分析解释如何加强企业的财务管理.doc

分析解释如何加强企业的财务管理 一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。加强企业的财务管理，财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。加强企业的财务管理是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。 加强企业的财务管理，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。 2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。加强企业的财务管理，必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。 企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强企业的财务管理，能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。 常行博士（实战人力资源管理专家，原华为大学高级管理讲师！）西北工业大学理学硕士、美国管理学博士现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、首席人力资源专家原华为公司近10年华为华为大学、企业管理部、营销部、工程部及研发部的管理生涯，曾多次获金牌员工和优秀管理者称号，具备跨国（德国、荷兰、奥地利、非洲等）大项目操作和跨国团队管理经验。原华为大学高级管理讲师，获优秀管理讲师称号曾任某科技有限公司董事长兼总裁曾任某教育训练集团副董事长兼人力资源管理常务副总裁曾任某教育训练集团副总裁曾任某教育训练集团营销总监，负责中国30多家分公司3000多团队的市场营销工作 曾任某教育资讯集团客服总监，负责中国50多家分公司客户服务工作曾任多家民营企业集团执行总裁、总经理和资深顾问2008年曾获深圳市高科技企业10大创业之星深圳市风险投资俱乐部高级核心会员中美上市公司总裁协会资深顾问美国NLP大学研修者、高级研究员学业背景西北工业大学硕士、美国管理学博士、美国NLP大学应用心理学研修者等。咨询和培训客户背景华为技术、华为大学、黑龙江移动、内蒙古移动、北京移动、重庆移动、中国电信、中国联通、联想集团、中航技、腾讯科技、康佳集团、同洲电子、聚成集团、珂卡芙鞋业、奔辉实业、恒丰海悦国际酒店、英国Vodafone电信咨询项目、德国电信工程服务项目、奥地利移动集团经济分析咨询项目、非洲纳米电信集团营销体系咨询项目、巴西电信咨询项目、突尼斯电信咨询项目、国外大型VIP电信客户的营销策划项目、国家元首级客户营销策划、跨国集团总裁级营销策划项目等。培训和咨询专长企业经营管理系统构建、企业人力资源绩效管理实战和系统建设、优秀中基层主管训练和系统构建、金牌员工训练和系统构建、学习解决方案构建、企业大学系统构建、企业文化实战和系统构建、项目管理、营销管理、研发管理、需求管理、客户服务、自我管理、知识管理等。4、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。加强企业的财务管理，加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流