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煤矿企业信息化组织管控体系研究 摘要煤矿企业的发展已经不再适用传统管理手段，随着煤矿企业在规模以及自动化方面的不断发展，建立一套适用于本企业运行的信息化管控体系已经迫在眉睫。在信息化管理下，煤矿企业在运行规划以及工作效率上均可得以改善。本文以此为背景，研究了不同阶段实施信息化组织管理的要点，并在此基础上提出了几点管控体系建设方法。旨在进一步改善煤矿运营状况，提升煤矿管理效率。 下载 关键词煤矿；信息化；设计 虽然我国煤矿企业发展较高，世界产煤量排名也列居前茅，但在管理上绝大多数企业仍旧延续着传统管理模式。虽然现如今已经有煤矿企业实施了信息化管理，但大多处于初级阶段，虽然看到了成绩，但与国外一些企业相比仍处于落后阶段。煤矿企业的信息化管控需要从运营、实施、规划等多方面综合考虑，促使企业在现代化环境中持续发展。本文以此为主线，分析了煤矿企业信息化管控体系的建设，现报道如下： 一、煤矿企业不同阶段实施信息化组织管控的要点 对于煤矿企业而言，其信息化组织建设通常需要分阶段完成，期间不同阶段对信息化的范畴及进度均需正对性管理。 （一）信息化管控的规划 此阶段需要管理者对煤矿企业未来发展趋势做出战略性研究，将信息化作为规划重点内容，从煤矿企业的运营及特点着手，让信息化更适合本企业发展。在初期设定中，需根据企业实际情况设定综合技术、生产以及管理三方面的统筹信息化规范，并且联系企业各部门派代表，在充分沟通下逐步完善规划，让业务管理更倾向于自动化与信息化。 （二）信息化管控的运行 煤矿企业需设立专门管理机构让系统能够正常运行，保障系统即使出现问题也能够迅速解决，让煤矿企业信息化管控可正常运营。在运行阶段，需注重对故障的问题分析及处理、统计常见问题并找到信息化建设中的漏洞，通过持续性管理及能力管理为客户展现高层次服务系统。 （三）信息化管控的评估 在信息化管控体系实施一段时间后，可对期间系统运行状况予以评估，此阶段评估要具有全面性与总结性，让系统逐渐完善，保障后期的正常运行。相关管理者需计算信息系统的产出与投入能力，让其持续能力、承载能力等性能得以提升，保障煤矿企业使用效率。 （四）信息化管控的实施 在经历了信息化管控的几个阶段后，煤矿企业可正式运行此系统，根据企业现阶段总体投资能力以及系统规划对建设投资展开信息化控制管理，尤其注意对预算的分析处理。利用信息系统建立煤矿企业可实施方案，之后可利用信息系统完成原材料采购与施工，并在施工过程中对信息系统运行成果予以查验。 二、煤矿企业信息化组织体系的设计 （一）根据运营主体设计 对于煤矿企业而言，其运营主体主要为业务及生产两个模块，运用信息化组织管控需通过信息技术支撑业务管理及安全生产的正常运行。在业务模块中，包含销售、人力资源、产品供应、计划统计、生产管理、财务以及地质测量等多方面；而安全生产模块中包含矿道通风、煤矿运输、机械管理、采煤掘进以及煤矿开采等方面。信息技术体系需要完成煤矿企业信息化建设与运营，并且保障后期系统的开发与维护工作，帮助煤矿企业完成数据标准化以及信息建设。在信息化组织管控下，煤矿企业的业务部门以及生产部门能够极大提升工作效率，只需完成自身部门发展需求，在信息化管理下专注于执行即可。 但需要注意的是，这类设计方式除执行部分外，设计及规划均需要信息化专业人员完成，无形中增加了这一部门工作强度；且对人员要求较高，煤矿组织需聘请专业人员完成。因此根据运营主体设计的信息化管控系统更适合运营上管理与生产比重较大的煤矿企业，若企业信息化管理处于初期可适用。 （二）根据组织职能设计 煤矿企业按照组织职能可分为系统使用、项目实施以及技术保障这几个模块。 1、系统使用模块 信息化系统运用于煤矿企业中在使用主体上主要为信息应用部门、井下操作部门、井上管理部门等，均需要熟悉系统的基本操作。系统的使用有效性直接关系到信息系统的功效发挥，继而对生产管理效率产生影响。 2、项目实施模块 信息化项目实施涉及到的过程较多，包含立项、设计、建设、查验等，在煤矿管理中作用重大。信息系统若能够将管理、生产以及安全综合作用、统筹规划，能够让生产及业务两部门工作极大提升工作效率。因此在系统建设与规划过程中，需要煤矿企业各部门共同参与，如运输、掘进、通风、生产、开采等部门，同时与信息部门、财务部门共同规划，了解信息系统实际作用，促使管理、生产、信息化三者的融合。 结论 煤矿企业在我国具有广阔的发展空间，要想在现代化社会中增强竞争优势，在管理上的完善是不可或缺的。信息化组织管控体系的运用无疑能够增强煤矿企业管理效率，提升企业竞争力。但需要注意的是，信息化的建设需要依靠企的长期发展以及运营规模，煤矿企业若想要通过信息化组织管控提升企业实力，必须首先引进专业人才并提升信息化基础，保障信息化建设中的人才资源，让信息化管控的作用切实发挥。 参考文献 高建光，刘传耀，王惠丽.煤炭企业信息化组织管控体系研究J.煤炭经济研究，2011，10（32）：41-44. 李进虎.国有煤矿企业成本管控体系研究J.合作经济与科技，2014，13（26）：101-102. 李光荣.国有煤炭企业全面风险演化机理及管控体系研究D.中国矿业大学（北京），201