扁平化管理在国有企业的应用分析.docx

扁平化管理在国有企业的应用分析 【摘 要】随着中国经济的不断发展，对国有企业的管理模式也提出了越来越高的要求，传统的企业管理方式已经不再适应当今经济社会的发展，因此必须对国有企业进行扁平化革新，论文主要从企业经营管理和扁平化管理的定义和特点、扁平化管理所具有的优点和不足、扁平化管理在国有企业的应用及其注意问题等方面对国有企业的扁平化管理进行探讨和分析。 下载 【Abstract】With the continuous development of Chinas economy， the management mode of state-owned enterprises has also raised higher and higher requiremeer suitable for the development of todays economic socitate-owned enterprigement of state-owned enterprises from the aspects of the definition and characteristics of enterprise management and flat management， the advantages and disadvantages of flat management， the application of flat management in state-owned enterprises and their attentive probl键词】扁平化管理；应用；国有企业 【Keywords】 flat management； application； state-owned enterprises 【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）03-0025-02 1 引言 企业的健康可持续发展离不开良好的管理，扁平化管理是顺应时代发展的产物，是企业管理的趋势，其对企业结构的优化改革以及企业员工的科学管理起着重要的作用，是新时代的、科学的管理方法。 2 企业经营管理和扁平化管理的定义和意义 2.1 企业经营管理的定义 企业经营管理是对企业整个生产经营活动进行决策，计划组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标的一系列工作的总称。 2.2 扁平化管理的定义 扁平化管理是在传统的逐级管理方式的基础上形成的。在传统的逐级管理中企业命令的传达是通过企业最高领导者传递给下一级，然后逐级传递给企业最基层的工作人员，同样信息命令的反馈也是这样逐级传递给最高级别的领导者，而扁平化管理则是注重增加横向管理的范围，尽量减少中间级别的数量。 2.3 扁平化管理的意义 由于扁平化管理减少了中间级别管理的数量，增大了横向管理的范围，这样就有利于信息快速准确地传达到各个部门的工作人员，提高了企业的管理效率和准确性以及信息在各个部门之间的共同分享。扁平化管理在企业原有的工作流程的基础上将企业的层次结构进行革新构建，使工作者具有更加充分的自主权利，以提高企业的办事效率。 3 扁平化管理所具有的优点 3.1 扁平化管理能有效地降低企业成本，提高企业的管理效率 由于扁平化管理缩减了企业管理的中间级别数量，从而使企业的信息传达变得更加快速、准确，对企业资源的利用率也得到了最大化的利用，同时也降低了企业管理的成本，有利于提高企业的整体竞争能力，为企业快速、可持续发展创造了条件。 3.2 扁平化管理能充分调动职工对待工作的热情和良好的工作积极性 扁平化管理将各个部门之间的合作看得更加重要，能增加企业领导层与基层工作人员的直接联系和沟通，使他们之间更加亲密团结，缩减二者之间的位置差异感，这样可以使员工充分地融入到企业的生产和生活中，有利于增强企业职工对待工作的热情和积极主动性，从而使企业更加有竞争力和活力。 3.3 扁平化管理能使企业职工的整体水平得到有效的提高 扁平化管理对企业职工提出了更高的要求，需要职工加强自身学习，来适应当今信息化社会的迅速发展。企业职工不再像以前那样仅仅是简单的执行管理层下达的命令，而是要学习当今的先进管理理念，对收到的管理层命令进行合理地分析和理解，并与其他工作伙伴进行合理的沟通合作，从而有利于企业职工整体水平地提升和企业的整体竞争能力地提高。 4 扁平化管理的不足之处 由于扁平化管理减少了中间管理层的数量，使绝大多数的基层反馈信息不经过过滤就直接送达到管理最高层，这样会严重增加最高层管理者的工作量，还会对其决策的制定带来很多不利的干扰因素，不利于企业决策的制定和发布，从而影响企业管理的正常进行。扁平化管理增加了管理者的管理范围，由于每个人的精力和能力的限制，决定了他的工作范围不能太大，一旦超出管理者的能力范围，就很难保证决策的正确性以及办事效率，这些都会严重影响企业的正常发展。 5 扁平化管理在国有企业的应用 5.1 居安思危，要加强进行扁平化管理改革的决心 由于我国的经济体制决定了国有企业在发展中一直享受着国家的重点保护和扶持，竞争压力也相对的较少，但是各个国有企业必须居安思危，顺应信息化社会的高速发展，这就需要淘汰掉过去的不适合时代发展的管理模式，坚决地对企业进行扁平化管理改革，要不然即使有国家的大力扶持和帮助，也会在时代发展的长河中被淘汰。 5.2 扁平化管理离不开基础设施的支持和保障 在我国，国有企业一般都是大规模、大信息量的企业，因而对其进行管理离不开先进的硬件和?件设施的支持和保障。扁平化管理是基于互联网技术的高速发展创立起来的，国有企业进行扁平化管理改革需要具备先进的办公设施，同时需要技术人员的支持，二者缺一不可，只有这样才能使国有企业进行扁平化管理变为现实。 5.3 要整理清楚企业的管理过程 扁平化管理减少了传统企业管理的中间管理层次，对企业的管理结构进行了优化改革，因此在企业进行扁平化管理改革的过程中一定要进行严格的调差研究、科学的安排设置、认真的学习，尽可能的缩短国有企业的管理运行流转过程，将功能相近的级别进行整合，从而提高企业的管理效率。与此同时，我们也不能将过去传统的管理模式进行全方位否定去除，要结合国有企业自身的发展情况以及企业职工的技术水平，继承和发扬其优点，使其与扁平化管理相融合，循序渐进地对企业进行管理改进，最终形成高效合理的扁平化管理格局。 5.4 要理性的释放权利，注重各级别层次之间的团体合作 现如今企业朝着放权和分权的管理方向发展，而扁平化管理的特点就是减少企业中间管理层次，精简各个机构的人员，减少不需要的流程，这就意味着要理性放权。释放权利并不意味着管理层权利的丧失，相反的可以使权利更加的集中，同时使普通职工掌握更大的主动自主权，使职工以企业为家，这样可以提高职工的工作态度和热情，从而发挥他们的主动创造能力，为企业的发展提供源源不断的活力和动力。 6 扁平化管理应注意的问题 6.1 要循序渐进，不要仓促 扁平化管理不是一蹴而就的，它的形成需要企业具备一定的条件，是一个循序渐进的过程。企业的领导层和职工都需要具有相应的技术水平和各方面的素质条件，需要企业的信息自动化达到一定的程度，同时需要有良好的文化知识做基础，因此实行扁平化管理要制定科学合理的规划，一步一个脚印的进行，切不可急于一时。 6.2 要把握好扁平化管理的度 扁平化管理减少了中间管理的数量，但是凡事都有个度，并不是越减越好，尤其是国有企业作为大型企业，其信息量巨大，机构繁多，过度的减少中间管理的数量有可能会造成国有企业管理的混乱，对企业的发展起到阻碍作用，更不用说提高效率，如何把握这个管理度需要根据各个企业的实际情况，因地制宜地去进行扁平化管理改革。 6.3 进行扁平化管理各个企业应有各自的风格，切忌拿来主义 市场经济中每个企业的企业文化和发展理念都是不同的，在实现扁平化管理的过程中可以学习其他企业的改革经验，但是绝对不能一味的拿来主义，一定要结合自身的实际情况，建立属于自己的扁平化管理模式，发挥出自身的风格特色。 7 结语 国有企业对我国经济的发展起着决定性的作用，在当前世界经济形势越来越严峻，我国经济形势并不乐观的时代背景下，国有企业一定要发挥其领导带头作用，不惧困难，积极的寻求管理改革，努力向前发展。在国有企业中实行扁平化的管理改革，可以最大程度的提高企业的整体水平和行业竞争能