全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
安全库存管理流程1 目的合理控制存销比,保证卷烟销售业务正常进行。2 范围适用于卷烟营销中心采供品牌部开展安全库存管理工作。3 术语和定义无4 流程主要涉及者采供品牌部主管5 流程归口管理者货源综合管理员6 流程相关者无7 流程图及说明7.1 流程图7.2 流程说明序号工作内容及标准输出责任者关键绩效指标16(12)月末,根据半年货源协议及周期销售预计,按照分类别存销比控制原则,计算分品牌库存上下限安全库存管理表货源综合管理员2审批安全库存上下限安全库存管理表采供品牌部主管准确率36(12)月末,在营销系统设置库存上下限安全库存管理(系统)货源综合管理员及时率4监控营销系统库存预警和物流信息系统库龄预警安全库存管理(系统)物流信息管理(系统)货源综合管理员5a如果出现库存低于下限预警,则启动缺货应急处理流程货源综合管理员5b如果库存超上限是因为单次到货量大且不影响后续的销售或发货,则及时关闭预警预警管理(系统)货源综合管理员5c如果库存超上限对后续的销售或发货有影响,则通知品牌综合管理员,通过加快销售进度来控制库存,同时启动采购到货管理流程品牌缺货/积压预警处理表货源综合管理员5d如果库龄预警,对已经停止采购的品牌,由于滞销的原因产生的库龄预警,则启动品牌退出流程品牌缺货/积压预警处理表货源综合管理员8 支持文件8.1 缺货应急处理流程8.2 采购到货管理流程8.3 品牌退出流程9 相关记录序号记录名称 记录编号填制/收集部门保管部门保管年限1/采供品牌部采供品牌部3年2 Q
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 31553-2025外热风冲天炉
- 2025年内容营销专员年终工作总结(ChatGPT文案)
- 2025年特种设备安全专项工作总结与排查报告
- 2026-2031年中国车载投影市场调研分析及投资战略研究报告
- 2025海南文昌市总工会招聘工会社会工作者28人备考题库(第1号)及答案详解(网校专用)
- 2025贵州安顺市公安机关第二批招聘警务辅助人员体能测评备考题库及完整答案详解1套
- 2025年宁波北仑霞浦街道招聘编外工作人员1人备考题库附答案详解(培优a卷)
- 2025北京市海淀区海淀街道社区卫生服务中心招聘5人备考题库附答案详解(满分必刷)
- 2026嘉兴银行校园招聘备考题库含答案详解(达标题)
- 2026年度中国建设银行河南省分行校园招聘970人备考题库及答案详解(必刷)
- 全国大学生职业规划大赛《智慧农业》专业生涯发展展示【曾获省级一等奖】
- 2025年北京市人力资源市场薪酬水平报告(三季度)
- GB 46518-2025液态食品散装运输技术规范
- 护士岗前培训合格证书模板
- 油烟一体机安装施工方案
- 2025年三力测试题库附答案
- 大型央国企“十五五”企业战略规划编制实战指南:7大工具+案例破解企业战略迷局
- 幼儿园中班语言故事《世界上最柔软的房子》课件
- 《纹必有意》+教学课件-+2025-2026学年鲁教版(五四制)(2024)初中美术六年级上册
- 富氢水讲解课件
- 2025信息技术试题及答案初二
评论
0/150
提交评论