生产计划安排的内容.doc

中国3000万经理人首选培训网站生产计划安排的内容nn 生产什么东西产品名称、零件名称；n 生产多少数量；n 在哪里生产班组、生产线；n 要求什么时候完成期间、交期；n 是镀银、镀铜还是氧化清洗关联内容人员的安排、设备的配置、物料的配合、工艺与工序的编排、品质控制等2)生产计划应满足的条件n 计划应是综合考虑各有关因素的结果；n 必须是有能力基础的生产计划；n 计划的粗细必须符合活动的内容；计划的下达必须在必要的时期。东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 东莞精品企业内训课程查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划 培训报名表下载 /download/dgSignUp.doc n5. 生产计划的标准n 作业及加工的场所n 作业及加工的种类、顺序n 标准工时等作业、加工n 作业及加工制程别的能力基准n 作业及加工制程别的负荷基准制程、余力n 零件构成表及零件表n 安排分区、供给分区n 批量大小、产出率材料、零件n 作业基准日程表n 加工及装配批量日程计划n 仓储部微型仓n 仓储部藏龙岛仓n 微型电装n 藏龙岛电装n 研发中心发货方向上述计划标准，每逢变化时应及时修正并予维持！三 途程计划 1.途程计划的管理n 途程计划，是决定产品加工所需的加工顺序、方法 及条件，是计划标准的中心项目。n 途程计划的目的有二： 一)即要考虑电镀使用的化工厂材料、设备、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方； 二)按照作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。2.途程计划的内容标准途程（SOP）1、加工顺序的作业及内容；2、装配作业的顺序及零配件构成；3、加工作业所需的人员及技能；4、加工作业所需的机器设备（工具、模具）及其能力。标准工时（ST）制程别标准作业时间（含准备及换模时间）标准材料表（BOM）使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等其他条件加工批量、生产场所、制程分类、日程的有限顺序等。图途程计划是根据产品的设计图纸、资料，就各项目分别设定3. 途程计划的要点n 充分考虑Q、C、D的特性 必须充分考虑“Q”品质要求是否过高、“C”成本 的可控制性、“D”交期的宽裕、设备的限制如何等n 加工方法的合理化余地n 作业分割与制程组合的合理化余地重视加工设计的检讨 为降低成本，尤其要重视经济性的检讨4. 途程计划的编制“途程计划表”须对下列内容进行规范:n 电镀工序的顺序；n 各工序的作业内容；n 各工序的标准时间；n 各工序使用的机器设备、必要的工具；n 各工序必需的作业人员及技能要求；n 所需材料规格、尺寸等；n 缓急顺序；n 其他必要事项。5.电镀部途程计划的管理依据1)按照当前公司的生产方式，电镀的生产时间一般是一天。电镀部目前的主要镀种有:铝件镀银铝件镀铜铜件镀银铜件镀铜铁件镀银铁件镀铜铝件清洗铜件清洗不锈钢清洗 A) 100套镀银件的生产时间一般是4-5小时。B) 100套镀铜件的生产时间一般是5-6个小时，C) 100套导电氧化件的生产时间一般是2.5小时左右,清洗件的生产时间一般是1.5小时左右2)当前在电镀附设有喷砂、校平、丝印等工序，根据具体的工艺要求有具体的生产时间。A)电镀部加工后的零件要进行烘干，丝印后的零件要在150烘干时间一般是一个小时，烘干后经品管检验合格，冷却后方能包装。B)电镀的生产时间除了与生产工艺要求有关外，生产零件的大小尤其是需镀面积的大小对生产时间也起着决定性的作用。C)电镀生产进度的跟进的目的也是为了后面电装有充足及时的物料. D)特殊要求物料的物流方向 四 负荷计划1.负荷计划的管理n 负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力 的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此 计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平 衡而拟定。n 为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠 的负荷计划是必不可少的。2. 负荷计划的目的和标准n 目的A、负荷、能力的实态把握；B、确保生产量与交期的对策与警报；C、维持生产的适当作业率。n 计划标准A、基准负荷：每个产品别、工序别的平均工时（基准 负荷工时）B、基准能力:对人员与机械所具有的生产能力基准值 的设定及测定3. 负荷计划的要点n 负荷与能力必须取得平衡； 调整负荷使之不集中于某一时段/工序。n 追求作业率的提高； 工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形， 尤其是重要的工序。n 使日程别（间）的负荷变动小。 实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为因应日 程计划，须考虑可能出现的负荷量的误差。4. 生产负荷与需求的调整A)跟计划部计划员和电装及研发协商执行并解决相关问题 B) 确定电镀部当日生产计划并下达生产物料检验班组及当班生产主管 C) 跟进电镀部当班生产计划的执行并解决相关问题 五 生产能力不足时生产的对策n 加班以增加生产能力；、n 外协支援；n 调整日程计划，部分工作后推；n 增加零时用工；n 长期连续状态下，计划增加人员/设备。六 电镀生产计划作业内容 1.制作电镀部当日班组生产计划 2. 生产进度跟进 3. 返工返修、报废品处理： 4. 研发计划下达流程： 5.信息交流单的操作：1.制作电镀部当日班组生产计划 1.1 制作流程： 1.1.1 根据从计划部电装部和研发计划所接收计划和相关信息要求，按照规定的零件加工清单的格式做出相应的电镀部当日生产计划； 1.1.2 自检无误后，交由电镀计划主管进行审核；审核通过后，