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文档简介

关于成立公司预算管理委员会的报告集团公司：为进一步提升企业经营管理水平，强化内部控制，提高管理效率，实现资源优化配置，确保预算工作顺利开展，拟成立平凉华电房地产开发有限责任公司预算管理委员会，报告如下：一、预算管理委员会成员组成： 主任委员：委员：、二、预算管理委员会主要职责： 1、确定预算边界； 2、根据董事会确定的年度预算总体目标，制定并分解各单位年度预算控制指标体系，启动本公司全面预算编制工作； 3、审批有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件，并负责制度落实、检查、分析和考核工作； 4、审批全面预算编制的方针、程序和要求； 5、审查公司总预算方案和下属部门预算方案及预算调整方案，并提出修订意见； 6、将预算方案和预算调整方案提交董事会审议、批准，并下达正式预算； 7、协调仲裁预算编制、执行、考核和奖惩过程中的矛盾和问题； 8、负责定期检查和分析预算执行情况，审查年度预算执行情况，督促各部门完成下达的预算方案，必要时对预算执行过程进行干预； 9、当企业内外部环境发生重大变化时，向董事会提出预算调整意见； 10、制定预算奖惩办法。 三、预算管理委员会下设全面预算管理办公室，成员组成如下: 主 任： 副主任：、 成 员：、 四、预算管理办公室主要职责： 1、负责全面预算管理制度、政策、程序等相关文件的拟定和报批工作； 2、根据预算管理委员会的决定，编制企业年度预算管理手册或大纲； 3、组织制定企业预算的各项定额工作、价格工作、标准化工作等基础工作； 4、为各预算单位的预算管理提供咨询，并协调企业预算管理中的各种事务； 5、编制企业年度全面预算草案，并根据预算目标向企业内部各部门分解、下达预算指标。 6、预审各部门预算草案，并提出修改意见和建议； 7、汇总企业预算，并向预算管理委员会提出审批重点和建议； 8、负责检查落实企业预算管理制度的执行； 9、对预算执行过程实施监督和控制，并定期进行执行情况分析； 10、根据预算实际执行情况，提出调整预算指标的建议方案； 11、定期向预算管理委员会提供预算执行分析报告，反映预算执行中的问题，并为预算管理委员会进一步决策拟定备选方案； 12、组织落实预算改进工作； 13、根据需要组织
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