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1 / 4 市地税局建立 “ 六位一体 ” 的考评考核体系实施方案 地税局建立 六位一体 的考评考核体系实施方案 为落实市局党组 确立 一个目标 ，树立 三种理念 ，建立 三大体系 ，达到 三个统一 的工作思路，建立一套简洁、务实、管用的考评考核体系，真正发挥年度目标责任考核检验实绩、推动落实、促进发展的作用，促进各项工作有序、规范、高效运转，现对全系统建立 六位一体 的考评考核体系提出如下实施方案： 一、组织领导 成立市局考评考核体系建设领导小组，组长： 组长 :市局班子其他成员，包抓领导： 责任科室：市局考核督察办，成员：市局各科室科长。 二、考评考核体系内容 由六大部分内容组成： 目标任务考核 领导班子及领导干部考核 党风廉政建设考核 依法行政考核 征管质量考核 执法责任制考核 2 / 4 三、责任分工 目标任务考核 主要任务：制订出全系统目标责任考核办法、全系统目标责任考核指标、市局机关目标责任考核办法、市局机关目标责任考核指标。 责任部门：考核办 领导班子及领导干部考核 主要任务：制订出创建 先进领导班子 四条标准、全系统 创建 先进领导班子 评选活动暂行办法、全系统领导班子和领导干部综合考核研判办法。 责任部门：人事科 党风廉政建设考核 主要任务：制订出全系统党风廉政建设责任制考核办法及其细则。 责任部门：监察室 依法行政考核 主要任务：制订出全系统依法行政考核办法。 责任部门：征管科 征管质量考核 主要任务：制订出全系统税收征管质量考核办法及考核指标。 责任部门：征管科 3 / 4 执法责任制考核 主要任务：制订出全系统税收执法责任制考核评议办法和市局机关税收执法 责任制暨行政效能监察考核实施办法。 责任部门：征管科 四、考核形式 由 责将 六位一体 考核内容统一编印成册，统一考核时间、统一组织实施。具体考核内容由相关对口科室负责考核。目标责任考核实行双百分制，按日常考核、半年考核和年终考核进行；其他各项考核实行百分制，按半年考核、年终考核进行，交叉重叠的考核内容结果共享。考核结果由各对口负责部门分别汇总，按实际得分分头实施通报表彰。 五、工作要求 六位一体 考核是市局新一届党组提出的发展思路的一个重要组成部分，参与 六位一体 考核 的科室，要统一思想、提高认识、高度重视，深刻理解市局党组工作部署，切实负起责任来，对落实新的发展思路要在细化和量化上下功夫，保证有关考核办法和指标如期出台，汇编成册。 各对口科室在制订考核办法和指标时，要结合省局和市委、市政府相关部门的要求，结合基层实际，制订出具体的、可操作性的办法和指标，严禁考核与实际相脱节的现象。 4 / 4 有关考核办法要建
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