2016医院绩效考核方案

1 / 5 2016 医院绩效考核方案 一、总则 1、绩效考核管理制度针对我院员工的工作态度、工作成绩和工作能力等方面进行客观和公正的评价，并运用评价结果，对我院人力资源进行更好的分配与调整，进一步提高我院的凝聚力和战斗力，增强我院的综合实力和核心竞争力 2、本制度适用于我院所有在职正式员工 二、分配原则 1、 “ 三公 ” 原则，即： “ 公平、公正、公开 ” ，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平 2、客观性原则：考评被考核对象要以日常管理中的观察、记录为基础，以 各种统计数据和客观事实为基础，避免个人主观因素影响考核结果的客观性 3、按照 “ 分类管理、质量挂钩、兼顾公平 ” 的原则 4、总量控制，原则上各科室每月绩效奖金从该科室实际收益中提取（收益好科室要与收益差的科室拉开一定差距） 5、绩效考核实行逐级考核，综合评定 三、绩效考核工作领导小组成员名单 组 长：吴家礼 院 长 副组长：郭 彤 副院长 2 / 5 蒲春明 副院长 王 翼 副院长 成 员：郑安贵、田林、蒋香辉、熊松杰、杜敏、赵春 1 燕、张中志、高静、周寿敏、刘贵芳、木敏、白佩雯、付登旭各科室主任、护士长 四、分配方案 （一）基本工资组成 1、职务：院长、副院长、各科室主任护士长 2、职称 高级（ ） 副高（ ） 中级（ ） 初级（ ） 士级（ ） 无证（ ） 3、工龄 不足一年（ 50%） 一年以上三年以下（ 70%） 三年以上五年以下（ 90%） 五年以上（ 100%） 4、学历 5、岗位：医生、护士、行政后勤人 员 （二）绩效奖金分配 1、分配原则 2 （ 1）实行院科两级分配原则 3 / 5 （ 2）实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法 （ 3）多劳多得、优劳优酬、兼顾公平的原则 2、考核内容 医疗质量（病历规范书写 药占比 抗生素使用情况 十六项核心制度落实情况等） 医风医德 工作能力 学习能力 工作态度 工作业绩 日常考勤 其中医疗治疗考核占总体考核的 80%，其他考核内容占 20%。 详见附表 1、 2、 3 3、分配方案 （ 1）一次分配 每月 20 日前由考核小组对各科室进行考核，考核结果于 2 个工作日内进行公示 考核结果与科室绩效奖金挂钩，换算成百分比确定当月科室绩效奖金 科室绩效奖金 =（科室收入 *考核百分比 科室收入包括检查费、治疗费、手术费等 科室支出包括材料费、医疗欠费、供应消耗、维修费等 （ 2）二次分配 科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的 原则，进行绩效工资的二次分配，二次分配要拉开差距，兼顾公平，按照个人系数进行再次分配，具体系数如下： 4 / 5 方案一：科室主任护士长不参与奖金分配 方案二：科室主任 /护士长绩效奖金 =（科室绩效奖金 医生 /护士总系数） *科室主任 /护士长个人系数 科室每月从奖金中提取 %作为个人绩效考核奖，对当月考核成绩优秀的职工进行奖励 （ 3）行财后人员奖金参考临床医技科室平均绩效 方案一：行财后人员奖金 =（临床医技科室平均绩效 考核人数） *个人系数 +考核奖 方案二：行财后人员奖金 =临床医技科室平均绩效 考核人数 +考核奖 4、考核评判 （ 1）考评成绩汇总后对被考核人员分别进行正态分布和排序：分为优、良、差 （ 2）每月考核成绩优秀的职工进入人才储备库，作为优先升职、提薪、年度评优的首选对象，连续两个月考核成绩差的职工作为调岗、减薪、辞退的对象 （ 3）对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照考核制度的相关规定惩罚。 （ 4）其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。 （ 5）考核评分每 月一次，每月 20日前完成上月考评工作。 五、其他实施细则 5 / 5 1、经批准安排的公休假、放射劳保休养，因工负伤休养及符合贵州省人口与计划生育条例规定的婚假、产假、计生假及其他公 务人员，其外出期间，享受本人核定的劳务费，不享受绩效工资