从文化角度浅析民营国有企业的异同.docx

从文化角度浅析民营国有企业的异同 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-02 下载 摘要改革开放以来，根据世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，企业文化应运而生。企业文化是一个企业的核心，文章从企业文化的三个方面来探讨民营企业和国有企业之间差异。 关键词企业文化民营企业国有企业 进入新世纪以来，伴随着社会化大浪潮的发展，我国企业面临着很大的机遇及挑战。我国民营企业和国有企业之间的竞争最核心的问题来自于企业文化。企业文化是企业的组织管理制度与社会文化之间的产物，民营企业文化和国有企业文化不管是在文化特点、文化体制以及文化的建设发展都存在着很大的不同。本文从文化的三个方面浅析民营企业和国有企业之间的差异。 一、从文化的特征看民营国有企业的异同 （一）民营企业的文化特征 1.有形性与无形性。 由表层文化、中层文化和深层文化组成的不同层面的文化系统就是企业文化，这三者之间是相互联系，相互发展的。众所周知，在管理系统中，特别是企业管理中，一方面要靠严密的的组织系统、明确的规章制度、严明的纪律约束等行之有效的“有形”措施；另一方面也要靠管理主体的人格力量、积极向上的集体舆论、良好的管理氛围等“无形”管理因素。只有“有形”措施和“无形”因素恰到好处的结合，才能实现管理的最高目标。二者互为基础、互为条件，民营企业要想长远发展，两者必须得到重视。 2.前瞻性与稳定性。 随着历史的发展，新生事物不断涌现，呈现鲜活的时代特色，然而企业不容易对未来作具体的描绘，所以根据事物发展的逻辑，对未来做出某种预测，才能使企业文化能够适应变化的将来，才能在竞争中处于灵活有利的位置。此外，企业文化是一个企业的灵魂，只有保持一定的稳定性，才能保障企业长期可持续发展，才能为创建和谐企业提供思想保证和精神动力。 3.系统性与多样性。 企业文化由共享价值观、思维方式、行为规范等一系列内容构成一个系统，各要素之间相互依存，相互联系，并组成一个共同以企业的价值观为中心的系统。企业文化的多样性具体可以从两方面来验证：从宏观方面，企业面临外部环境和地域文化之间的差别；从企业内部的角度，企业的发展背景以及企业员工的文化基础，价值观等方面均有不同的差别。多样化的不同也是企业保持竞争力的关键。 （二）国有企业的文化特征 1.先进性。中国特色社会主义文化符合人类发展规律，是中国当代的先进文化，推动着生产力向前发展，最终实现共同富裕。传统文化和现代企业管理技术的融合产生了国有企业文化，作为我国当代文化的新起点，构成了我国特色社会主义先进文化的重要组成部分，是未来我国企业发展的代表。 2.民族性。国有企业文化在社会主义建设下产生的，深受中国优良传统和文化的影响。不仅继承了我国的优良传统，吸收了优秀的中国文化，反映了具当代中国特色的文化体系，而且激励着国有企业构建和谐的文化理念、做事方式以及保持奉献精神的优良传统。 3.时代性。国有企业文化出现在特定的时代背景，特点的时间，在一定的条件下反应了特定时期的经济发展状况以及国际政治环境。我国国有企业文化的形成顺应了时代的发展，契合了时代发展的要求，在国有企业文化建设过程中不仅能体现我国现代企业的发展历程，而且体现了国有企业文化在时代发展中环境的变革。 二、从文化的体制形式看民营国有企业的异同 企业文化作为企业的核心竞争力，代表着企业的长期利润，企业主体文化之间的差异表现在国有企业、民营企业在体制文化形式方面，并且是两者之间差别的最大成份。 改革开放以来，我国由计划经济体制向市场经济转轨过程中，由于各方利益博弈和国家政策选择等历史原因，国有企业产权关系模糊、责权不分、薪酬与激励体制落后、政府与国有企业关系错综复杂等问题严重阻碍国有经济发展。我国国有企业体制进行了数次改革，但国有企业的基本框架-政府领导体制依然存在，直到社会主义市场经济体制的转型，这一现状才得到改善。具体体现在以下方面：政府职能出现重大转变，主要是创造公平的竞争环境，政府与国企关系出现重大调整，控制国家投资的总体规模、方向和重点，适当减少国家投资和国有企业在整个国民经济中的比重；国有企业通过改革其经营制度，转换企业内部经营机制，并深化其他配套改革，尽可能地增强企业的活力，提高经营效益，提高国有企业的竞争力。 和国有企业相比，民营企业的灵活性比较高，它是一个不存在级别和上级的市场主体，必然要按照市场的规律生存和发展，即自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束。但是由于民营企业的特点，家族式的管理往往是企业发展到一定阶段所存在的现象，这种现象导致非家族成员的职业经理人在企业高管职位上很少能见到。其次，由于企业的主要管理人员掌握企业的一切，个人能力有限做出的决策会相应的缺乏科学性和实用性。再者，家族式的管理会在一定的阶段出现专权化管理，随着企业的规模壮大，民营企业内部的权利和利益的分配会出现矛盾升级，从而影响企业的生存发展，进而离散企业的凝聚力、向心力。 三、从文化的建设存在的问题看民营国有企业的异同 （一）民营企业文化建设存在的问题 1.注重形式，忽略内涵。 事物有内外之分，内涵决定形式，事物的发展需要两者的和谐统一。然而从很多案例可以得知，很多民营企业只追求和关注企业的发展规模，年生产值，企业创造的利润价值，而往往忽略企业内在文化的发展，忽视企业发展的核心竞争力，这样的做法明显违背了企业适应市场的发展要求以及有效解决企业内部矛盾的方法。 2.缺乏个性化。 企业文化是企业在某一特定文化背景下产生的独具特色的经营哲学和行为理念，特定的环境形成了企业个性化。个性化表现在不固定的模式，不人云亦云的思想，和企业实际的生存情况相匹配，相互结合，相互发展，找到属于自己的发展方式。这样民营企业才具有更强大的内部能量，从而实现企业的长期可持续发展。企业文化的个性化是一种发展趋势，然而在现实发展中，很多企业刻意的效仿其他企业，致使市场上出现的企业文化相同相似点很容易见到，而这样的企业发展前景令人担忧。 3.文化建设与制度建设脱节。 企业文化渗透于企业的管理体制、激励机制、营销策略之中，并和这些共同起协同作用。企业的经营理念和企业的价值观贯穿在企业经营活动的每个环节中，并与企业环境的变化相适应。制度管理体现的是法治，文化管理体现的是德治，两者侧重点不同。制度管理是企业文化不可或缺的要素之一，它是企业精神和理念的具体体现和有力保障，文化管理则是制度管理的有益补充，是企业个性化的体现。一些民营企业只强调制度管理而排斥企业文化建设。这些把两者割裂开来的思想影响了企业文化的建设，从而不利于企业健康和谐良性发展。 （二）国有企业文化建设存在的问题 1.国有企业文化建设的发展很不平衡。 从规模效益上来看，特大型、大型企业、效益好的国有企业的企业文化建设要好些，而中小型、效益差的国有企业的企业文化建设相对弱些；从地域上来看，发达地区国有企业文化建设比欠发达地区国有企业文化建设更完善；从企业内部来看，跨区的大型国有企业集团相对比较重视本部的企业文化建设，跨国国有企业集团公司相对比较重视国外的企业文化建设。 2.国有企业文化建设的理论滞后于实践。 与国外企业文化建设情况相比，我国国有企业文化建设相对落后，大多数企业和大部分实践中的细节问题，依然要靠理论指导和经验借鉴相结合来得以解决。国外企业文化理论研究的基础比较深厚，企业文化建设的相关工具和方法已经相当完善：比如价值观的测量工具、价值观的考核方法等。国有企业文化理论滞后于国有企业实践，落后于国外企业文化研究，这是影响和制约我国国有企业文化建设的根本问题。 3.国有企业缺乏关于企业文化的教育和培训。 企业文化只有得到全体员工的认同和理解，得到员工的执行和落实，才能真正体现出它的作用和价值。因此，企业应该将本企业的企业文化宗旨和内涵对员工进行详细解读。很多国有企业虽然有自己的价值观和相应规章制度，但却没有对员工进行相关内容的培训和教育，致使很多员工对本企业的企业文化概念模糊，在执行和落实时不能理解企业文化的真正含义，势必导致行为出现一定程度的偏差，致使企业文化不能落到实处。 四、结语 在各种思想文化交流交融交锋频繁的今天，民营企业与国有企业的生存与发展的环境注定了二者是以不同的角色为中国经济发展贡献不同的力量。在与世界经济接轨的过程中，民营企业与国有企业不仅要借鉴国外企业优秀的企业文化，更需要二者之间相互学习。在错综复杂的经济环境中，企业只有站在战略的角度去考虑企业文化建设，强调以企业文化提高管理效能，并从深层次分析企业文化，才能使企业文化在企业发展过程中发挥更大的作用。 参考文献： 王红梅，邹秀春，刘琨.民营企业文化建设存在的问题及其成因N.哈尔滨学院学报，20