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文档简介

利润无差别点应用举例：某企业生产甲产品，其单价为110元，可销售12000件，固定成本为35万元，单位变动成本为70元，实现利润130000元。假定企业现有最大生产能力为20000件。要求：利用利润无差别点法评价以下不相关条件下的调价方案的可行性（1）若产品单价降低为100元，预计销量可达18000件左右；（2）若产品单价降低为90元，预计销量可达24000件左右；（3）若产品单价降低为90元，预计最大销量可达28000件左右，但企业必须追加60000元固定成本才能具备生产28000件产品的能力；（4）若调高该产品单价为120元，只能争取到9000件订货（剩余生产能力无法转移）；（5）若调价水平与销量同（4），但剩余生产能力可以转移，可获边际贡献70000元。解：（1）利润无差别点销量=件最大产能20000件预计销量18000件利润无差别点销量16000件则：应当考虑调价或：18000（100-70）350000=190000元，大于原利润130000元，所以调价可行（2）利润无差别点销量=件无差别点销量24000件产能20000件则：不能调价或：企业最大产能为20000件，所以：20000件（9070）350000=50000元，远低于原方案13万元的利润，故不可行。（3）利润无差别点销量=最大产能和最大预计销量28000件无差别点销量27000件则：应当考虑调价或：28000（90-70）-350000-60000=150000元高于原利润13万元，故可行。（4）利润无差别点销量=件预计销量9000件无差别点销量8200件则：应考虑调价或：（4）利润100000+70000=170000元，高于原利润，故可行。或：高于预计销量而损失的毛益额（9600件-9000件）（120-70）=30000元，其低
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