13.班组考核制度

1 / 9 第一条 ：实施目的与权限 生产是车间工作整体开展实施主体，生产班、组长是车间生产直接执行与管理者，其工作质量与管理技能直接影响到车间工艺、品质、成本的改善与控制方向；为了使每一项工作开展都有相应的动力与明确考核指标；特制定对跟班主管、设备组长、物料组长、丝印组长等行为考核细则，本细则仅限生产组全体管理人员。 第二条 ：考核内容 （ 一） 负激励项 每条 2 分 1、未按要求按时完成生产任务项，以每项为考核基准； 2、生产员工调配 不当，过程跟踪不力使产能下降 8%以上；废品大件增加 10 件，小件增加 20 件以上； 3、生产员工调配不合理，致使员工月底公分差异偏大，投诉率达 1 5%以上； 4、对设备、模具存在隐患而班组有能力未及时组织人员进行处理； 5、人为损坏设备、模具等车间资源的； 6、辱骂员工及对员工态度粗劣的； 7、未按规定转模、转料影响生产进度与产品质量的； 2 / 9 8、月度设备使用率低于 95%； 9、月末库存超过 100 万元； 10、定额工时与实际 工时偏差超过 10%； 11、未特别要求，超订单生产大件 50 件，小件 100件；超订单生产产品超库龄 10 天以上；（以车间数据为准） 12、生产执行不力，影响总装误工工时超过 “0” 小时； 13、未及时将生产中较大问题反馈到生产主管及车间主任处； 14、对班组无能力解决的设备、模具等问题未及时联系相关员处理； 15、员工窜岗及与员工在车间争吵； 16、重新开机或换模换料组织不当，致使停机烘料时间超过 30 分钟； 17、停机时对模具、机台处理不当； 18、生产任务单未按规定及时挂放与更换； 19、对班组内问题未组织人员及时整改； 20、换模不当致使员工待机生产时间超过 10 分钟； 21、班组内一般性安全事故； 22、换、加错料，（材料无法回用另计） 23、生产中未及时发现与处理工艺、设备、模具等问题； 2 3 / 9 24、未及时填写、更换与提交相关报表； 25、未合理对生产员工进行技能等培训，致使生产中产量损失； 26、生产员工记数时未认真核对，致使需重新装模补数生产； 27、未充分配合完成车间其它模块工作； 28、未按规定进行详细工作交接； 29、未按规定执行车间制度和车间临时工作； 30、对班组内管辅人员工作指导监督不力； 31、设备维修跟踪不力，使模具不能上机生产，影响车间 3 天内排产。 32、未按要求执行设备检修与维护工作； 32、对设备违规使用未及时纠正； 33、未按规定完成好设备检修工作； 34、对车间安全隐患未及时组织人员进行整改； 35、对新设备、新工具的安全使用未 组织培训而使用； 36、公司内安全检查有 5 项不符合要求的； 37、设备完好率低于 设备使用时维修工时超过 50 小时； 38、对设备抢修夜班 30 分钟，白班 5 分钟未到现场的； 39、物料未及时入库，影响总装排产； 4 / 9 40、物料未做到先进先出； 41、未按要求配送物料影响生产暂停或停机待烘料的。 42、无特别要求领取物料致使月底物料积压； 43、未执行物料进出仓管理； 44、未按时完成盘点任务及公司复盘有差错的； （二） 正激励项 1、月末库存小于 80 万元，加 3 分； 2、影响总装误工工时连续 3 个月为 “0” 加 3 分； 3、月度设备使用率超过 98%加 3 分； 4、月度人工效率超过 110%加 3 分； 5、月度设备完好率达到 3 分； 6、月度员工投诉率为 “0” 加 3 分； 7、连续 3 个月班组员工流失率为 “0” 加 5 分； 8、及时发现与避免重大模具、设备等事故；加 5 分 9、合理化建议及工作方法使生产一次合格率提升10%；加 5 分； 10、合理化建议及工作方法使某产品生产成本下降5%；加 5 分； 11、平均换模转产时间在 30 分钟以内，加 5 分； 12、参加公司比赛拿第一名，事业部比赛拿前三名；加 5 分； 5 / 9 第三条 ：考核办法 1、 月度考核分为 95 挂钩，增加 核系数；连续三个月获得优秀班组长人员，列入主管级储备人才； 2、 月度考核分为 90 班组长待遇升幅； 3、 月度考核分 为 85 降薪发放；降薪幅度为 4、 月度考核分为 80 职降薪发放；降薪幅度为 5、 连续 2 个月被评为为不称职班组长，立即调岗处理； 第四条：本制度由生产制造部注塑车间负责制定和修改及最终解释。 第五条：本制度办法自发行起正式执行。 注塑车间 二 年十一月十五日 一、 总则 为充分调动班组员工的工作积极性，提高劳动生产效率，促进安全生产，加强班组建设，加强班组团结，做到五型班组。搞好基础管理和班组 精神文明建设，特制定班组考核制度。现制定如下实施细则。 二、 班组考评人员 班长、副班长、班组安全员 三、 班组考核内容及相关规定 6 / 9 1. 上班迟到、早退、睡觉、等，扣 1。 2. 睡岗、脱岗、串岗，扣 1。 3. 上下班进、出厂是不排队或交头接耳，扣 2 分。 4. 上班时间做与工作无关的事如玩手机、看杂志等，扣 2 分。 5. 上班时间不按规定着装、未佩戴好安全帽、未穿劳保鞋者，扣 2 分。 6. 上班期间没 到吃饭时间吃零食，扣 2 分。 7. 上班期间不执行上级领导的工作安排，或执行力度不够，扣 1。 8. 上班时间聚众聊天，扣 1 分。 9. 上班时间喝酒或酒后上班，扣 3 分。 10. 工作时间打架斗殴，扣 5 分。情节严重上报处理。 11. 车间或公司组织学习培训须积极参加，无故不参加者，扣 3 分。 第 1 页，共 4 页 12. 请假必须按制度进行，如没按制度请销假或无紧急情况打电话请假，扣 3 分。 13. 各岗位必须按规定进行巡检挂牌，发现早挂 或晚挂者，主操扣 3 分、副操扣 2 分。 14. 各岗位公共卫生未打扫干净产生交接 9 的，主操扣 2 分、副操扣 1 分。 15. 各岗位交接 花、作假，扣 2 分。 16. 当班期间发生的事故、事件未在记录中体现或记录不清，扣 2 分。 17. 巡检时因责任心不强未及时发现问题及隐患或隐瞒上报，造成事故，扣 5 分。 18. 各岗位交 响接 。 19. 各岗位班组卫生域不打扫或垃 圾长时间不清理，扣 2 分。 20. 各岗位无故不参加交接 2 分。 21. 无故旷工者，扣 10 分。并上报处理。 22. 对被公司和车间考核的成员班组也会因轻重大小做出相应的处罚。 23. 对不服从车间领导、技术员、班组长、岗位主操的工作安排，扣 2。 四、 班组奖励内容及相关规定 1. 休息时间安排加班并到岗上班者，奖 2 分。 第 2 页，共 4 页 2. 提交 间或公司合理化建议，并由班组、车间或公司采纳。奖 5 分。 8 / 9 3. 对班组做出杰出贡献者，奖 1。 4. 发现事故并处理得当，根据事故轻重大小一次奖励 2。并上报领导进行表彰奖励。 5. 各岗位班组区域卫生打扫干净并得到上级领导表扬的，奖 3 分。 6. 公司或车间培训考试成绩特别优秀者，奖 3 分。 7. 对公司或车间通报表扬的，个人奖 3 分，岗位将 5分。 8. 对连续一个季度没有受到公司、车间和班组考核的岗位，奖 10 分。 9. 对公司、车间、班组、岗位工作表现优异者，奖 3分。 10. 对公 司和车间、班组下发的工作安排执行优异者，奖 5 分。 五、 实施细则 自此制度下发之日起，希望大家严格按照此制度执行，对触犯此制度的成员，班组考核人员发现当日对其开发考核单，考核单下发三日内被考核者到班组办理处罚手续。对迟迟不办理处罚手续的成员加倍处罚。对工作优异者班组考核人员对其开发奖励通知，奖励通知下发三日内到班组办理奖励手续。对考核、奖励或制度有异议的应及时向班组提议，班组会根据情况进行改进。 9 / 9 没有规矩不成方圆。希望所有班组成员积极支持班组的管理，积极响应班组号召，并按照此制 度执行。班组是一个大