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行政科_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称办公文员所属部门党政办公室生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1计生工作达标情况发现一项不合格扣5分，不发生得24分 指政府相关部门规定的计生工作管理目标20 直接上司月2计生工作计划完成情况由直接上司对工作计划完成情况进行评分每月5日交上月工作情况和本月工作计划给直接上司。100957050直接上司月3办公服务及时性按投诉次数或规定时间，每超时或被投诉一次扣 5分，不发生得36分行政服务：收发工作、通信费报销、办公设备维修、资料上报30直接上司月行政科办公文员（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1计生工作达标情况直接上司2计生工作计划完成情况直接上司3办公服务及时性直接上司行政科办公文员（姓名） 年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分2考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分4考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分（续上表）考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分7考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩目标；计数型与
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