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1 / 5 4s 店绩效考核表 4S 店车间主管绩效考核表。车间主管除了要分配好 4要确保每一辆车顾客满意，起工作繁琐多样，所以 4S 店车间主管绩效考核表考核的项目也非常全面。以下一份 4S 店车间主管绩效考核表供人事 考使用： 4S 店车间主管绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。 2 / 5 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。 4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1分。 3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。 3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1分。 3 小计得分 20 工作质量 80 分 派工及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理衔接，因车间原因不能按时交车， 1 次扣 2 分 10 3 / 5 进行安全管理和教育，发生安全事故，每次扣 10 分 10 车间干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣 1 分 7 车间水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费 1 次，扣 1 分 5 因失职导致客户、员工或部门合理投诉 1 次，扣 1 分 5 任务执行的准确，错、漏 、迟 1 次，扣 1 分 5 员工团队建设，工作协调、无不团结现象 5 对所属员工进行有效培训或工作指导 5 车间其他员工行为规范扣分的 1/10 5 设备完好率为 98%，低 1%，扣 1 分 5 对工作充满激 而不舍 2 4 / 5 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 5 总经理评 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 5 / 5 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分 人 沟通确认 部门经理：人
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