企业经济绩效分析及其提升对策探讨.docx

企业经济绩效分析及其提升对策探讨 摘 要：随着市场经济的复杂化以及企业之间的竞争越来越激烈，很多原因都或多或少的影响着企业的经济绩效。企业要从即时的自身实际出发，准确找到影响企业绩效的因素，并采取相应的对策来避其锋芒，发挥自身存在的优势，提高自己的经济绩效。本论文首先分析了影响企业经济绩效的因素，随后提出了提升企业经济绩效的策略。 下载 关键词：企业；经济绩效；影响因素；策略 企业经济绩效是从综合方面来衡量企业经济活动成效的标杆，是企业生产经营的根本目的。企业要想在激烈的市场竞争中有自己的一席之地，必须提高自己的经济绩效，保持经济效益在理想的水平，并不断的发展和壮大自己的规模和实力。而企业经济效益的提高是多方面共同努力的结果。必须要提高员工的工作水平和自身素质，加快企业的技术创新和内控管理制度的创新，保证企业提高效益所需的内外部环境。 一、影响企业经济绩效的因素 （一）企业的规模 在管理效率有保证的前提下，企业的规模与企业的经济绩效是成正比关系的，企业的规模越大，再加上管理水平的提高，企业的经济绩效就越理想，如果管理水平落后，过大的企业规模不仅不能提高企业的经济绩效，反而会造成生产成本问题而导致亏损。企业扩大生产规模，再加上政府政策的支持，可以有效的规避企业经营带来的风险，至少能将风险降到最小化，同时，企业扩大生产规模带来的利润的增加又为企业技术的创新提供资金的支持。 （二）企业员工素质 人才强企战略决定了企业长远发展的核心要素在于人才。一个实力强劲的企业必定拥有让人羡慕的高素质人才队伍，只有这样才能在当今激烈的市场竞争中占尽优势。反之，如果企业缺乏高素质的专业技术和管理人才，那么这个企业生产出来的产品也就失去了质量优势和技术含量优势。所以，企业员工的素质对企业经济绩效影响是深远的。 （三）资产利用率 企业只有拥有对资产的控制和使用权，才能保证企业的正常运转和扩大规模再生产，并获得丰厚的经济效益，资产的利用为企业的生产经营提供了物质保障的作用。而资产包括固定资产和流动资产两个方面。如果企业内大量的流动资产出现闲置的情况，那就意味着资产的利用率出现问题，企业的资产的使用价值就会大打折扣，最终不利于企业经济绩效的提高。只要让闲置的资产利用起来，提高资产的利用率，才能为企业的扩大再生产提供充足的资金周转，最终将会极大的提高企业的经济绩效。 二、提高企业经济绩效的策略 （一）控制企业的生产经营成本 现代市场经济中，企业的破产和被兼并往往都是资不抵债所造成的，而资不抵债的重要原因就是企业的生产经营成本过高。企业要想在激烈的市场竞争中占有较大的市场份额，提高自身的经济绩效，就必须要控制成本。其次，企业要善于控制成本，有效的掌控企业生产经营过程中的各个环节，让成本控制的意识渗透于生产经营的方方面面。企业通过成本的控制，可以发现技术的缺陷和管理的不足，因为这些都是造成成本上升的原因，然后分析不足的原因，找到有效降低生产经营成本的新途径。科学高效的成本控制方法可以推进企业改革，改善经营管理体制，完善企业的内部治理结构，使本企业在激烈的市场竞争中乘风破浪，不断发展和壮大。 （二）建立人才培养和激励机制 前面我们说过，人才强企战略成为了现代企业必须坚持和贯彻实施的。企业要培养人才，提高企业员工的整体专业技术素质和管理水平。企业要有针对性的开展各种行之有效的活动，如定期开展企业员工培训活动等，通过活动来实现人才的培养。笔者认为，具体的人才培养有以下途径：首先，进行企业文化教育的培训，这是增强企业员工凝聚力和向心力的关键；其次，要加强企业员工的思想道德素质，培养员工的集体主义荣誉感；最后，要制定完善的绩效考核和激励评价机制。 （三）提高企业资产的使用效率 企业资产有流动资产和固定资产两种。企业必须提高资产的使用效率，最大限度的发挥企业资产的价值，只有这样，才能切实提高企业的经济绩效，否则，就是一种浪费。而提高企业资产使用率有两方面途径：首先，要对流动资产妥善管理，完善财务管理和监督制度，减少流动资产的闲置，对流动资产的去向和使用进行全程监督；其次，要善于管理企业的固定资产，妥善处理固定生产设备的折旧问题，使闲置的资金充分使用起来，并且投入到企业的生产经营过程中，实现资本的再生。 三、结语 在如今瞬息万变的市场经济中，能够影响企业的绩效的因素有很多，包括企业规模、企业陈本、企业员工素质、企业资产使用率等，他们都和企业的经济绩效息息相关，企业想要提高经济绩效就要从以上方面着手，不断地创新技术，采用科学的技术方法降低企业的成本，培养属于自己的技术人才，同时提高员工的整体综合素质，让企业经济绩效有一个良好的基础，提高企业的财务管理水平和风险预估水平，为企业的投资建设保驾护航。 另外，企业在发展过程中不仅要注意眼前利益，同时要具有长远的战略性目光。不能只注重提高当前经济绩效，同时提升企业的整体水平，无论是在企业规模、企业管理模式和管理水平上，都应该注重企业内部的发展。并且要实时洞察社会的发展情况及变化规律，及时根据时代的变化，调整自己的生产方针，与社会经济发展保持与时俱进，这样才能不被社会淘汰。（作者单位：甘肃省核地质二一三大队） 参考文献： 纪建悦，李姣.营运能力与公司绩效的相关性研究J.新会计.2011.23（04）：103-104. 张迎春.关键绩效指标体系对我国企业发展的启示J.内蒙古科技与经济.2011.09（19）：153-