浅谈铁路公安如何走上科技强警道路

1 / 6 浅谈铁路公安如何走上科技强警道路 在当今信息化的时代，随着信息技术的飞速发展，我们的公安人员在执行警务工作过程中，需要面对非常复杂的情况和处理不同性质的问题，犯罪分子实施犯罪的技巧也在不断的发生变化，高智商犯罪越来越多，而当前铁路公安还是依托传统警务为主，我们的警务人员在信息的采集受限，无法利用好公安信息系统中有关信息，从而影响现场的处理决策等问题。我们要以地方公安在“金盾工程”建设取得成果来武装我们铁路公安，坚持走科技强警的战略，向素质要警力，加快公安信息工作的建设，特别是沿线基层所队，它们往 往是在战斗的一线，了解的信息也是更全面的，怎样能把基层所队的信息综合起来成立信息库及时、准确的掌握各类有价值的信息，为上级领导决策提供科学的依据，让这些信息做好上级领导的参谋和助手。 一、领导观念意识还停留在重人力轻技术的传统警务模式 目前，部分领导在铁路安防上还停留在重人力轻技术上，铁路警察只是单单的用来巡线，既枯燥乏味，又在某一层度上浪费了学习公安技术的时间，这显然是得不偿失的。毕竟铁路呈现的是点多线长的特点，而铁路警察的警力是有限的，在每天的巡线过程的同时又消耗了大多的体力 和警2 / 6 力。以往铁路警察都是安排驻站，而各个驻站点都在山区条件比较辛苦，信息闭塞，而他们驻站往往又是要待上一段比较长的时间，从而导致我们的民警对前途看不到希望，缺乏了斗志、学习的上进心，这在某种层度上体现了我们部分领导还是依托传统警务模式不具备现代警务模式观念。其次，随着铁路公安转为公务员，铁路公安呈现老龄化，这两年来都在向全国招录优秀大学生，就应该把具有专业技术的人才吸引过来，这些年轻的大学生都是具有朝气、活力，想干出一番大事业的，如何把他们培养成为技术骨干和精兵强手，而不是把他们放在沿线就不管了，他们都是起 点高，理论知识强，但是缺少办案经验，缺少进一步培训的机会。我们可以看到地方公安在很多案件的侦破过程中，在各个路口安装的视频监控“天眼”工程等基层设施在很大程度上为侦破案件解决了关键性的问题。因此必须重视高新技术的重要性，它能为我们尽早侦破案件带来突破口。 二、缺乏资金，科技运用于公安工作得不到保障 公安工作需要科技做后盾，而科技的投入往往又需要资金的保障，它所涉及的硬件系统、软件系统往往需要大量的资金购置。而铁路作为企业来讲是追求经济效益为目的的，一直以来铁路企业都认为公安是花钱 的，不是挣钱的，所以在公安的投入是能少则少，不愿多投入。以一个基层所队护路巡防队员 位系统建设为例，信息化系统需要3 / 6 一台服务器，电脑监控设备，巡防队员佩带的定位设备，网络办公系统等这几项建设投入资金就有可能达到十几万甚至几十万，而这些资金单靠铁路企业是很难保障的，因此信息化建设只能是等米下锅，在很多基层所队的技术室都只是一个摆设，只有相机、指纹扫描仪等小型仪器设备，缺乏大型仪器设备的投入。目前我们在客运查缉身份证这一块还没有实现联网，靠人工每天更新数据，而且逃犯信息不全面，没有照片信息以及详细的住址情 况，只有回所部上网查询信息，这样都给我们的工作带来很大的不便。缺乏现代的高科技设备，直接影响了公安技术的作用发挥，从而影响的是案件的侦破时机，没有技术的支持，既浪费了大量的警力投入，又大大降低了工作效率。 三、缺乏人才，特别是高技术人才的缺失 技术工作是一项精细活，而目前铁路公安在技术方面的人才主要是集中在局、处机关，在沿线各所队是相当的缺失，而往往发生案件都是在沿线，一旦发生需要技术人员到现场勘查的往往又因为路途遥远不能及时到达，另一方面发生案情后在技术人员没有到达前沿线各所队 又不能很好的保护现场，导致现场遭到破坏，这在很大层度上使我们不能抓住破案的时机，大大降低办案效率。沿线各所队目前的技术员大多是内勤兼职的，技术工作的水平还是不高的，同时由于工作的原因所队兼职的技术员又经常出现更换频繁，导4 / 6 致一般案件现场勘查率降低。而与此同时，公安机关的技术人员大多停留在法医、痕检、摄像等传统的技术人员，对于信息技术这门科技含量很高的技术显得就有些束手无策了，特别是铁路本身就是一门科技含量很高的技术，像高铁就是对设备等各个方面要求都很 高的技术，作为一名铁路公安在掌握公安技术的同时，也应该是一名铁路技术员，能够熟悉掌握铁路各个方面与公安相关的技术。 四、加强公安信息化建设的方法 领导重视是公安信息化的前提保证 事实证明，只有领导意识上认识到科技的重要性，依托公安部提出的“金盾工程”，树立科技强警、向素质要警力的战略观念，并落实到位，才能保证公安技术工作得以发展。因此，各级领导必须在意识、人才、设备、待遇等方面高度重视，才能提升铁路公安技术工作的总体水平。要将技术部门与其他部门统筹的分离开来，每个所 队应该至少有一名技术人员，技术人员就专门搞技术，做到业精技强，采取多种措施组织技术骨干学习培训，组织技术“大练兵”，加强与兄弟单位的沟通学习，借鉴地方公安在信息化建设方面取得较好经验。在招录过程当中，可以根据需要招录法医、痕迹检验、物证检验、计算机专业、铁路电气化专业、信息管理等方面人才。在资金保障上，不能像以往等着向铁路局伸手要钱，要利用铁路公安转制这个契机，提出科技强警的5 / 6 发展规划和所需金费。 加强办公室信息化系统的建设 以往基层所队工作上需要上级机关报批的都是采取车递或者人工 送达，这样既费时费力贻误战机，通过人工送达所涉及的差费在某种层度上又是一种浪费，这就给网上办公提供了一个很好的契机。根据实际需要，组建以公安局为中心的信息化系统，搭建网络化办公平台，对于服务器、交换机在投入上最大限度的做到高配置、高要求，从而保证局域网的稳定性和安全性。在日常工作中，经常需要进行资源的收集、整理、发布或者文件交换，文件交换是一件很麻烦的事，而在网络中这一切就变得容易了，要把以往的手工写的基础台账上传到这个信息平台上，实行全局各部门各所队资源共享，为领导决策提供了科学的依据。我们要搭建以公安局 为指挥中心的信息系统，公安局、处各个科室分别为它是子系统，每位民警都有自己独立的一个账号密码，这样既方便管理，同时上级机关也能很好的监督，通过信息平台的登陆，所有的用户就可以随意查看、复杂所需资料，从而达到资源共享。 建立以科技强警理念的长效机制 科技强警是铁路公安工作长远发展的基础性措施，需要重视机制和制度的建设。将科技建设投入纳入领导考核机制，通过给各单位分配任务，责任落实到人，将建设任务列6 / 6 入各级考核目标，确保各项技术工作能按时间要求，有计划、有步骤地开展。通过对技术人员评定 职称从而与民警的待遇挂钩，在某种程度上有助于调动工作积极性，形成公平公正的竞争上岗机制。努力营造一个适合技术人员发展的空间，保证信息技术人才进的来、留得住、用的好、有发展，有机会还可以组织技术骨干到发达城市学习考察，在没有专门人才的情况下，加大全员