4s车间卫生管理制度

1 / 4 4s 车间卫生管理制度 4s 车间卫生管理制度 1 净化公司经理：负责整个机构的人员安排、工作分配。对清洗服务工作的实施和人员、设备、安全的总负责人。 2 管理部经理：负责整个管理部门的日常工作，监督和管理后勤主管、行政主管、安全主管、库房主管等部门的工作，保障清洗工作的顺利进行。 2、 1 后勤主管 :负责劳保用品、材料、工具、易耗品等的购买和配发。 2、 2 行政主管：对各个部门的人员档案、设备档案进行管理，负责组织施工技术人员的学习、培训、考核，对清洗工程前后的影像资料和工程技术 资料进行管理。 2、 3 安全主管：负责各部门的工作安全，经常组织人员进行安全教育和安全培训，对施工现场进行安全检查，对施工技术人员进行安全监督和施工安全检查，保障施工安全顺利进行。 2、 4 库房主管：管理好各种设备和工具，认真记录设备和工具进出时间，做好设备和工具进出登记。检查设备和工具归库有无损坏情况，发现损坏及时报请后勤主管，及时更换和维修。 3 技术部经理：负责本部门的日常工作，监督和管理施工方案编制主管和施工技术主管的工作，保障清洗服务的2 / 4 顺利开展。 3、 1 施工方案编 制主管：根据工程部给的相关信息和技术图纸并和客户工程技术人员共同进行现场确认，详细了解中央空调风道的机构布置，风管的材质、大小不同等情况，依据调研资料及现有清洗设备能力，针对现场施工中风道清洗分区、分段的设定，所配备的清洗设备，时间安排，人员安排，检测方式，清洗费用等内容编制详细的清洗方案。 3、 2 施工技术主管：对施工中出现的技术问题，进行现场解答和处理，协助清洗部开展清洗施工工作，负责技术指导。 4 工程部经理：负责本部门的日常工作。指导和管理清洗部和质检部的工作。现场施工组织，严格执行 公司的施工规范，严格按照集中空调通风系统清洗规范的要求，实施清洗工作。监督检查施工人员的防护用品安全使用和设备安全使用。 4、 1 清洗部主管：现场组织安排施工，人员定岗定位，责任落实到人，切实按照施工计划，落实完成每天的工作量。 对主、支通风管道清洗小组的工作监督管理，指导组员施工技术。风管的清洗工作应分段、分区域进行，在风管清洗工作段与非工作段之间，进行清洗的风管与相连通的室内区域之间应采取有效隔离空气措施。 对部件清洗小组 的工作监督管理 ，指导组员施工3 / 4 技术，采用专用工具、器械对部件进行清洗，清洗后的部件均满足有关标准的要求，部件可直接进行清洗，或拆卸后进行清洗，清洗后的部件要恢复到原来的所在的位置，可调节部件还应恢复到原来的调节位置。 对冷却塔清洗小组的工作进行监督管理，指导清洗组施工技术。首先将冷却水排空，然后对冷却塔内壁进行彻底清洗，做到表面无污染物。 当冷却水中检出致病微生物时，首先用化学方法或消毒液对冷却水和塔壁内进行消毒处理，然后将塔内的水排空，并对冷却塔内壁进行彻底清洗。 对消毒组的工作进行监督 管理，指导消毒组施工技术和严格的消毒规范，在清洗达到相应的卫生要求后，对风管、部件和冷却塔进行消毒处理，并做好记录。对风管消毒，将消毒喷头安装在清洗机器人上，让消毒剂通过消毒机输送到消毒喷头，喷雾状消毒从里面往外面边退边喷洒消毒剂，这样可避免再次污染。消毒剂的选择是在保证消毒效果的前提下对风管及设备损害小的消毒剂，必要时消毒后应及时进行冲洗与通风，防止消毒溶液残留物对人体与设备的有害影响。 4、 2 质检部主管：在施工现场中不定时不定区域的随时检查被清洗的区域，对清洗不合格的区域，要严格要求返工，并做 出警告