油田企业加强成本核算和控制的探索与实践.docx

油田企业加强成本核算和控制的探索与实践 【摘 要】企业的成本核算是指在施工过程中对于承包项目中工程成本的形成进行核算和监督控制，及时纠正实际费用与预算偏差，提高资金成本使用效率，控制总工程成本费用在预算范围内，以实现降低成本的目标。随着市场经济的快速发展，企业面临更为激烈的市场竞争，坚持管理到位、精细到位的思想，把团队作战、团队意识当成一项重要指标。随着外拓市场不断拓展，不断扩充业务范围，满足甲方的各方面需求，做到内外兼顾，突出技术和团队优势，稳站市场，创品牌服务，同企业成本核算的基本概念着手，分析如何在控制成本核算的基础上，加强对企业资源的优化配置，提高资源使用效益。 【关键词】企业资源；优化配置；资金成本；使用效率 随着市场经济的快速发展，企业面临更为激烈的市场竞争，其利润空间也变得十分有限，企业工程成本核算和控制工作，已成为任何一家企业不得不面对的重要挑战。项目成本核算是施工项目成本管理的一项基本职能，是企业财务管理的核心业务环节。本文从企业成本核算的基本概念着手，分析如何在控制成本核算的基础上，加强对企业资源的优化配置，提高资源使用效益，探讨企业开源节流、降本增效的有效措施。 一、企业成本核算与控制概述 企业的成本核算是指在施工过程中对于承包项目中工程成本的形成进行核算和监督控制，及时纠正实际费用与预算偏差，提高资金成本使用效率，控制总工程成本费用在?A算范围内，以实现降低成本的目标。企业成本核算对象是以工程项目为对象划分，包括以下费用项目，人工费、材料费、机械使用费、间接费、施工技术费、设施设备安装费等具体科目。 二、企业加强成本核算与控制意义 （一）有利于加强工程成本预算的事前和事中控制 企业需要对成本核算制定相应的成本预测和成本预算计划编制，以便于项目分包后能够有效执行成本预算，企业需要加强对成本预算的事前控制；在项目工程施工准备阶段，不仅要关注于材料、人力的消耗，还需要对成本造价的其他影响因素加以分析和考虑，特别是对准备工作的质量和进度进行定期或不定期的检查和监督；在正式施工过程中需要对成本预算进行有效地控制，严格限制资金的使用用途和效率，避免超出成本支出预算范围。 （二）有利于合理确定材料消耗定额，节省项目材料支出 企业制定工程项目成本核算，有利于对项目材料消耗定额的确定，从而促进成本核算和财务控制的实现。合理确定材料定额，需要对在工程过程中使用的材料进行严格限制，规范材料的领用流程和制度，减少材料的浪费和不必要损耗，节省项目施工的整个材料费用支出。材料成本一般占整个工程成本的60%-70%左右，因此，材料成本费用的控制对于企业降低施工成本费用具有较大的节约空间。 （三）有利于提高企业整体经营效益和实现长期目标 项目工程的成本核算和控制是项目成本管理和控制不可或缺的环节，工程项目的成本控制的好坏直接关系到企业的整体经营效益。现代企业的工程项目成本核算依靠市场机制运作，需要关注人类社会资源的有限性和人类需求无限性之间的矛盾，企业必须通过加强对项目工程成本核算和财务控制，合理优化资源配置，提高资源利用率，来有效规避人类与社会需求的不平衡。 三、加强成本核算，提高资金使用效率 （一）采取多样化措施手段以强化各项成本核算和控制 企业需要对工程成本进行有效地核算和控制。一是对消耗定额和核算标准的制定和控制，要根据市场经济环境制定贴近实际市场价值的人工单价以及具体项目的消耗天数；二是对材料费用的控制，材料成本占整个工程成本最大，各个项目施工部门有必要对材料成本加以严格控制；三是机械设备使用费，合理使用机械设备，提高设备的完好率和利用率。企业要全面加强工程项目的成本管理，需要在保证工程项目质量和施工进度的前提下，控制成本费用的支出，提高资金的使用效率，避免安全事故的发生。 （二）建立适合本企业的工程项目成本核算标准体系 企业由于其生产经营产品的特点，具有整体性、复杂性，难以拆分，由此带来的施工期较长，投资额较高，受外界干扰及自然因素影响大等特性，给企业的组织管理能力带来挑战。企业在项目施工过程中具有分散、流动性的特点，且地域限制造成各项目工程施工成本核算的具有波动性，从而造成企业难以规范、准确、及时、严格控制成本支出。针对以上一些现状和特点，企业有必要建立起一套完整科学可行的成本核算制度体系，按照制度执行成本控制，以加强对分包项目的成本支出和财务控制。 （三）科学落实工程项目成本核算对象制度 企业在执行工程项目成本核算需要明确成本核算对象，这是准确确定工程项目施工成本的基础工作。施工项目的多样性和复杂性决定了施工项目的成本核算与控制具有灵活性，才能够更有效地控制项目成本的预算执行。根据实际情况，可以依据以下一些原则来确定核算对象。一是以独立编制设计的施工预算编制作为每项具体工程的核算对象标准；二是同一工程项目中不同标段同时施工时，根据实际情况对于类型、施工地点衔接的若干标段可以采取统一的核算对象；三是一个项目被分包为若干个企业共同施工完成，则核算时以各个企业为核算对象；四是对于工程项目施工规模较大、项目周期较长的项目，可采取分项核算的方式；五是根据预先制定的管理要求来确定核算对象，对于分段项目进行内部评价时，按项进行核算。 （四）加强各部门间成本核算控制的协调配合 项目成本核算和控制是为企业整体绩效提升而服务的，加强对企业成本核算和控制不仅需要财务部门对工程成本的事后记录跟踪和计算，还应加强对成本费用发生之前加以措施的制定和执行，在成本发生时的事中监督和控制，检查其是否按照预期计划使用企业资源，是否符合预算计划。材料等成本费用发生的各个环节过程无法完全依靠财务部门自身监督控制，还需要