目标分解思维导图1.doc

目标分解思维导图一、 思维导图原理：1.大脑思维模式：图示1 2 1 3 4 22 23 5 6 21 7 8 20 9 10 19 13 11 18 15 14 12 17 16 图示12.思维导图作用：图示2 图示2运用图象和网络般的联想，在教练工具指导下，捕捉智慧，提取智慧，固化智慧。用问题引导你浮现早已潜藏在心中的答案，释放令人难以置信的潜在想象力和联想力，发挥无穷尽的创造力。用智慧网络去捕捉目标与成果！（给目标织网）二、目标分解思维导图应用：图示3 图示3 制订战略流程 预演投资风险 制订项目管理方案 挖掘可能性 解惑障碍 谈判思维 创造理想未来 三、目标分解思维导图方法：1. 比喻：剥洋葱法；所有的答案都在我们心中，问题是寻找答案的指南针，通过对目标的上堆（寻找价值观）下切（具体方法）横阔（可能性）层层找出核心目标的外层，直至所能执行的第一层（步） BA 目标 A B A B B 第一步2.目标分解思维导图步骤：1） 从中心开始，确立目标，并上堆出价值观和愿景（可借助平衡轮法寻找：事业平衡和个人平衡）2） 运用教练问题问出第一层：实现这个目标之前必须具备什么？3） 找出所有横阔问题之后再进行下一段分解，并留出至少三个横阔目标作为补充。4） 往下一级分解时先找出重要的分解目标进行下切。5） 所有分解目标要以SMART原则进行检验6） 整理下切目标，合并同类，组合。7） 下切时标出最后一级目标开始时间，再统一整理、反推出整个流程具体执行时间，反复精准，推敲。8） 整理文字方案，按下切分类列出部门分工，标注1-1，1-2，完成时间，责任人，检视点，分别整理成规范图示和文字方案（演示软件）四、目标分解思维导图工具和能力1.教练问题常用框架：1） 想要的目标是什么？2） 实现这个目标对你意味着什么？3） 你的_目标实现了吗？4） 你需要具备什么，那个目标才能实现呢？（一级分解目标）5） 做到这些就完全可以实现你的目标了吗？之前还需要做些什么？（二级分解目标）6） 你仔细检查一下，还有哪些是对你的目标有支持和帮助的？7） 第一步我们要怎么做？上堆问题：达成这些目标能给你带来什么价值，这些目标对你有多重要横阔问题：如果缺少了什么，是对目标有重要影响的？ 如果做了什么，是对实现目标有帮助的？ 还有什么支持、保障、及可用的资源能确保目标实现？ 还有什么可能性？下切问题：需要做到哪些目标才能实现，之前具备什么目标才能实现，做到这步就可以开始了吗，之前还有什么行为要做？2.SMART原则：S：Specific精确的（精确地提出想要什么）M：Measurable可量度得到的（怎样知道自己达成了目标？）A：As If Now如果现在就得到（如果目标现在就实现了，会怎样？）R：Realistic实际可行的（是什么原因阻碍您？）T：Timed有时间性的，何时可做到（“什么时间开始做？”“什么时间完成？”）3.有力量问题发生器 系统 身份 未来 信念 现在 能力 过去 行为 环境 自己 他人 观察者 从三个方面变化去提出强有力问题，一是从角色方面（包括自己，他人，观察者），二是从时空方面（过去，现在，未来），三是逻辑层次方面（环境，行为，能力，信念，身份，系统）4.四种教练基本能力：聆听、区分、发问、回应5.管理学基本知识6.借助平衡轮法清晰和选择分解目标生活中的平衡轮圈请你从至少8个方面评估你的生活。请从列表中选择标签贴在轮圈中的每一格。创建代表你生活中的平衡的轮圈。你可以将每一格继续切分成小格，比如，健康可以分为身体和情感，钱财可以分为现金流和储蓄。针对轮圈中的每一格，问自己，“现在我对生活的这个方面的满意度是多少？”用1到10从低到高表示。请注意这些问题中的两个重要概念。“我对满意程度是多少”只是一个主观的评价，这个与你的家人或同事或邻居对你的看法无关，也与是否成功无关，而是与个人的满意度有关。另外请注意“现在”。这个轮圈好比是一张实时快照。每周，每天，甚至因为情况的变化每小时所得出的分值都会不同。别苛求至高无上的绝对真实；只记录下当前你所感受到的。 其它人所创建的标签有：个人发展、金钱、友谊、家庭、工作/事业、环境硬件（家、办公室等）、爱情、亲情、开心、休闲/娱乐、精神生活、时间的利用等。你也可以自创你认为重要的标签。工作中的平衡轮圈这与生活中的轮圈类似，你将根据在你工作中什么最重要而选择为每一格所贴的标签。同样针对八格中的每一个内容，你对自己的表现有多满意？这也适用于你所在的团队或者你的公司。这个平衡是怎样的？那些方面是强项？你希望将注意力集中在哪些方面？ 其它人所创建的标签有：增长、沟通