石油机械装备企业有效开展预算管理工作的策略.doc

论石油机械装备企业有效开展预算管理工作的策略摘 要：现代社会，企业诸多管理工作中，预算管理工作不可或缺。如何规避不利因素，积极发挥预算管理对企业发展的重要作用，是很多企业所应思索的问题。笔者在石油机械装备企业工作，本文旨在对该类企业有效开展预算管理工作策略进行论述，将从预算管理概述、预算管理的作用、预算管理的策略三个层面加以阐述。关键词：预算管理；石油机械装备企业；策略1、预算管理概述预算管理理念源于美国人麦金西于1922年所出版的预算控制，该书以控制为视角对预算管理的理论及方法做了详尽的阐述，这也代表着企业预算管理理论的正式形成。之后的长时间里，企业预算管理理论也受到其他理论的影响，如会计理论、管理思想等，这使得企业预算管理理论日益完善。预算管理对于完善企业管理及提升企业经营效率都有积极的作用，这使得该理论于上个世纪50年代风靡于企业界。我国企业对该理论的引入较晚，直到上个世纪80年代才出现，并与我国国情紧密结合，形成了颇具中国特色的预算管理体系。对预算管理理念在我国的实践情况进行分析可知，预算管理在很多企业产生良好的成效，如中国石油和新兴铸管集团等。也应看到，也有一些企业无法应对预算松弛及环境的不确定性等不利因素，预算管理工作未取得应有的效果。从长远的、发展的角度看，预算管理对企业是具有积极作用的，如何通过规避不利因素，有效发挥预算管理的作用，实现企业的更大发展，是当前很多企业需要重视的问题。2、预算管理的作用企业诸多工作中，不能离开了预算环节，而预算也是企业实现战略规划的必要步骤，是将企业的战略以货币和会计语言的形式展现出来。现代社会的大背景下，采用预算管理理念，开展企业预算工作，有着极为重大的作用。笔者认为，可将这些作用概括为如下四个层面：2.1增进企业内部沟通。企业开展预算工作，必然会涉及到企业各阶层之间的沟通，如在企业开展预算管理、目标制定之时，需要企业管理者全方位地思考，能够认清企业的组织构架，用价值链来衡量不同组织、部门间利益关系，促进其相互间的沟通与交流，明确部门间的责任，有效规避问题出现时的推诿现象。在企业为实现预算目标而展开的各项工作中，都缺少不了企业各部门间的交流与合作，这有利于企业预算目标的最终实现。2.2提供评价标准。企业通过预算制定发展目标，也可以依据预算目标的完成情况，对各部门及员工进行绩效评价，不断完善奖惩机制，使得员工的工作评价真正做到有章可循，这有利于实现对企业内部的控制，激发员工的工作热情，为企业生产经营的良好进行提供必要的内部基础。2.3降低企业系统风险。开展企业预算管理工作，能够使企业的计划实现具体化与数字化的展现，这便于企业实现对资源的合理化分配，如企业人力、资金、实物等，从而有效减少资源浪费，实现资源的最大化利用。这有利于企业诸项工作的完善与发展，能够有效规避不必要的风险，如经营风险、财务风险、信誉风险等，能够使企业系统风险降至最低，有利于企业的长远发展。3.预算管理的策略陕西延长石油机械装备制造有限公司成立于2010年，下设10个职能部门、2个分公司与2个子公司，企业内部部门及人员众多，截止2012年4月底，从业人员834人（包括玻璃钢、特种房公司），其中正式工224人，占总人数的26.85%，聘用工610人，占总人数的73.15%。建立完善的现金流预算管理体系有着极为深远的意义。个人认为，对于石油机械装备企业，有效开展预算管理工作应注意以下几个层面：3.1现金流量预算管理。这是企业预算管理工作的起点，也是最为关键的部分。企业预算管理应以现金流量预算为基础，并且保障该项预算的科学、合理与准确，以此为依据，应建立与之相应的财务预算。现金流量预算实施的原则是收付实现制，包括现金的流入与流出两个层面，这能够全面反映企业的生产经营状况，有利于实现对现金的合理规划，协调企业资金与经营、投资、融资等诸项活动的关系。笔者所在的装备公司全体职工不懈努力，生产任务和各项工作均取得较好成绩。但是企业领导及预算管理人员也认识到，随着公司生产经营的不断发展，今年要实现工业总产值11亿元，营业收入7亿元的目标任务，目前周转资金比较紧张，生产所需原材料供应、生产运行受到一定影响。我公司将以市场需求为导向，实现对企业生产经营诸多活动的合理调配。3.2作业预算管理。作业预算又称经营预算，包括两个层面，一是对销售产品或服务所获得的年收入的预测，二是对企业有效运营过程中因为客户传送产品或服务而产生的费用的预测。有效的作业预算，不但能够确定企业正常运作中维持生产和维系现有客户的成本，而且能够确定推行新产品及吸引新客户的费用。企业实施作业预算工作，应对企业内部价值链进行分析，这有益于实现对企业结构进行优化，消除那些不必要的作业环节；除此之外，还应对企业的销售环节进行分析，以实现对不合理作业环节的完善，将不必要的重复环节加以消除。这能够有效控制企业生产经营成本，减少非增值作业，提升增值作业的效率，提升产品与服务的质量，从而实现企业效益的增加。以笔者所在企业2012年1-5月份抽油机的生产经营状况为例，年计划5800台，实际完成2407台，完成年计划的41.5%。实现产值30112.35万元，完成年计划产值56000万元的53.77%。在企业发展的下半年，本企业将继续提升抽油机的产量，以实现更大的生产销售价值。4、小结和其他类型的企业一样，石油机械装备企业亦应重视预算管理。一般而言，以现金流为核心的预算管理模式更易为人们所选取，但选取这种管理模式不能将其与现金预算等同起来。采用以现金流为核心的预算管理模式，能够实现对现金流的有效预算管理，保持企业发展所必须的经济命脉。（作者单位：延长石油机械装备制造有限公司）参考文献：1 潘