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浅谈企业成本管理摘要：在目前社会主义市场经济环境下，我国对于成本管理的研究和应用已经步入了一个崭新的阶段，形成了许多成本管理的新理念、新模式。这些关于成本管理的新理念、新模式的应用对于目前我国企业加强成本管理、应对日益激烈的市场竞争有着关键性的作用。本文分析了我国成本管理方法中存在的问题，并探讨了加强成本管理的途径。 关键词：企业；成本管理；管理途径 长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这种状况制约着我国企业可持续发展的实现。其原因有很多方面，例如：成本管理观念落后、成本管理方法不先进、成本管理方法不能真实、成本管理体系缺乏系统性、没有一套完善的成本管理制度、人力资源浪费严重等。随着我国加入WTO，中国的企业与众多国际化企业的竞争日趋激烈。中国的企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。 一、加强成本管理的意义 （一）成本管理的概念 成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。现代企业成本管理的主要职能包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 （二）成本管理的意义 成本管理是以成本信息的产生和利用为基础，按照成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。任何企业只有实施符合自己的有效的成本管理与控制，才能在当今市场经济下稳步前进。可以说加强企业成本管理和控制，对于企业本身的发展具有很重要的意义。 思想汇报 （三）成本管理的目的 成本管理的目的就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平。控制提高成本因素是降低和保持成本的核心。而控制提高成本因素的核心是全面、系统、充分和准确地识别和确定提高成本因素（包括：浪费和浪费源）。对于识别和确定提高成本因素的核心那就是认识、理解、掌握和运用好提高成本因素的性质。 二、我国企业成本管理的现状分析 我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点： (一)成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。一个企业生产经营效率的综合体现主要在于成本，成本也体现出企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但未必就是高效益。造成这种现象的原因是缺乏企业成本管理理念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的市场环境。 （二）成本管理方法的先进技术手段未得到普及 在现行成本管理方法中，计算机等技术手段还未广泛应用，手工操作仍是成本管理的主要手段，计算机信息系统尚未建成，更不用提以网络信息技术为前提条件的成本管理方面的软件的应用了。据调查，目前在我国所有的企业之中，采用专门的成本管理软件来进行成本管理的企业不到20%，而采用了企业资源计划（ERP）、计算机集成制造系统（CIMS）的企业更是少之又少，还未占到国企业总数的5%。这必然导致我国的成本管理工作效率低下，成本预测、成本决策、成本控制难以实现，不能取得好的效果。 （三）成本管理方法不能真实反映产品成本 以此为基础的相关决策会在一定程度上对企业的经营状况做出不准确的判断，甚至会导致决策失误在现代企业里，由于间接费用在产品总成本中的比重日趋增大，产品品种日趋多样化，如何把成本分配得更加合理是企业成本管理应该解决的一个重要问题。在传统的成本管理方法下，各种费用分配的合理性是令人怀疑的。在传统的成本管理方法中，间接费用的分配主要是以直接人工、直接材料或直接工时为标准进行分配的，这种分配方法的特点是方法简便，资料容易取得，这在间接费用总额占全部费用的比重较小、成本资料对成本管理的要求不高、劳动密集型的生产方式下是可行的，但是随着生产技术的不断进步，高新技术的不断发展，生产自动化程度的提高，间接费用数额不断增加。间接费用比重的增加，仍采用传统的间接费用的分配方法将可能使产量大，但科技含量低的产品成本被高估，而使产量低、科技含量高的产品成本被低估，其结果是使每种产品的成本、利润指标不准确，这显然不能满足成本管理的要求。 （四）成本管理体系缺乏系统性 从成本管理的领域来看,现行的企业成本管理往往只注重生产领域成本的管理,而对技术领域(包括人才)和流通领域考虑不多。但随着社会经济的飞速发展,高新技术和管理科学也在不断进步,产品研发和销售在作业链两端变得越来越重要,费用也日益上升,反而中间端的生产环节相对弱化,因此只重视生产领域的成本管理而轻视技术和人才流通领域的成本管理是不适宜的,缺乏连续性和整体性。从现行成本管理的范围来看,还只局限于企业内部生产过程的管理,而忽视了外部环境对企业的影响,对外部的价值链视而不见,管理范围狭窄,缺乏全方位的考虑。 (五)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理制度 坚持责权利相结合的原则，是促进企业成本管理工作健康发展的动力。而企业成本管理在成本责任方面，存在着大锅饭现象，没有形成一套责任预算、责任核算、责任分析与责任考核密切结合的管理体系。 三、加强成本管理的途径 (一)强化成本意识，增强成本观念，实行全员成本管理 成本意识是推动成本管理的前提。如果要做到对企业成本的有效控制，那么必须对企业全体职工进行成本意识方面的宣传教育，使员工认识到成本管理与控制是一项集体的努力过程，不是个人活动全体员工必须同心协力。同时，建立适当的激励措施也是必要的，充分调动每一位职工关心企业成本、控制企业成本费用的积极性和主观能动性，让每一位职工都能够对成本管理和控制有足够的重视，使成本意识深入人心，达到企业内人人关心成本、事事考虑成本、时时想到成本，并形成“降低成本、人人有责”的企业文化。此外，增强成本观念方面，企业领导也应该做好表率，也应该重视并全力 开题报告 支持成本管理。 (二)根据企业自身特点选择适当的成本控制方法 由于成本控制方法是多种多样的,既有传统的功能差异分析进行的价值控制方法,也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然,企业也要根据成本控制方法实施的需要,对现实基础进行改革,比如转换组织结构,建设新的企业文化等。同时,还应会意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反,有时，在一定条件下各种方法常常是可以融合在一起的。 （三）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 信息作为企业经营活动的一个重要因素,也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展,成本管理也将越来越细化,涉及的内容越来越广泛,情况也会越来越复杂。现代企业成本管理与科技进步越发紧密相联。成本的信息反馈水平往往决定着企业成本管理水平的提高,也影响着企业经营能否顺利进行。因此,企业成本管理必须顺应这一客观要求,只有不断提高信息管理水平,吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，加以消化丰富和完善,抓住机遇,才能真正成为市场竞争中的强者。 （四）、完善管理制度运用科学方法加强成本管理 建立健全成本管理制度是加强成本管理的保证。一个企业如果没有一套完善的成本管理制度，那么加强成本管理就无从谈起。制定完善的成本管理制度，应该成为企业加强财务管理的突破口。必须进一步完善成本核算制度、成本的计划、预测、分析、控制、考核制度等。另外，在成本管理中，也要合理利用科学技术，企业可以通过科技开发，攻克一些对影响成本较大的因素，降低成本，提高经济效益。企业对职工要进行全面成本管理培训，使大家掌握降低成本，加强成本管理的方法。 在成本管理中，应用电子计算机加速信息处理，建立成本管理信息系统。管理人员在及时作出正确决策的同时，还要应用先进的检测手段和显示监控装王，加强对物资消耗和流向的控制。尽快培养一支具有专业知识，掌握电算化操作技能，掌握相关行业政策，熟悉国家法律法规的专业队伍。 结论： 在社会主义市场经济条件下，企业面临着激烈的市场竞争。要想在竞争中立于不败之地，努力降低成本是一个非常重要的方面。为此，就