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浅析如何做好建筑工程质量管理 摘要：随着发展，人们对生活水平要求的不断提升，建筑行业也逐渐随之火热。本文就如何做好建筑工程质量管理做出一些简述。 作文 关键词：建筑；工程；质量；管理；目标；因素 前言 目前，我国国民经济快速增长，基建投资项目的不断快速增加，建筑施工队伍与建材生产企业也随之快速发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，这给国家与人民的生命财产造成极大的损失与危害，也给社会带来了十分沉重的消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。 一、建设工程质量控制的目标 建设工程质量控制的目标就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。建设工程的质量首先必须要符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等有关规定，尤其是强制性标准的规定。这也是明确了对设计、施工质量的基本要求。从这个角度讲，同类建设工程的质量目标具有共性，不因其业主、建造地点以及其他建设条件的不同而不同。建设工程质量控制的目标就是实现以上两个方面的工程质量目标。由于工程共性质量目标一般都有严格、明确的规定，因而质量控制工作的对象和内容都比较明确，也可以较准确、客观地评价质最控制的效果。因此，在建设工程的质量控制工作中，要注意对工程个性质量目标的控制，最好能预先明确控制效果评价的方法和标准。另外，对于合同约定的质量目标，必须保证其不低于国家强制性质量标准的要求。 二、影响建筑工程质量管理的因素 2.1人为因素。人为因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。目前，在我国2800万的建筑队伍中，其中很大一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。 2.2材料因素。建筑材料是工程施工的物质条件。建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有近50%是不合格产品。 2.3机械设备因素。机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。 2.4环境因素。现阶段影响工程项目质量的环境因素较多：工程技术环境，如T程地质、水文、气象；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度。，总之，环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都将在一定程度山直接影响工程的质量。在日常的建筑工程施工中，建筑施工队伍往往是前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。 思想汇报 三、加强建筑工程质量管理的对策 3.1牢固树立工程质量意识。建筑法已经于国务院第49次常务会议原则通过，提交全国人大讨论，这是我国工程建设和建筑业的一部根本大法，其中对建设工程质量管理和法律责任作了明确的规定。全国工程质量工作会议讨论的建设工程质量管理条例也即将颁布实施，这是对建筑工程勘察、设计、施工等方面质量进行具体规定的又一个重要的行政法规。这两部法规一旦出台，将使我国工程建设和建筑业的法制建设进入一个新的阶段。当前，我们要抓紧完善工程质量管理的配套规章，不断加大执法力度，奖优罚劣，逐步强化质量管理的法规意识，切实做到有法必依，执法必严，违法必究。此外，强化质量意识是提高工程质量的思想基础。质量意识是人们对质量认识和态度的综合表现，这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一道关。通过教育提高全体职工的质量意识，激发质量责任感， 使职工懂得所从事本职工作的重要性及其在企业质量活动中的地位和作用。 3.2建立健全法律体系和监管力度。我国的建筑法成功地构筑了我国建设法律体系的基本框架。但从实施至今，建筑法也逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等弱点。鉴于建筑工程质量管理的特殊性，国家必须从长远角度出发，借鉴发达国家的成熟做法，酝酿制定一部建筑工程质量法，并在此基础上，颁布实施一系列与之相配套的法规细则，从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。 3.3加强施工项目的过程控制。 3.3.1施工人员的控制。施工项目管理人员应由项目经理统一指挥，并就指挥各自按照岗位标准进行工作。此外，工程部应随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存人工程档案中。同时，各岗位也可依据其性质量化为若干小的考评项目，其考评结果由工程部进行评定，评定结果与奖罚挂钩。应注意，施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的提高。 3.3.2施工材料的控制。建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，在材料进场前必须先报验，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。同时，采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料合格。 3.3.3施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则。操作人员柏；领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按机具使用要求发放机具，确保机具正常的使用寿命。 3.3.4施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺能使操作人员在施工 过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺，安排专人