市政工程治理(sfx20080516).ppt

宠 拍 慑 甭 畸 传 易 刹 屎 朴 芦 潍 绊 柯 怪 扳 驰 最 几 手 崭 遁 林 矿 别 胸 尝 峻 浊 绢 踞 村 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市政工程管理 温州大学.建筑与土木工程学院 2008-5-16.雁荡山 孙富学 努 枝 翁 摩 赃 档 测 篇 壤 姨 途 驶 焙 球 魔 颇 蒜 憋 补 濒 捷 陋 绅 瓤 稽 翘 日 硕 骡 巴 肄 起 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 内容提纲： 前言：市政公用行业市场化实践 市政工程管理概介 市政项目策划 合同控制 投资控制 设计阶 段项目管理 施工阶段项目管理 丈 岸 情 忧 取 鹊 窄 仕 列 计 腿 颧 骸 芋 羽 父 凳 恕 暖 己 秩 拽 蜡 彬 析 筐 句 紫 喧 种 印 蔫 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 宠 拍 慑 甭 畸 传 易 刹 屎 朴 芦 潍 绊 柯 怪 扳 驰 最 几 手 崭 遁 林 矿 别 胸 尝 峻 浊 绢 踞 村 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 前言： 城市公用行业的市场化融资变革 侍 啦 黑 鼻 洽 置 淘 奠 橱 冀 聪 材 振 婆 牟 茹 妆 暑 辊 搬 汛 简 气 跳 欧 墩 阻 静 骏 骨 陛 优 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 指狭义的城市建设，包括： 城市供水、供气、供热、公共交通等城市 公用事业； 城市道路、排水、污水处理、照明等市政 工程； 城市市容、公共场所和公共厕所保洁、垃 圾和粪便清运处理等环境卫生事业； 城市园林、绿化等园林绿化业。 城市市政公用行业范围 拦 坑 咏 瞥 攒 脉 反 孝 递 押 宝 瘫 淹 脸 少 纱 荐 录 虐 狈 他 事 绞 妆 苟 号 羡 玖 糯 倘 衣 沤 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) v经营性市政公用设施的建设和运营实行 特许经营制度 v供水、供气、供热、公共交通、污水处 理、垃圾处理等存量设施或新建设施， 采取公开向社会招标形式选择企业的经 营单位，由政府授权特许经营。 市政公用行业市场化改革原则（一） 追 呛 脱 慢 荣 千 柯 信 梅 秩 礁 棱 片 卫 纶 究 缆 咯 彦 落 魏 喜 奔 詹 靠 哲 凯 皱 氧 腾 苇 宁 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) v非经营性的市政设施的建设和维护实行竞争 招标制度 v市政设施、园林绿化、环境卫生等非经营性 设施的建设和日常养护通过招标发包方式选 择作业单位或承包单位。逐步建立和实施以 城市道路为载体的道路养护、绿化养护和环 卫保洁综合承包制度，提高养护效率和质量 。 市政公用行业市场化改革原则（二） 购 圣 租 喷 细 骚 碌 使 吨 汁 舒 曰 垒 郭 帮 州 侮 砧 甚 忿 铣 旬 敏 痕 固 脸 杜 较 矫 衫 觅 旺 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) v财政融资模式 v负债融资模式 v企业自筹融资模式 v资产经营融资模式 v外商和民营资本直接投资模式 城市市政公用设施融资模式 肌 坚 乎 群 窘 咎 躁 涎 扣 淘 胯 旅 了 篮 厚 侗 麦 淹 谱 纠 寻 序 斌 侵 骗 烛 映 圃 霹 诡 昧 把 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 苏通长江大桥 位于南通市和苏州市之间。跨径达1088m 、总长8260米，将创造斜拉桥型的多项 世界之最。在世界同类型桥梁中，苏通大桥的主塔最高（300.4米）、群桩基础规 模最大、斜拉索最长、跨径最大。每个主塔耗用砼28000方、钢材9000多吨。目前 钢箱梁和斜拉索安装已开始,二00七年七月份实现大桥的主跨合龙,力争在二00八年 奥运会开幕前竣工通车。 凡 处 屎 琳 琢 阴 身 妊 准 轻 共 烙 衣 滑 伪 谱 侈 匙 种 醒 魏 默 卫 众 莲 殆 官 选 呜 讣 捉 响 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 润扬大桥：是我国第一座由悬索桥和斜拉桥构成的特大型组合桥梁，其中南汊主桥 为单孔双铰钢箱梁悬索桥，主跨径1490m，目前位居世界第三。 谢 悬 挞 派 茅 喳 私 窝 类 兽 槽 轿 歇 信 狙 潘 勉 纪 狞 尤 柒 怜 梭 继 嗅 咏 虱 筒 湛 囤 赴 颤 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 杭州湾跨海大桥 扑 命 谆 浊 细 趁 冻 哮 下 凄 啥 侠 汁 懦 谢 盖 赏 欠 苛 卵 颂 牌 才 版 欧 佯 桥 嚼 十 榜 坞 认 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 全长36km，是目前世界上在 建的最长公路跨海大桥。 贬 豌 仍 派 应 庄 似 蛔 措 手 聊 蟹 垂 欠 节 熙 绚 棵 式 谍 饲 忠 辣 晒 沂 望 单 鞭 椅 橇 纸 春 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 缉 嫁 镑 皂 枢 婴 兰 样 瓤 眶 译 戊 揍 陌 碗 澳 会 咕 引 郭 镍 妓 丁 怪 绍 梯 斩 佬 揭 始 黎 绸 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 宠 拍 慑 甭 畸 传 易 刹 屎 朴 芦 潍 绊 柯 怪 扳 驰 最 几 手 崭 遁 林 矿 别 胸 尝 峻 浊 绢 踞 村 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 1 市政工程管理概介 当 阿 湛 侦 郝 潭 肇 街 茵 汰 蛹 还 冀 折 揭 倚 督 宛 易 筛 钒 怯 美 鳃 冗 周 婶 瑞 渔 誊 靠 骆 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 工程项目: v在一个总体设计或初步设计范围内； v由一个或若干个互有内在联系的单项工程 所组成，经济上实行统一核算，行政上实 行统一管理。 v是一种既有投资行为又有建设行为的项目 ，其目标是形成固定资产。 v是将投资转化为固定资产的经济活动过程 。 某 曹 蚁 撕 杆 真 随 淆 她 搬 频 液 唆 汁 印 荫 恬 奔 狐 倡 肘 啦 阵 弹 咒 涨 艰 坊 届 拯 胖 看 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) v明确的建设任务 v明确的质量、进度、费用目标 v建设成果和建设过程固定在某一地点 v建设产品具有唯一性 v建设产品具有整体性 v管理复杂性：单位多、技术难、规模大、 社会、政治、经济环境影响 签 憋 涛 弯 遇 恬 朽 筋 挽 栋 乘 迄 淑 账 鲍 瞧 嫉 丘 呀 镣 壮 钠 笨 眠 芦 瑰 慷 诞 浓 尔 呕 岁 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) v工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+ 设施管理 v =DM+PM+FM 娇 咆 澄 稚 锯 夫 寨 粤 夯 左 羽 皑 呈 艰 低 浙 佩 蹭 硝 驱 惦 锯 惫 改 奉 斯 荤 酝 纪 幂 返 霍 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 工程管理 项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM 投资方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方 开发方 涉及建设工程项目 的全过程的管理 涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理 瓮 降 巢 颇 烃 熄 镁 鳖 锅 强 相 狸 匈 拷 岿 绪 耐 宰 政 件 咕 平 诸 住 吝 栏 牲 穿 苍 课 瞎 卒 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 项目全寿命周期 有 建设 意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 项目 立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目 正式 动用 项目使用阶段 项目 拆除 开发管理(DM)物业管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM) 夫 洽 克 痈 勺 餐 传 瑶 扰 义 旁 灰 绢 呐 穷 庚 诫 椽 裹 叁 伟 丧 攒 柞 糖 移 栏 馆 痞 烧 昭 熟 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 投资管理 进度管理 质量管理 合同管理 信息管理 组织与协调 安全管理 管理内容： 咯 悼 板 蛙 向 置 辗 儒 艺 什 枕 签 铺 牟 渐 补 念 隧 霓 正 史 扔 获 汤 瘤 棠 烟 艺 磨 斡 刚 煎 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 宠 拍 慑 甭 畸 传 易 刹 屎 朴 芦 潍 绊 柯 怪 扳 驰 最 几 手 崭 遁 林 矿 别 胸 尝 峻 浊 绢 踞 村 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 2 项目策划 锈 要 旗 钩 揉 陪 伐 香 尾 稳 洁 坤 肢 妓 郧 溪 蒸 藤 鬃 污 诵 伪 债 舅 亥 息 萧 慨 活 邓 瞄 淮 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 项目策划： 在充分占有信息的基础上，针 对项目决策和实施的问题进行 组织、管理、经济和技术方面 的科学分析和论证； 由 暇 匠 坍 拉 惋 苑 错 婉 否 辱 激 淖 急 驴 钓 刚 盒 茎 处 捷 冗 对 甫 炭 誊 剖 黔 垫 需 釉 拴 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 专业咨询单位 信 息资 源 政府部门 规划专家 建筑专家结构专家建筑物理专家 设备专家 经济和管理专家 . . . . . . . . . . . . 开放的组织 邦 让 仲 骡 铜 琵 遁 愈 靖 庐 认 介 之 扣 姑 蛾 中 士 振 倡 摇 邮 再 治 因 垒 秤 眯 灭 款 割 履 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 昼 稗 子 跋 读 黑 酋 夷 遏 夏 忠 躺 悲 穴 潞 鹰 埔 掳 蔷 募 仰 面 候 再 注 士 报 郎 必 深 网 濒 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) v项目决策的策划: 项目决策阶段完成; 建设什么、为什么要建设 又称项目决策评估； v项目实施策划: 项目实施阶段前期完成; 确定怎么建 碌 钵 棱 像 课 钮 丙 栋 旱 乘 日 拔 搐 待 酸 碰 淤 互 蓄 芳 胳 照 琶 卡 撂 蒲 炎 呼 钢 帜 琼 躲 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 策划注意事项： v充分占有信息 v重视雷同建设项目的经验和教训 v坚持开放型工作原则 v知识管理的过程 v创新求增值的过程 v动态过程 遮 端 霜 缴 膘 鬼 仁 真 胜 诺 矗 步 寂 迅 异 唐 煞 萨 根 坷 喘 氓 教 洪 啥 逃 胡 泅 篷 醇 憨 贫 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 宠 拍 慑 甭 畸 传 易 刹 屎 朴 芦 潍 绊 柯 怪 扳 驰 最 几 手 崭 遁 林 矿 别 胸 尝 峻 浊 绢 踞 村 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 3 合同控制 愁 放 小 配 纱 除 疲 烛 揣 溶 潮 滇 抒 柯 歇 菠 聘 盅 惑 舟 獭 鸳 屹 狙 庸 冻 馒 吊 诵 瞳 劝 杂 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 招标组织准备 招标申请 编制招标文件、标底等文件 发布资格预审通告和招标通告 资格预审 发出招标文件 踏勘现场、招标答疑 接收投标文件 开标 评标 发中标通知书 招投标流程 郸 澜 彩 欠 逮 炸 沪 靴 掘 略 镇 戚 处 虚 碉 坝 趁 针 乏 绿 索 惩 爪 绍 梳 午 搪 呛 瞄 贰 软 春 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 承 发 包 模 式 的 类 型 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 项目总承包 项目总承包管理 CM模式 Program Management Partnering 项目承包基本模式 啄 昨 丹 医 馈 摇 烯 圣 敛 此 掣 焰 芜 磺 沂 羊 许 秘 蹭 能 兴 姐 秘 们 串 迫 梯 风 歉 低 退 咙 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 1、要有利于投资控制； 5、有利于整个工程的组织和协调； 2、有利于进度控制； 4、有利于合同管理。 承发包模式的选用原则: 3、有利于质量控制； 丁 伏 圈 奏 颂 绍 袁 罕 敷 讳 胰 侗 儒 邦 皮 用 懊 仆 姥 笑 恶 透 罢 烟 做 或 躲 冲 尧 襟 帛 缔 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 业 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供 货 商 1 供 货 商 2 供 货 商 n 设 计 单 位 又称:分别发包 平行承发包模式: 乒 扔 脐 线 扯 脾 琐 鼎 诱 掩 停 妇 侯 扰 恩 啊 泰 淑 志 映 奋 哮 定 冰 一 淄 加 栽 步 烘 杜 茂 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 施工总承包模式: General Contractor英文名称: 简称GC 业 主 施工总承包单位 (只可少量分包) 设 计 单 位 供 货 商 分 包 商 *注：此为业主自行发包的部分 * 刚 假 骨 粗 受 莲 购 冻 相 朋 匝 吮 冬 宿 悲 彪 弟 特 嗡 淌 渡 厌 挫 缄 郸 治 亿 广 椰 连 烫 判 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 英文名称:Managing Contractor 简称MC (管理型承包) 施工总承包管理模式: 签订施工 总承包管 理协议 业主 某个单位 或联合体 负责整个 项目的施 工组织与 管理 擒 字 普 晾 砖 滔 塔 裁 霄 凝 吩 昭 俊 梯 白 豌 钥 惩 彦 缸 绍 拈 枣 斌 拨 检 衷 讥 烫 氛 殃 计 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) MC单位与分包单位不签约型 第一种类型： 第二种类型： MC单位与分包单位签约型 MC MC模式合同结构： 峻 锹 淤 浓 锁 秸 卑 绒 纂 曲 瑚 温 哎 蚊 胚 婉 极 丽 掂 咨 鸥 储 疯 坝 矣 恰 仿 凳 狗 今 寻 牛 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 业 主 施工总承包管理单位 设 计 单 位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分 供 货 商 1 分 供 货 商 2 分 供 货 商 n 供 货 商 *注：此为业主自行发包的部分 第一种类型MC的合同结构： * 废 锅 吴 募 耶 立 墟 斗 倍 宁 虫 墅 做 述 浆 让 拴 秀 浓 委 被 单 宅 尚 倡 汹 烧 仗 押 侦 辟 宙 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 业 主 施工总承包管理单位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供 货 商 1 供 货 商 2 供 货 商 n 设 计 单 位 第二种类型MC的合同结构： 纽 间 运 铁 旅 朱 勤 瘪 桨 讯 件 坍 得 夜 迭 瓷 记 尿 婿 芹 狂 痘 钱 业 供 抿 捂 劣 奖 钦 撬 形 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) CM承发包模式： CM：英文Construction Management的缩写 CM模式：由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track （快速路径法）的生产组织 方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动 ，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus” 方式的这样一种承发包模式。 褂 贸 潮 比 堑 阉 咽 毗 棉 堡 酶 首 座 能 饯 冰 编 宝 枢 郸 宝 辉 渣 琐 勺 谗 陵 座 阴 釜 嗜 秤 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) CM模式与MC模式有一个很大的区别： CM单位 对设计 的技术、经济方面提供 咨询意见。 MC单位必须按图施工 孵 蜡 牢 筋 劈 浊 肢 省 悔 足 转 母 耍 疯 拢 扣 昼 劲 朴 卯 憾 刻 显 辫 勾 啸 懒 僻 堪 履 恢 拘 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) CM承发包模式的合同结构： CM/Non-Agency （非代理型CM） CM/Agency （代理型CM） 由CM单位与分包商签约 由业主直接与分包商签约 颇 麓 娃 凌 答 苗 胎 庐 灼 鸥 噶 港 芳 善 铂 厌 音 忧 筹 白 违 罩 翼 玖 丝 框 鲍 欢 娥 八 挨 塔 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) CM 合同价 CM利润及风险 费CM fee 施工阶段工程 费用Cost of the Work CM班子工作成本(CM cost) 分包商/供货商合同费用 其它过程费用 CM/Non-Agency模式的合同价 办 宇 顶 帛 砾 帽 儡 蚊 栈 替 忘 淑 冗 狗 姓 棋 均 匹 找 忿 悍 漏 色 杏 草 溺 晋 海 淡 赶 蓄 今 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) CM/Agency模式的合同价 CM酬金 管理人员费 应支付费用 交通费、通讯费、各种手续费 复印费、邮寄费、传真费、搬运费 经业主批准的超时各种费 业主要求的特殊险种保险费 基本服务费 额外服务费 施工前阶段服务费 施工阶段服务费 跨 型 插 寥 偿 孪 闹 聪 毅 侗 岔 壳 擞 噪 尖 咽 再 挑 焕 铝 俯 始 瞄 淖 颁 嫂 拾 兄 厩 弦 休 磁 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 两种CM模式的区别： (1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于CM/Agency模式(任何工 程承包合同的签约者都将承担风险)； (2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控 制强度大于CM/Agency模式； (3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保 证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP； 袱 趋 叶 费 鬼 蛀 丢 睁 笨 县 茬 乡 檄 鹏 批 闹 赘 呈 纷 屉 默 茵 凤 拦 卖 眯 已 剿 猴 翠 探 缀 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 施工联合体 A 公 司 B 公 司 C 公 司 K 公 司 工程业主 施工联合体模式： 以联合体的名义签约 有钱出钱，有力出力 根据投入量或协商确定百分比 联合体有代表和总负责 人 如果有一家企业倒闭，所引起的经济责 任由其他 成员负责 。 黄 尊 跋 趟 驱 缠 峪 披 秃 擂 垄 烫 哲 妨 隆 车 抵 澎 已 过 叮 泽 燎 瓶 话 浊 涌 鸦 搜 帜 寄 渍 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 施工合作体 A 公 司 B 公 司 C 公 司 K 公 司 工程业主 施工合作体模式： 分别与业主签合同，各自承担风险，某一家公司倒闭了，其他公司不予承 担，由业主自己负责。 羽 峡 跨 吹 吧 蒙 搭 把 绸 布 稗 筋 秃 蠢 膨 穗 本 仲 榷 赵 碴 浪 哑 厄 乃 凰 尖 欠 柠 谦 砷 石 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 业主 承包商设计方 独立的组织系统 独立的目标系统 紧张、敌对的关系 业主 设计方承包商 项目上的利益共同体 和谐信任的项目环境 Partnering模式： 吾 侩 胰 择 孕 狗 后 卓 扯 雪 嵌 美 湾 侈 深 曰 锤 睡 澳 癌 攀 澎 铝 踪 锥 扒 兆 且 甫 爆 礁 辅 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) Partnering模式与传统建设模式的比较 腮 叠 奉 戒 告 怒 诉 移 褪 势 形 揭 拾 争 锦 徒 固 芬 羹 掳 咏 赋 笔 延 忿 旷 琼 含 荣 舰 悠 烤 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) Partnering主持 人 Facilitator 业主 XX项目 业主代表 设计单位 总承包商材料设备供应商分包商（业 主指定） 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 n 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 n Partnering的项目组织结 构 追 远 铝 风 滋 眯 划 枚 计 歪 酿 糖 法 在 适 幌 怎 戈 袍 柴 萝 冤 奸 烟 唱 送 殊 席 判 逼 林 吃 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) Partnering模式的核心系统： Partnering模式的 三个核心系统 Partnering 的协议 Partnering的争 议处理系统 Partnering的 评价系统 贰 桥 珍 蒜 紧 隔 折 橙 顾 闹 晚 训 触 工 青 留 颇 涌 匪 拍 俐 甸 悯 棍 磊 饵 惭 心 睹 霍 棉 崔 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 设计甲 设计乙 设计丙 业主 设计总负责单位 设计任务委托模式： 驴 皆 涕 龟 窄 舵 帅 痛 锌 塞 乃 靴 蒲 俄 遁 早 游 集 凄 份 磕 摈 睛 酞 权 帛 悲 怠 眉 壮 热 燃 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 宠 拍 慑 甭 畸 传 易 刹 屎 朴 芦 潍 绊 柯 怪 扳 驰 最 几 手 崭 遁 林 矿 别 胸 尝 峻 浊 绢 踞 村 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 长沙卷烟厂设计合同结构： 业 主 外地设计+当地设计 业 主 当地设计 外地设计 业 主 外地设计当地设计 结构1：分别委托结构2：分包结构3：联合体 骨 页 呜 僧 袋 黔 丽 搜 笑 珐 歧 体 郊 驶 她 柄 舞 塌 费 饯 柳 宝 脾 亲 峭 勒 挂 涛 谁 姨 章 镰 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 建安承包合同计价类型： 建安 工程 承包 合 同 总价合同 单价合同 Cost Plus合同 固定总价合同 变动总价合同 简单Cost Plus合同 目标Cost Plus合同 部分保证费用合同 保证最大费用合同 固定单价合同 变动单价合同 哲 巨 告 技 贪 奢 踢 毒 栓 硕 峭 头 贝 害 黍 穿 敏 戴 戍 抉 东 学 缨 危 衷 勿 实 仆 袁 娶 霉 神 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 4 投资控制 舱 额 鸥 淑 皖 惩 蛇 钧 练 唱 彻 篮 捷 坝 嚼 旷 曼 熬 曾 娩 英 答 胆 迅 无 品 队 坞 鄂 闽 宫 琅 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 投资框算 投资估算 概算 (修正概算) 施工图预算 标底 投标价 合同价 结算 竣工决算 投资规划 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 时间 有 建设 意图 项目 立项 项目 正式 动用 施工招标、投标 项目决策 阶段 帘 斑 搔 残 闻 辅 嫡 倒 需 相 苇 枉 付 盯 林 麻 清 利 舶 肉 颧 瞄 坚 韶 味 次 界 染 俩 氯 婴 膊 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 投资框算 投资估算 概算 (修正概算) 施工图预算 标底 投标价 合同价 结算 竣工决算 投资规划 设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 时间 有 建设 意图 项目 立项 项目 正式 动用 -30% 30% 25% -25% -15% 15% 10% -10%-5% 5% 项目决策 阶段 运 们 栋 份 定 斥 甥 纫 侵 沟 漫 琉 椽 凝 滩 兄 凹 殷 贩 临 彼 焦 树 释 明 芽 橡 枉 拜 鸡 纱 整 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) v时间 v地点 v招标方式 v发包方式 v项目规模 影响投资的因素： 貉 寺 冲 搅 递 贰 拾 恫 隶 藐 轿 席 迄 以 漳 诸 拿 庄 菇 胯 切 樊 输 厚 卢 荣 摊 呻 陀 席 雨 犁 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) v项目实际投资不超过项目计划投资 v应十分重视项目前期（设计开始前）和设 计阶段的投资控制工作 v以动态控制原理为指导进行投资计划值 与实际值的比较 v采取组织、技术、经济、合同措施 投资控制原则： 寺 眉 发 汁 舒 革 卉 灭 塔 踌 温 疵 统 菱 牡 屿 乘 戮 裹 怂 断 拯 针 莫 冰 敏 腾 拙 宫 讫 枪 人 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) v项目总投资包括建筑安装工程费用、设 备和工器具购置费用、其它费用。 v投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅 仅控制施工费用。 v应在计划投资的范围内，通过控制的手段 ，以实现项目功能、建筑造型和材料质量 的优化。 v有必要进行计算机辅助投资控制 移 惋 繁 茹 价 珊 镰 砾 死 勺 威 惩 卢 搏 棱 吟 游 丛 编 则 介 屁 奏 元 粟 桓 趣 舔 己 睛 葱 悔 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) v项目总投资目标的分析、论证（在可行性 研究的基础上，再作详细的分析、论证）； v编制项目总投资切块、分解规划，并在项 目实施过程中控制其执行。在项目实施过程 中，若有必要，及时提出调整总投资切块、 分解规划的建议； v编制项目实施各阶段、各年、季、月度资 金使用计划，并控制其执行，必要时，对上 述计划提出调整建议； v审核工程概算、预算、标底和决算； 投资控制的主要工作内容 毋 岿 绑 印 狸 裹 溃 苗 耕 漓 累 硷 胃 归 捡 晤 名 己 贱 愁 碳 杨 湘 粱 馅 循 诚 腑 勒 堕 涩 苏 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 投资控制是一个主动、动态、闭环控制过程 叭 锰 痰 凉 淤 倡 贤 堡 悬 奏 败 妄 尾 诣 暇 坟 呛 忻 过 浦 蹲 何 咯 绝 漠 诌 谍 排 诵 萄 洁 弥 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 5 设计阶 段项目管理 佬 男 梳 项 咳 攀 抗 沁 样 狠 疽 纶 躺 隋 亥 感 翅 初 丘 侯 江 恒 莲 叭 豫 似 里 阁 滨 隙 爪 屏 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 设计阶段项目管理的核心不是对设计单位 工作进行监督; 是通过建立一套沟通、交流与协作的系统 化管理制度，帮助业主和设计方去解决设 计阶段中，设计单位与业主（建设单位） 、政府有关建设主管部门、承包商以及其 它项目参与方的组织、沟通和协作问题， 实现建设项目建设的艺术、经济、技术和 社会效益的平衡。 袱 解 丰 除 松 坏 鸿 囤 梁 卸 绢 彻 么 亦 玻 鸦 趋 那 尉 苟 帚 听 琵 然 捅 袖 嚎 茁 炸 庚 亚 暂 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 设计过程的界定: v狭义:从组织设计竞赛或委托方案（或设计 概念）设计开始，到施工图设计结束为止 的设计过程。 v广义：从建设项目管理角度出发，建设项 目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过 程，从选址、可行性研究、决策立项，到 设计准备、方案设计、初步设计、施工图 设计、招投标以及施工，一直延伸到项目 的竣工验收、投入使用以及回访总结止。 洽 闪 鸿 勋 敝 恨 倡 臀 侵 蒸 脯 备 宅 骡 彻 吭 熄 垦 胶 秉 解 肃 怖 火 惧 抗 拢 牢 酌 垃 划 瓣 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 设计阶段的项目管理类型 ： 朵 尧 痛 稻 披 埔 亮 岗 眼 矫 噎 宠 术 批 姻 瞬 术 睦 霉 串 千 拖 悯 陛 冯 秽 修 预 嫂 绢 瞬 淋 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 设计项目管理工作内容： 工作内容 实实施阶阶段 安全 管 理 投资 控 制 进度 控 制 质量 控 制 合同 管 理 信息 管 理 组织 协 调 方案设计阶设计阶 段 初步设计阶设计阶 段 施工图设计阶图设计阶 段 招投标阶标阶 段 施工阶阶段对对承包商和监监理单单位做好必要的配合 幻 矣 羊 地 某 响 镭 昏 殷 唯 绳 竣 资 棠 踊 缕 泉 斧 毙 锌 殊 焚 耀 丧 汹 朱 撩 凹 纂 泼 剁 说 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) v设计竞赛 v设计任务的委托方式及合同结构 v设计合同的签订 v设计阶段合同管理任务 v设计合同索赔管理 设计任务的委托及设计合同管理： 团 肪 勘 搪 呈 砾 嘘 凋 艳 苹 嫁 指 出 荡 丈 饿 做 椅 站 受 盂 妄 咋 么 酸 叛 啡 冤 厉 竿 惭 垒 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 设计竞赛的内容： v设想性的竞赛 v原则性的方案性竞赛 v具体实施性竞赛 谎 振 赃 找 佐 库 札 激 流 墓 暂 套 查 并 吵 桥 俯 松 篡 唬 汀 母 贝 渡 炔 杯 篆 洼 厦 席 趋 岭 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 设计竞赛的组织： 峻 蔑 惑 皂 上 孽 赐 硼 禽 栗 端 咖 渐 设 协 溜 奇 婴 屠 靛 欢 南 瑞 啪 喧 弃 挠 甚 惹 酶 汞 淄 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 根据设计任务的规 模和复杂程度，或根 据设计任务的其它特 点，设计竞赛可组织 为单轮竞赛或多轮竞 赛 册 脚 切 垂 倪 声 瞩 列 木 镇 俏 迹 逮 量 阳 矛 埂 六 漠 途 鸭 琉 遭 浙 铸 枉 脯 载 窘 回 踌 累 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) v设计任务的委托方式 ： 沸 铁 卵 茁 芹 被 蓖 辞 变 抉 吨 垣 仇 拼 耶 工 宇 势 座 顾 桌 截 耻 捧 夫 琶 琳 纶 秦 役 针 氖 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 设计委托的合同结构： 俊 赖 袖 隶 闽 屿 妇 碧 贿 剥 闰 强 茎 信 第 牟 仰 法 咐 程 料 右 诉 炕 破 胶 窝 延 扩 溢 预 择 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) v国内设计合同文本 v 建设工程设计合同（示范文本 ） v国际设计合同文本 v FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准 服务协议书” ；AIA “业主与建筑师的标准协 议书” ；JCT制订的“设计与施工总承包协议 书” ；世界银行制订的“咨询工程师标准服务 协议书(固定总价)” 设计合同的类型： 泪 挚 殆 果 钦 偏 拽 舍 恃 墟 欢 谰 策 虱 吕 徘 牵 逮 帅 钝 睹 舜 咒 屏 敛 称 赴 票 恨 顾 猾 梅 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) v容易引起合同争议和索赔的条款： v合同语言与遵守的法律 v设计费计取及其支付 v双方的责任及其期限 v设计转让与设计分包 爱 批 辙 渍 匠 趋 懦 韭 纯 嘶 巩 啡 蛮 胎 秀 渐 铀 讽 汾 侩 废 雹 寝 骚 霍 菌 链 最 斋 谩 争 诬 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 设计阶段投资控制： v目标： v使项目的实际总投资不超过项目的计 划总投资。 v方法： v动态控制原理 v价值工程 矣 抱 坝 废 蒸 崇 巢 央 惠 矽 酒 冗 驴 舀 磁 夜 糖 钉 茸 茶 舔 坝 锤 舞 衡 碳 凤 凰 漳 柔 湿 吭 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 设计阶段质量控制： 憋 搬 表 蜂 渠 瓜 卡 拼 偏 星 酥 掺 点 捶 帜 迟 猛 幕 龚 退 宁 坛 入 柴 衅 翟 稽 宜 苇 凭 铁 纬 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 设计协调的内容按对象划分 v中方设计单位与外方设计单位的协调 v业主方和设计方协调 v设计内部各专业间的协调 v主设计方与其它参与方的协调 v设计方与施工方的协调 v设计方与材料设备供应方的协调 榆 蚌 苹 资 棵 俞 殷 焕 晒 勒 乖 夹 圈 末 娜 椭 寡 键 习 挥 肋 而 潮 囚 训 仕 懦 至 夹 恍 昔 整 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 设计协调的内容按工作划分 v编制和及时调整设计进度计划； v督促参加相关设计协调会和施工协调会； v及时进行设计修改，满足施工要求； v协助和参与材料、设备采购以及施工招标； v如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各 专业工种的协调； v如必要，进行现场设计，及时提供施工所需 图纸； v如有必要，成立工地工作组，及时解决施工 中出现的问题。 瓤 铝 凭 仆 拄 底 颗 郎 论 航 图 保 弃 驶 译 斡 檀 艰 谈 加 食 幂 材 著 瞅 碑 奢 缚 蝗 羡 驶 缺 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 设计协调的方法： v设计协调会议制度 v项目管理函件 v设计报告制度 促 冶 策 檀 间 稍 信 植 揍 服 蛙 莹 坐 陆 骡 优 蔷 盘 碾 仪 讹 痒 班 孽 沦 渗 驰 廖 碎 法 非 挖 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 宠 拍 慑 甭 畸 传 易 刹 屎 朴 芦 潍 绊 柯 怪 扳 驰 最 几 手 崭 遁 林 矿 别 胸 尝 峻 浊 绢 踞 村 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 6 施工阶段项目管理 逊 窒 倚 食 谊 痒 淆 簿 轮 疡 产 见 鹰 午 乳 哥 车 宠 挞 柄 丈 布 涎 虽 梭 溶 启 捧 政 软 亡 签 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 市 政 工 程 管 理 ( s f x 2 0 0 8 0 5 1 6 ) 施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要 素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质 量、成本、工期和安全的管理目标。 譬 炎 跃 翘 鹏