论加强煤炭企业人力资源管理的重要性.docx

论加强煤炭企业人力资源管理的重要性 摘要：在现代企业管理制度中，人力资源管理的作用越来越显得突出，已成为企业管理的重点和开展的关键。本文基于加强煤炭企业人力资源管理的重要性，从人力资源及人力资源管理概述入手，阐述了加强煤炭企业人力资源管理的重要意义，并结合自己的工作，提出了加强煤炭企业人力资源管理的对策与建议，即：实施人本管理、创新管理机制、建立完善有效的激励机制、重视制定人力资源规划。 下载 关键词：煤炭企业 人力资源 人力资源管理 重要性 1 人力资源及人力资源管理概述 1.1 人力资源概述 人力资源（Human Resource ，简称HR），又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。包括一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口。 人力资源包括数量和质量两个方面，作为一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，具有生物性、时代性、能动性、两重性、时效性、连续性、再生性七个基本特征。 1.2 人力资源管理概述 人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。分为宏观管理和微观管理两个方面。人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展；人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。 2 加强煤炭企业人力资源管理的重要意义 2.1 加强煤炭企业人力资源管理是实践科学发展观的要求 科学发展观的内容是“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。因此必须以科学发展观为指导，大力加强人力资源管理，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，合理配置和利用企业人力资源，充分发挥员工的积极性与创造性，促进企业的科学发展。 2.2 加强煤炭企业人力资源管理是促进企业发展的需要 煤炭企业不断的在发展，并随着国际国内多种经济成分的涌现，劳动力市场也将呈现出异常复杂的局面，双向选择将更加凸显，煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策力资源流动将更加灵活，过去那种就业模式将被打破，人力资源的管理必须适应新形势进入调整时期。因此，人力资源管理的“与时俱进”改变，可以顺应和促进企业的发展，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。 2.3 加强煤炭企业人力资源管理是提高员工工作绩效的需要 企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，促使员工将企业的成功当成自己的义务，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，改进员工队伍的素质，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。 3 加强煤炭企业人力资源管理的对策与建议 人力资源管理是煤炭企业一项日常的、表层的工作，同时又是一项复杂的、综合性的系统工程。针对煤炭企业在人力资源管理工作中存在的不足，笔者认为应采取以下综合性措施来加强煤炭企业人力资源管理的工作力度。 3.1 实施人本管理，创新管理机制 人本管理是一种管理文化，其核心是关心人，尊重人，激发人的热情，着眼点在于不断满足人的合理需求，进一步调动人的积极性和创造性；其出发点在于“企业靠人”、“企业为人”，最终达到“人企合一”，共同发展的目的。因此，一要建立科学的选才用才机制，包括人才竞争机制和能者上、庸者下、量才使用、人尽其才的用人机制；二要建立完善的教育培训规划，根据培训对象的不同实施不同的培养和开发战略。三要建立有效的留才机制，通过采取多种形式的激励方式，推行实绩导向、贡献导向的激励政策，激发人才的积极性，增强企业凝聚力，重视和满足人才的特殊需求，从而建立有效的留才机制。 3.2 建立完善有效的激励机制 煤炭企业生产主要是一个集回采、掘进、机电、运输、通风等多系统、多环节连续不断的复杂过程，涉及的专业技术岗位和生产人员众多，具有技术密集和劳动密集的双重特点。因此，有效的激励机制可催生员工的潜在能力，好的激励机制的实施可以达到“让更多的人想做事，让想做事的人能做更多的事，让做更多事的人得到更多的回报”。企业要把物质激励和精神激励有机结合起来，针对不同的员工需求设置不同的激励机制，如：以合理的薪酬制度奖励取得高绩效的员工，以职务的晋升或增加责任，满足员工追求个人成就的愿望等，做到赏罚分明，提高企业经济效益和人力资源的开发。 3.3 重视制定人力资源规划 煤炭企业要把人力资源当作重要的市场竞争力来对待，制定好人力资源总体规划。要充分认识世界经济环境、社会发展环境、企业所处地域的人文环境等对企业经营管理和经济发展的影响，要针对复杂多变的经济建设环境，补充、储备各类人力资源，保证企业经营管理所需的各个岗位的管理人员能够有序衔接。 参考文献： 解读人力资源.人力资源岗