公路客运总站站长三八红旗手标兵先进事迹材料

1 / 4 公路客运总站站长三八红旗手标兵先进事迹材料 公路客运总站站长三八红旗手标兵先进事迹材料 公路客运总站站长。二十多年来，凭着自己雷厉风行、开拓务实的工作作风，带领全站 300 多名职工艰苦创业，拼搏进取，不仅在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，而且取得了良好的社会效益和经济效益。 2000 年 9 月 26 日，时任中心站站长的 临危受命为客运总站站长。当时，陈欠帐多，机关臃肿重叠，人浮于事，思想涣散。熟知内情的好心人劝她，不要接这个烂摊子，你是一个女同志，不好管呀。 回避就是对职工不负责任。军人出身使 她多年养成了军人所固有的倔强性格，本着对职工负责，对企业负责的态度，她以高度的事业心和强烈的责任感，精心谋划，深入调查，仔细研究，大刀阔斧地开展了工作。首先，进行了机关的精减。把机关由原来 20 多人减到了 9 人，财务 6 人减到 2 人，精减下来的全部充实到客运第一线。办公室由 5 个减到 2 个。同时，取消了机关内部评比级别 5 项，年节省开支 3 万多元。卖掉了小车，既减少了司机工资，也避免了公车私用等现象。遇上出门办事她亲自带头做客车，县内靠步行。机关精减说的容易，做起来可不是小事。精简方案一出台，立刻引来了种种议论。有的职工说 ，机关人员这种状况不是一天两天了，2 / 4 几任站长都没能解决的问题，你一个新任的女站长就能解决了？还有人说，机关人员关系网密布，冲不破关系网你收不了场。也有人说，在机关搞精简，她真不怕把有地位的、有背景的人都得罪光了。更有人说，女同志办事真没分寸，头发长，见识就是短。面对种种说法，她一决心没有动摇，二没有简单从事，而是全身心地做好机关人员的思想政治工作。有人想不通，她就耐心细致地开导，把思想工作做到家里。一次不通就两次三次，直到做通为止。有人在有关领导面前打 “ 小报告 ” ，她多次在各种会议中被 “ 点评 ” 。有人把老同事、老 领导、亲属朋友，内部的、外部的一齐找上门来。她就是不买帐，硬是顶住了人情风和关系网。在机关人事调整的二十几个日日夜夜里，她几乎没有睡过一个安稳觉，没休过一个星期天，没有在家吃过一顿中午饭，有时干脆就是在办公室对付点，有时灵感上来忙得投入了，就忘记吃了。职工看到她如此操劳，有的心疼地给她打电话，劝她要注意身体。职工的关心和支持更加坚定了她改革的决心，在她辛勤努力下，机关改革取得了成功。不但年节省开支 10多万元，而且安排了困难职工及子女就业 10 多名，理顺养老保险 80 多万元，及时解决了职工的后顾之忧。如今，精减到 一线的职工都很有感慨地说：过去一天不知道干些什么，现在忙得充实了，有意义了。 其次，以经济发展作为第一要务，取消第一、二配件商3 / 4 店，开发东西两院楼房，实现十余项改造，还清外债 110 万元，增加固定资产 466 万元。使客运总站抵抗各种风险的能力明显增强。总站临街的板房年久失修，但因地理位置得天独厚，很有商贸优势。多年来，县里规划要拆迁板房改建楼房而因站里没有开发资金不得不搁浅。上任后，她大胆提出，由开发商开发，还建筑面积的想法，得到了全站职代会的全体通过。成功开发了家属楼后，她又把眼光放在了科技兴站上，筹集资金 10 余万元实现北分站微机网络售票系统，当年安装就返本 元，次年赢利。 她常说， “ 当官不给民做主，不如回家卖红薯 ” 。看到原东西两院楼房取暖不热，取暖费收不上，职工生活积极性不高。就毅然提出撤出热电网，安装两台锅炉，自己供热。很快，这一方案又获得了全员的支持。站里成立了锅炉班，解决了 8 名职工就业，不但实现了家属楼的集中取暖，而且增加了站里的收入。当年取暖费实现了百分之百的收取。 由于她工作成绩突出，几年来，党和政府给了她很高的荣誉。她个人也连续多年被评为全省交通系统