县地税局争创全省地税系统先进集体事迹材料

1 / 5 县地税局争创全省地税系统先进集体事迹材料 地税局争创全省地税系统先进集体事迹材料 地税局现有干部职工 135 人，下设 7 个科室， 2个直属机构， 8 个基层税务所，承担着全市 5500 余户企业及个体工商户的地方税收征管和基金社保费的征缴工作。建局以来，年年超额完成各项征收任务，累计入库地方各税 库基金、社保费 元。近年来，按照市局党组的工作要求， 坚持把创新做为发展的动力，把落实做为管理的关键，以 6S 管理和地税文化建设搭建凝心聚力的平台，用科技和机制实现了以税收征管为重点的 各项工作的全面提升。先后多次被 委、市政府评为 “ 创佳评差最佳单位 ” 、 “ 行风建设优秀单位 ” ，被 地税局评为 “ 目标责任制考核优秀单位 ” 和 “ 先进基层班子 ” ，被 委、市政府命名为市级 “ 文明单位 ” 和 “ 文明单位标兵 ” ， 2009年被陕西省地税局评为 “ 基层建设达标单位 ” ，被 委、省政府授予省级 “ 文明单位 ” 。 一、以 “X 税工程 ” 计算机管理为契机，实现税收征管的科学化。一是夯实税源基础。适应新征管业务系统的要求，按照拉网、划片、搬块的方法，开展了为时 3 个多月的税源大普查，清理漏征漏管户 1545 户，对全局管户 建立了底册，明确了管理责任。二是杜绝管户 “ 体外循环 ” 。 结合新系2 / 5 统上线运行，完善了对未达起征点户、停歇业户、注销户、新开业户、非正常户的动态控管，将所有管户纳入计算机系统内管理，坚决杜绝管户的 “ 体外循环 ” ，也杜绝了人情税、不廉风、关系网。三是强化征管考核。取消了税收任务的下达分配，狠抓申报率、入库率、滞纳金加收率等征管质量指标的计算机自动考核，做到一月一考核、一月一奖惩、一月一通报。截止目前，通过征管质量考核共处罚 150 人次，处罚金额 4500 元。同时，积极推进财税库银横向联网、安装，实现了税款征解入 库的电子化、网络化，既确保了税款及时足额入库，又极大提高了工作效率、方便了纳税人。四是深化纳税评估。制定了日常纳税评估实施办法及配套管理制度，完善了评估工作流程，并依托 “X 税工程 ” 业务系统，对征管数据进行有效地分析比对，截至目前，已对92 户纳税人实施了日常分析评估，初步形成了 “ 分析、评估、约谈、稽查 ” 四位一体的管理新机制。 二、以激发干部队伍活力为先导，实现人才综合素质的精尖化。一是明确了科学发展总思路。确立了以思想作风建设为切入点，以实施 “ 凝心、暖心、舒心 ” 三大工程为着力点，提出了 “ 向落后宣战，拿 平庸开刀 ” 的响亮口号，采取“ 提神提速，治散治懒 ” 的工作措施，确立了 “ 局班子带头，科所长带头，局机关带头 ” 工作方法，为 跨越式发展奠定了基础。二是建立 “ 学、奖、用 ” 三位一体模式。近两3 / 5 年，先后投资 20 多万元举办各类培训班 26 期，对学有所成、培训考核成绩优异的 20 名干部兑现奖励 16000 元，对其中的 12 名同志大胆提拔任用，打造了一个素质优良、结构合理的人才梯队。目前， 大专以上学历的人员占全局人数的 70%，其中本科学历者 45 人，研究生学历者 8 人，在读硕士研究生 3 人。 15 人荣获省地税系统业务能手， 2 人荣获 “ 巾帼建功标兵 ” 。三是创新用人机制。提出了 “ 好人+能人 ” 的用人理念，按照 “ 做好人，不做老好人；用能人，不用逞能人 ” 的用人导向，将 6 名人品正、干事实、敢碰硬的干部提拔到重要岗位上。同时，按照好人和能人的评价标准，树立了 一先进工作者典型，在市级多家媒体多次报道的同时，我局也拍摄过河专题片对其先进事迹广泛宣传，在全局形成了精神振奋、争创一流的良好氛围。 三、以税收诚信和服务体系建设为抓手，实现征纳关系的新型化。在税收诚信体系建设中，积极开展税企诚信联盟，先后与 105 户纳税人签订诚信纳税践行 合约；强化纳税信用等级评定，完成了 546 户纳税人的纳税信用等级评定；表彰 20 户企业纳税人为诚信纳税单位；建设了 10 个 “ 诚信纳税市场 ” ，营造了诚信纳税的良好社会氛围。在税收服务体系建设中，除了建设地税门户网站、编印纳税指南手册，规范办税文明用语、推行普通话和 “ 朝九晚五 ” 工作制外，还增设了 6 个发票开票点，进一步方便群众开票；建立4 / 5 了短信通平台，向纳税人累计发送咨询、提醒短信 2500 余条，提高了服务层次和内涵；创办了纳税服务专刊，每月一期向纳税人免费发送，拓宽了税收宣传的广度和深度。同时，培养树立起 质服务典型，并被 委、市政府评为 “ 十大服务明星 ” ，形成了文明、和谐、诚信的新型征纳关系。 四、以提高人文品味为内涵，实现地税文化建设的特色化。一是推行 6S 管理。按照 “ 人造环境，环境育人 ” 的理念，推行 S 这一先进管理模式，全面提升了管理水平。目前，该模式已被 局确定为地税文化建设的重要内容在全系统进行推广。推行 6S 管理以来， 先后接待省、市各级参观人员 1000 多人次，省局 长在兴平局调研时也对 6是营造地税文化氛围。以我局老税干 税票收藏为主体，建立了税收 文化室，收藏历代税票 3000 余枚；形成了以治局理念、愿景目标、核心价值观、地税精神为核心内容的局魂，创作的 税之歌，荣获 “ 第五届全国群众歌曲大赛 ” 金奖，形成了富有特色的税文化。 五、以创佳评差活动为载体，实现各项建设的全面化。一是全面推进文明创建。以创建省级文明单位为目标，重视加强基础设施建设，投资投资 525 万元完成新办公楼及职工食堂建设，投资 130 万元建设、修缮了 3 个税务所，投资 755 / 5 万元为基层所配备车辆、办公桌椅、文件柜，为文明创建奠定了物质基础；重视搭建活动平台，成立了篮球、乒乓球等10 个文体兴趣小组。近两年，先后组织各类大型文体活动 6次，为文明创建奠定了组织基础；重视营造浓厚氛围，两年来，通过深入开展读书育人活动，为全体税干购置带亲眼感恩的心去工作、细节决定成败等书籍，坚持每季开展一次读书交流，每年组织一次专家点评，强化了读书效果，营造了 “ 凝心静气读好书，学以致用创佳绩 ” 创建氛围。二是实现行风建设的新突破。为有效解决工作中不作为、乱作为、慢作为的问题，制定出台了行政问责实施办法，先后对 2 名所长实施了刚性问责，对 5 名同志进行了诫勉谈话，在全局上下营造有权必有责、有责必有为、有 错必问责的工作氛围；为了加强签到、开会、上下班、着装等日常管理工作，制定