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目前已存在的产品不能满 足人们的需求，市场前景 广阔。 营养食谱由各种蔬菜 水果搭配而成，中药 成本较低 城市居民生活水平大 幅提高，对健康的要 求越来越高 北京城镇居民人 均可支配收入为 一万三千余元 市场需求旺盛 原料来源丰富 健康观念深入人心 消费市场巨大 产品概述 产品分类 套餐介绍 套餐定价 产品优势 发展前景 普通营养 套餐 中药秘制 营养套餐 速食营养 套餐 营养均衡 搭配 身体机能 调理+ 营养补充 便携、易做； 礼品 益智套餐 补铁套餐 补钙套餐 助长套餐 补锌套餐 根据个人身 体状况，经 营养专家分 析量身定制 儿童套餐成人套餐 自定套餐 性别差异 年龄细分 消化系统免疫系统神经系统循环系统 消化系统 功能紊乱 免疫力 和抵抗力低 精神压力大 、记忆减退 高血压、 高胆固醇、 贫血、 血糖紊乱 袋装速食营养 套餐： 集中供应大型 超市，烹制工 艺简单易懂 速食系列 礼盒装速食营养套 餐： 供应大型超市、保 健品店、礼品店， 中药秘制营养套餐 一部分，提升品牌 知名度 类别低档中档高档 儿童套餐 30元/天 40元/天 50元/天 青春期套 餐 50元/天 60元/天 70元/天 成年人套 餐 50元/天 70元/天 80元/天 普通营养套餐 类别低档中档高档 消化系统调 理套餐 200元/套400元/套 600元/套 免疫系统调 理套餐 400元/套 600元/套 1000元/套 神经系统调 理套餐 300元/套 600元/套 900元/套 循环系统调 理套餐 500元/套 800元/套 1000元/套 中药秘制营养套餐 袋装速食营养套餐： 定价依据实体店相关食品价格，相当于实体店 同类食物的50%，零售价由超市酌情定制 礼盒装速食营养套餐： 依据所用食材与药材，以及套餐在实体店中的 价格定制，保持20%的利润率 核心竞争力：均衡的营养搭配+ 中药秘制精华调理身体机能 ； 独家，难以仿制 产品原料来源广，成本较低 产品种类丰富，层次性强，受众广 专业营养师打造，平衡营养，可信性强 产品优势产品优势 西方营养学理论与中医药精华的完美 结合，标本兼顾 产品发展前景 原始实体店 加盟店 营养配餐巨头 人们对健康 的关注 健康事业 的发展 传统饮食 公司使命总体战略 愿景 理念 宗旨 价值观 35年内成 为健康饮 食领域的 市场领导 者 以人为本 ，以健康 为纲，服 务社会， 维护大众 健康 自信、激 情、合作 以人为本 诚信、创 新、专业 消费者至 上 做人类健 康饮食的 导师 向社会提 供优质的 健康产品 ，提高人 类健康水 平 提升品牌形象； 扩大门店数量； 完善产品系列和健 全服务制度； 多元化经营战略； 市场占有率达到1% 5% 。 差异化战略，利用 先进营养饮食理论 结合中医药保健食 品，树立品牌形象 ； 逐步开发完善的产 品系列和健全的服 务制度； 打开并初步占领 健康饮食市场； 利用公司所掌握的 中医药技术和营养 饮食的优势，开发 研制相关产品，实 现产品多元化，拓 展市场空间，扩大 市场占有率，成为 健康饮食领域的领 先者。 第一、二 年 第三年 长期 1 宏 观 环 境 分 析 2 竞 争 对 手 分 析 目标消费群 体消费能力 高 消费观念的 改变 法律法规的 逐步趋于加 强 监管制度的 逐步清晰化 一线城市人 口分布集中 人口统计学 特征明显 政治和法 律环境 经济发 展环境 社会文 化环境 养生调理功 能保健医疗 器械 营养配餐师 营养配餐工 作室 采用自营连 锁店模式 定价能力强 现有的 竞争者 潜在的 竞争者 买方的 讨价还 价能力 定价因素 供求 收益率 成本 支付能力 1 普通营养套餐： 采用目标收益法， 尽可能降低价格， 在营养配餐行业中 取得竞争优势 2 中药秘制营养套餐 ：采用成本加成法 ，凭借技术优势获 得较高的收益率 3 速食营养套餐： 同样采取目标收益 法，以成本优势打 开并占领市场 在有影响力门 户网站和专业 的饮食网站以 及电视台的饮 食节目中投放 广告以获得广 泛关注 在饮食与健 康、饮食 科学等专业 饮食刊物上投 放广告，撰稿 宣传 行业交流会， 养生咨询， 与新闻界联系 专业报刊网络媒体公共关系 1 中药秘制营养套餐推出 vip会员项目，专门的养 生专家一对一进行饮食 平衡调理、中药理疗服 务 2 免费品尝新菜品，并在 特殊日期和假期提供打 折优惠 3 推出套餐月卡、季卡、 年卡等消费项目，鼓励 顾客持续消费 1 针对普通营养套餐的顾 客，我们可以通过发放 优惠券，免费餐券的形 式鼓励消费，并编制饮 食与养生指导手册供消 费者免费阅读和参考 以传统中医理论和营养配餐相结合为不同人群 提供个性化健康问题解决方案 采用正确计算方法，本着求实、稳健的原则 ；与企业会计准则相一致。 成本费用呈同向变化 财务费用等与企业的销售收入关系不大。 年份 第一年第二年第三年第四年第五年 销售额（万 元） 23042069011601700 年份资产资产负债负债 及所有者权权益资产资产 /所有者 及负债总计负债总计 流动资产非流动资 产 负债所有者权益 第一 年 3255632349381 第二 年 3315858331389 第三 年 38756 84359443 第四 年 42466128362 490 第五 年 44776 176347523 会计报计报 表重要数据： （1）达到正现金流所需时间：37个月。 （2）达到收支平衡所需时间：57个月。 重要比率分析：偿债 能力分析和盈利能力分析 偿债能力分析第1年第2年第3年第4年第5年 短期偿债分析流动比率 10.165.714.613.312.54 现金比率 10 5.60 3.93 3.24 2.49 长期偿债分析资产负债率 0.08 0.15 0.19 0.26 0.34 项目第一年第二年第三年第四年第五年