县供销社四群动员会教育汇报交流发言（四篇）

1 / 10 县供销社四群动员会教育汇报交流发言（四篇） 县供销社四群教育汇报交流材料 扎根沃土、服务基层、服务群众 资有限责任公司党支部 一、坚持服务 “ 三农 ” 宗旨，体现企业文化价值，牢固树立群众观点 “ 诚信经营，服务三农 ” 是 资人的文化核心，只有牢固树立群众观点，站稳群众立场，始终把群众利益放在首位，才能做到双赢。在群众关心的农资质量上，我公司建立了 “ 六制三账一卡一书 ” ，规范和细化农资订货质量检查、入库验收程序和索证索票等质量管理体系，确保无不合格农资和假劣农资入库，明确承诺假一赔十。多年来，我公司未 发生过任何假劣农资坑农害农行为，切实为人民群众提供了质优价廉的农资商品，得到了各上级部门的肯定和群众的信赖与称道。 二、问计于民、问需于民，提高农资组织供应效率，确保农业生产需求，始终坚持群众路线 “ 大树扎根于沃土，高楼立足于基石 ” 。人民群众农业生产的需求就是 资发展的根基。 “ 从群众中来，到群众中去 ” 绝对不是简单的两句嘘寒问暖，而是我们工作的实际需要。农业生产资料的淡储和组织供应工作有很强的计划2 / 10 性和统筹性。只有深入群众，积极与农民群众打成一片，建立起和谐、信任、友好的互动关系，详细了解农业种植面积、农作 物种植比例、土壤特点、群众用肥习惯和需求意向，真正做到问计于民、问需于民，科学评估各种农资的市场占有率和市场容量，我们才能做出合理的农资经销预案。 在 2016 年有农资工作中，春耕前储备各种化肥 52000余吨。春耕期间，农资货源短缺，为保障农业生产用肥需求，又想方设法组织购进各种化肥 21000 余吨，补充市场需求，为我县春耕生产用肥划上了圆满成功的句号。下半年的工作重点是以晚秋作物用肥和为 2016 年的春耕生产储备资源为主。我公司分别从昆阳、寻甸、湖南、贵州等地组织货源进行淡季储备，截止 2016 年 12 月中旬，已组 织淡储各种化肥20000 余吨，为我县 2016 年春耕生产用肥需求奠定了扎实的基础。 三、动真情、树形象、创品牌、实现共赢，切实维护群众利益 “ 情为民所系、利为民所谋 ” 是大家耳熟能详的一句话，作为一个与群众拥有鱼水关系农资企业，如何在这种鱼水关系下互惠，实现不与民争利的共赢，我们进行了一些尝试。一是恢复庄稼医院，为群众提供多方位、多渠道的农资技术咨询服务和农作物病虫害预防和治疗服务，全年进行农资咨询 14000 余人次，发送宣传资料 6000 份，让更多农民3 / 10 能享受到便利的农技服务，树立了良好企业形象；二是加强送科技下乡 服务，开展邀请农化服务专家送科技下乡活动，免费发送各种农业科普资料，提供农资服务咨询，引导农民关注农资商品质量和使用效率，指导农民科学种田，促进农民增收；三是强化市场管理，维护农户权益，开展农资市场管理工作，杜绝假冒伪劣农资进入市场。 四、强化职业培训，提高服务水平，真正做实群众工作 资是全县农资行业的龙头，是连接城乡的纽带，在发挥好行业龙头作用方面，一是优化服务平台，依托遍布城乡的销售网络优势，进一步规范农资配送工作，提升服务功能和水平，减少流通环节，降低费用；二是规范服务要求，通过举办各种培训班增 强职工服务意识，提升服务水平。 突出群众主体，提高服务，实现经济和社会效益双赢 天辰土产有限责任公司党支部 从改制到现在，一路走来，我们始终坚持以人为本，因地制宜，把群众工作作为一切工作的出发点和落脚点，以“ 二次创业 ” 为目标，积极探索新的经营思路，通过房地产开发、盘活用好闲置资产、恢复壮大烟花爆竹经营等经营方式，增加了企业效益、提高了职工收入、帮助部分职工和群众解决了他们关心的热点和难点问题。保证了职工队伍思想稳定，有效地促进了企业的稳定及和谐发展。 一、发挥闲置资产优势，进行房地产开发，服务于民众 4 / 10 改制后，公司利用改制前土产公司在城区长期闲置的土地，进行房地产开发，新建 “ 海景天苑 ” 小区。一是为 是盘活了企业的闲置资产，创造了效益，三是成立了物业管理，为住户提供了服务，还解决了部分职工的就业问题。 二、抓好烟花爆竹的经营，服务于经营者和消费者 公司改制后，紧紧围绕 “ 用好专项经营权，发展连锁经营 ” 的工作思路，以烟花爆竹配送中心为龙头，依托各基层经营网点，大力开展烟花爆竹连锁经营。 一是加强网点建设。公司投资 50 余万元在青山建盖仓库一幢，保证了火炮的储存安全，又先后在县城中 兴南路、如意街、北门东小街改扩建了三个销售网点，缓解了春节旺季期间非常拥挤的局面，满足了零售网点经营者和消费者的需要。 二是营造良好市场秩序。积极配合安监、公安等部门管理市场，公司逐年增加了市场检查的资金投入，配备了市场检查中必要的设施，使全县烟花爆竹市场得到了进一步规范，确保了人民群众的生命财产安全。 三是积极组织货源。每年春节过后，就精心准备，积极与各厂家、商家取得联系，签订购货合同，组织货源。在入库过程中，严格把关，认真抽查、验收，确保商品质量。品种也从过去地 200 余个增加到现在的 600 余个，特别是增 加5 / 10 了很多烟花类商品，很好地满足了消费者的节日需求。装扮了 丽的夜空。 三、加强房屋出租管理，完善功能，服务于租户 过去，由于对批发市场管理滞后，以租代管。改制后，我们加大了对市场的管理力度，一是抓市场环境卫生，专门安排了清洁人员，每天对市场的通道进行打扫，彻底改变了过去脏、乱、差的现象。二是改善市场服务功能，投入资金对整个市场进行封顶改造，粉刷墙壁，为租户和消费者提供了一个良好的交易场所，深受租户和消费者的好评。三是提高房屋利用效率，对临街面的五间铺面进行改造，将铺面迎街打开，进行统一改造、统一装修，这 样，既提高了房屋的利用效率，又美化了城市环境。 四、关注职工思想动态、关心职工的生活，服务于职工 由于企业改制重组，部分没有参与重组的职工思想不稳定，受少数人的唆使，参与了上访，我们积极对这些职工进行开导和说服，使他们思想有了转变，认识到改制重组的必然性，不再参与上访，从而保证了社会的稳定。企业改制初期，公司没有忘记离退休职工，专门把他们请回来进行了座谈，认真听取他们的意见和建议，共商企业发展大计。 新公司成立后，不但提高了职工的福利待遇，维护职工的合法权益，而且还对改制前遗留下来的很多问题进行了解决，改 制前部分职工的独子费及女工卫生费无法支付，我们6 / 10 都一一兑现，帮助解决。还实行职工生日慰问制。对考上大学的职工子女每人还给予 800 元的补助，对少数生病困难的职工，从精神上给予安慰，从经济上给予适当帮助，体现了公司对职工的关爱。 服务 “ 三农 ” 规范管理，实现企业群众互利互惠 销合作社党支部 销社在工作中，以服务 “ 三农 ” 为宗旨，积极参与当地农业产业化经营，全面实施 “ 乡村流通工程 ” 建设、广泛开展 “ 两社一会 ” 的创建工作，切实为当地群众搞好服务。 一、积极发挥农资化肥供应主渠道作用 一是改进经营策略和服务 方式，贴近群众。在今年遭遇的大旱之后，采取赊销、直销等方式送货到村到户做好供应工作，确保化肥供应不脱销、不断档。保证了农民大旱之年不误农时地开展农业生产，受到了各级政府和农民的好评。二是充分发挥服务 “ 三农 ” 是供销社的主要职责。深入群众，在 “ 春耕 ” 生产期间，深入基层群众了解掌握全乡农资商品购、储、销、存情况，及时准确地为各级党委、政府指导农业生产提供信息。 二、提高服务 “ 三农 ” 质量，服务人民群众 重视我社农资淡季储备工作，搞好农资储备供应。一是做好化肥冬储，开展市场调研，深入全乡了解调查农民的种7 / 10 植意向，摸清 农资市场供需情况，有针对性做到早部署、早安排、早落实。二是开展优质服务。在开展农资供应服务过程中，采取灵活供应、送货到村等多种措施，尽量方便农民购买。三是加强农资商品质量的自查自纠，坚决杜绝伪劣商品和过期失效商品从供销社流入市场；四强化化肥价格监管、农资打假专项治理，确保农民利益。 积极缴纳社会五大保险维护职工利益。到目前为止，我社已按时足额为职工缴纳了五大保险相关费用，维护了职工的合法利益，保证了职工队伍稳定，确保了各项工作的顺利开展。 继续抓好 “ 万村千乡 ” 市场工程经营网点监督管理工作。我社先后对 15 个 经营场所进行了修饰、改造、添置部分货架，有力的提升了经营网点服务水准，增加了服务功能，解决偏远山区生产、经营以及购买难的问题。 加大网店基础设施建设。多年来，为解决基层网点服务功能，先后投入资金 10 万多元，对基层网点仓储、门市进行改造升级。进一步提升了我社网点的服务功能。 三、措施落实，维护企业安全稳定 制定 销社职工工作岗位责任制。进一步转变职工工作作风、工作方式、工作方法，充分发挥了职工积极性创造性，用制度管理和约束职工，从根本上解决职工 “ 想干事、敢干事、会干事、有事干 ” 的问题。 8 / 10 制定 销 社五项内部管理制度。强化财务管理，完善财务制度，规范管理体制，做到有章可循，违章必究，有效地加强了对单位内部的人、才、物的管理。 解决热点、难点问题，确保企业稳定。针对供销社改革改制后的实际，共排查出需待解决的问题多起，对排查出的遗留问题实行定期解决。 创新思路 服务群众 销合作社党支部 销社多年来始终为 “ 三农 ” 服务，作为一项重点工作来抓。回顾几年来所做的群众工作，汇报如下： 一、提升为民服务意识，保障群众利益 在多年的农资经营工作中，为了进一步增强为 “ 三农 ”服务意识，提升供销社为 “ 三农 ” 服务能力，保障群众利益我们主要从以下几方面开展工作。一是始终把职工的政治思想和业务素质培训作为首要工作来抓，让职工真正认识到群众利益无小事，始终把广大农民群众的利益摆在首位，切实为当地老百姓解决生产生活中的实际问题，与农民群众构建和谐睦邻友好关系。二是规范网点服务功能，我社共有 13个村级服务网点，我们做到村村有网店、村村有商品、村村有服务，并建立 “ 六制三帐一卡一书 ” 制度，提升职工为民服务能力。三是深入群众解民忧，我们在农民群众使用农用物资季节，主动走进百姓中去、座谈宣传，了解他们的用肥9 / 10 需求和用肥习惯，引导 农民群众正确购买使用农资产品，保障农民群众在用肥期间能科学、及时、快捷的使用上化肥。四是开展化肥赊销工作，统一颁发给农民群众赊销信誉卡。农民群众只要凭供销社颁发的赊销信誉卡，便可就近到我社网点按需赊销化肥，做到随到随赊。还款方式多样，农户可根据自家实际情况可以选择一次性还款或分期还款；针对部分突遇困难、还款能力不足的农户，实行减息、免息，扶持农户顺利开展农业生产，解决了部分群众的生产困难。真正做到了让利于民不与民争利。 二、创新工作思路，为民服务树形象 我社在做好主营业务工作的同时，不断创新工作思路，提升为 民服务能力。一是为了解决 地农民群众安全出行、安全乘车等问题，利用空闲场地建设四级客运站，实行县城、 各村委会统一进站、统一发车，解决堵塞交通、乘客路边乘车和中