复实践; p 具体内容:理论部分即集中一段时间通过百度文库、道客巴巴、MBA智 库、中国企划网等网络渠道等大量阅读学习不低于30万字的各大企业经 典推广案例研究,内容涉及推广全局思路、路演执行、促销员招募SOP 、终端生动化执行等等;实践部分核心是将所学所思运用于具体日常促 销员管理、促销活动执行的实践中,另外多走访市场,推测竞争对手卡 夫等业务战略和策略,了解整体市场; 备注:不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时,因此必须要有 全局观! 四四.MO.MO推广常见思路推广常见思路( (以奶茶为例)以奶茶为例) 推广类类型推广目的 (why) 推广内容(what)如何推广(how) 消费者推广扩大奶茶 成都市场 消费者知 名度,并 激起尝试 购买 功能利益(良好口感、 时尚外观); 情感利益(美好温暖的 生活方式、触手可得的浪 漫); 常规规推广:试吃、买 赠、优惠打折、 ROAD SHOW; 非常规规推广:事件营 销、异业联合营销 备注:MO需时刻思 考5W2H是什么 渠道(经销商和现代 零售终端)推广 新品袋装 奶茶进货 打款 产品市场前景:毛利高 且较稳定、产品周转速 度快、市场容量大等; 动销辅 助: 在线和离线的海陆空全 立体的宣传推广整合战略 ; 激励:首次进货打款激 励、销售竞赛激励、铺 货激励、终端生动化激 励等 方式为新品奶茶区域 新闻发布暨订货 会; 地点选择五星级酒 店; 活动内容分为新品 宣贯、进货激励、销 量竞赛,穿插以靓女 模特走秀方式 五五.MO.MO市场调查常见思路市场调查常见思路 备注:巡店卖场先看康师傅,再看竞品对手,若要对饼干市场各个细 分市场有个全局了解,必须分品类结构化、系统化详细了解。 六六. .职场工作重要的职场工作重要的3 3个圈圈个圈圈 W h y ( 为 什 么 做 ) H o w ( 如 何 做 ) W h a t ( 做 什 么 ) 备注:不论是从事企划还是销售或者管理, 都需要时刻谨记这3个圈圈,依据重要程度 排名分别是为什么做,如何做和做

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