县国税局深化落实“两个责任”经验材料

1 / 5 县国税局深化落实“两个责任”经验材料 县国税局深化落实 “ 两个责任 ” 经验材料 履行 “ 两个责任 ” 是深入贯彻落实从严治党、加强基层党风廉政建设的要求。 2016 年，正安县国税局以 “ 三大创新 ” 、 “ 三大常态 ” 、 “ 三大执行 ” 的做法，深化领导干部主体责任、纪检监察 “ 监督责任 ” 在基层县局有效落实。 三大创新聚焦主业 创新生态人才机制。正安县国税局建立分层次的培养模式对干部开展针对性教育培训：对 13 名外聘人员针对性的进行廉政教育和业务操作培训；对 5 名新进公务员实行早上大厅业务操作，下午科室学习培养模式；对全局 70 名干部实行 周二定时政治业务学习培训模式。为全局外树形象，内强素质奠定了基础。 2016 年全局共培养挂职中层干部 4 名，提拔副科级干部 3 名，完善了人才链条。 创新提升征管质量。一是深化国地税合作。认真落实国地税合作工作规范 ，全年共召开国地税联席会 4 次，联合进行税法宣传，联合开展培训和交流学习、入户调查及联合执法，进一步完善了联合办税机制。二是构建大税务格局。为有效遏制近年来各类专业化、科技化的涉税案件，主动与县公安局联系，互派人员成立了税警联络办公室，并联合开展了两次专项活动，确保防范和打击涉税违法犯罪行为2 / 5 工作 落到实处；三是优化信息管控。以税收信息化为依托，通过税收 “ 大数据 ” ，有效运用风险管理系统，通过纳税人自查和税务部门核查，及时发现存在的涉税风险疑点，快速做出应对机制，拓宽增收堵漏渠道，降低税收执法风险，全年执法零过错，极大的提升了征管质量。 创新活动 “ 和谐征纳 ” 。 2016 年，正安国税利用 “ 请进来 ” 、 “ 走出去 ”“ 一起玩 ” 等方式加强了征纳双方的沟通：以行业、税种为类型邀请纳税人到国税局进行 “ 营改增 ” 优惠政策、所得税相关政策、建安政策的讲解；国税局业务骨干下企业为纳税人 “ 排忧解难 ” 。年底，正安国税和正安代表企业联 合举办 2017 年税企共建元旦晚会，和谐了征纳关系。截止 12 月 31 日，正安县国税局共组织入库各项收入 38381 万元，同比增长 增收 20546 万元。完成一般预算收入 38365 万元，同比增长 增收 20656万元，税收收入总量及收入增速均为历史最高，增速全市第二位。 三大常态监督执纪 明察暗访常态化。县局监察室和专职监察员有针对性地进行税风税纪走访，了解纳税人反映强烈的突出问题，听取纳税人意见，坚决纠正和制止税务人员工作作风问题，全面提升了纳税人满意度，在 2016 年全国纳税人满意度调查中 ，该局斩获全国第 40 名、贵州省第一名的佳绩。 3 / 5 “ 微防腐 ” 常态化。宣传方式上，监察室以 “ 互联网 +廉政 ” 的形式践行监督责任，借助国税通、微信群以漫画、图片、短信息等形式宣传税务系统的真实案例，以案明纪，增强 “ 微腐败 ” 治理的针对性和说服力。在落实上，该局盯紧责任主体，以 “ 四风 ” 、 “ 八项规定 ” 为着力点，实行纪检日活动、明察暗访、案列说法常态化。 2016 年，该局未发现违法违纪现象。 执纪问责常态化。正安县国税局严肃问责，让 “ 条例 ” 、“ 准则 ” 等法条变为刚性约束：开会签到、上班着制服、上下班必打卡等。拒绝零问责、杜绝喊口 号、严禁形式主义。严格遵守纳税服务规范，严格执行党内监督条例和处分条例等法规。 2016 年正安县国税局共通报批评 7 人次，并予以经济惩戒 700 元，责令书面检查一人次。 三大执行全面覆盖 一是执行 “ 纪检日 ” 活动。正安县国税局是遵义市 “ 纪检日 ” 活动试点单位，每月纪检日由各科室专职监察员召集科室成员结合工作实际围绕 “ 如何争做红色基因的传者 ” 、“ 如何争做绿色发展的推动者 ” 、 “ 如何争做廉政排头兵 ”等与时俱进的主题开展讨论，让税干能时刻与国家的政策保持同步，使 “ 纪检日 ” 活动永不落伍。以实践活动为主要载体，组织广大党 员干部前往桐梓县娄山关战役遗址开展 “ 看革命胜地、寻红色足迹 ” 活动，到黔西南州普安县泥堡乡开4 / 5 展 “ 重走长征路 ” 活动，邀请仁怀县局优秀党员颜昌金同志到正安县国税局作先进事迹报告，组织税干深入农村访贫问苦，体验艰苦朴素的生活。这种以开展 “ 红色 ” 活动的形式清理了税务干部的 “ 垃圾 ” 意识，弘扬了革命精神。 二是执行绩效管理制。首先组建绩效师资队伍成立绩效办，紧跟总局思路，保持队伍时效性。将税务绩效管理指南及相关绩效制度文件的内容纳入中心组学习及各类学习培训中，提升干部职工的理论水平。其次由绩效办肩负起管理和督促职责， 在每月例会中安排绩效管理工作，并将各科室贯彻落实绩效管理工作的情况作为固定通报事项，推动工作落实，充分发挥绩效管理杠杆作用。最后是抓机制创新，出台个人绩效 “ 晒成绩 ” 工作管理规定，巧妙将个人绩效与组织绩效挂钩，在着力提升基层绩效管理水平的同时保各项工作任务得以圆满完成。 三是执行数字人事化。部署安排到位：全局及时成立以“ 一把手 ” 为主的工作领导小组，精心研究制定推行方案。党组成员以上率下，先后通过党组会、局长办公会、专题研讨会、首日运行部署会等方式，提前分析研究推行重点、难点问题，做好应对措施。宣传培训到位 ：统一思想，明确任务，确保人人参与。在试运前，正安县国税局副局长吕晓世带领人教科向全局普及数字人事基础知识，召