新员工培训管理办法.doc

新员工培训管理办法第一章 总则第一条 公司实行“先培训、后上岗”原则。第二条 培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第三条 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第二章 培训管理第四条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源办的共同责任，最迟不应超过报到后三个月内执行。第五条 凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第六条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。第七条 人力资源办应为每一位经过培训的员工开具培训证明。第八条 培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第九条 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。第三章 通识训练第十条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。第十一条 新员工通识训练由人力资源办及各部门行政人员共同组织，人力资源办负责实施。第十二条 培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。第四章 部门内工作引导第十三条 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。第十四条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第十五条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第五章 部门间交叉引导第十六条 对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。第十七条 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。第十八条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。第六章 新员工培训评估第十九条 培训讲师根据自己培训内容编制培训考试题（满分100，60分合格），通识训练结束后由人力资源办组织新员工培训考试，不合格者应参加补充训练。第二十条 新员工培训合格者，进入上岗试用期。附：新员工培训方案一（适用于应届大学生） 新员工培训方案二（适用于普通操作类）新员工培训方案三（适用于成熟性人才）新员工培训方案(适用于应届大学生)为了使新员工了解公司的历史和企业文化，增强新员工的企业归属感，了解企业部门设置情况及工作情况，明白自己的职责，特拟定新员工培训方案，具体如下：一、 培训程序集团整体培训分公司培训部门岗位培训1、高层致欢迎词2、集团宣传片3、集团简介4、一级安全培训5、参观各分厂6、交流反馈与考核（笔试）1、分公司简介2、所在公司各部门结构、功能介绍3、工作流程4、二级安全培训5、相关规章制度6、其他（厂车、宿舍、食堂等后勤）反馈与考核1、岗位职责2、工作标准3、三级安全培训反馈与考核二、 培训内容1、集团整体培训* 致新员工欢迎信（人力资源部负责）* 集团高层致欢迎词* 播放集团、泰丰及药业三个宣传片* 集团简介ppt介绍（企业文化专员）* 集团一级安全培训* 参观各分厂* 考试、交流2、分公司培训* 分公司简介（分公司综合部）* 所在公司各部门结构、部门功能介绍* 工作流程* 二级安全培训* 相关规章制度* 后勤保障3、部门岗位培训（部门主管负责）到职后第一天：l 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l 介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l 新员工工作描述、职责要求l 讨论新员工的第一项工作任务l 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天： l 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标l 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天l 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天l 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。新员工培训方案(适用于普通操作类)为了使新员工了解公司的历史和企业文化，增强新员工的企业归属感，了解企业部门设置情况及工作情况，明白自己的职责，特拟定新员工培训方案，具体如下：三、 培训程序分公司培训部门岗位培训1、分公司简介2、所在公司各部门结构、功能介绍3、工作流程4、二级安全培训5、相关规章制度6、其他（厂车、宿舍、食堂等后勤）反馈与考核1、岗位职责2、工作标准3、三级安全培训反馈与考核四、 培训内容1、分公司培训* 分公司简介（分公司综合部）* 所在公司各部门结构、部门功能介绍* 工作流程* 二级安全培训* 相关规章制度* 后勤保障2、部门岗位培训（部门主管负责）到职后第一天：l 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l 介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l 新员工工作描述、职责要求l 讨论新员工的第一项工作任务l 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天： l 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标l 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天l 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天l 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。新员工培训方案(适用于成熟性人才)为了使新员工了解公司的历史和企业文化，增强新员工的企业归属感，了解企业部门设置情况及工作情况，明白自己的职责，特拟定新员工培训方案，具体如下：五、 培训程序集团整体培训分公司培训1、高层致欢迎词2、集团宣传片3、集团简介4、一级安全培训5、参观各分厂6、交流反馈与考核（笔试）1、分公司简介2、所在公司各部门结构、功能介绍3、工作流程4、相关规章制度5、其他（厂车、宿舍、食堂等后勤）反馈与考核六、 培训内容1、集团整体培训* 致新员工欢迎信（人力资源部负责）* 集团高层致欢迎词* 播放集团、泰丰及药业三个宣传片* 集团简介ppt介绍（企业文化专员）* 集团一级安全培训* 参观各分厂* 考试、交流2、分公司培训* 分公司简介（分公司综合部）* 所在公司各部门结构、部门功能介绍* 工作流程* 相关规章制度* 后勤保障3、部门岗位培训（部门主管负责）到职后第一天：l 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l 介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l 新员工工作描述、职责要求l 讨论新员工的第一项工作任务l 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天： l 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标l 设定下次绩效考核的时间到职后第十五天l 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第三十天l 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。表格一 新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名：序号培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训l 让本部门其他员工知道新员工的到来l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录： 部门经理签名： 日期：表格二 新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是 否c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？是 否d) 你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很