电力公司2014年上半年工作总结

1 / 5 电力公司 2014 年上半年工作总结 今年以来，我公司在市委、市政府和公司的正确领导下，认真贯彻落实我市 2014 年全市经济工作会议及 2014 年国网运城供电公司职代会精神，公司全体干部员工凝心聚力，夯实基础，持续深化 “ 两个转变 ” ，以良好作风加快公司改革创新发展，更好的为地方经济服务。 现将 2014 年上半年重点工作完成情况汇报如下： 一、 各项主要工作进展情况及创新做法 1、安全生产稳定发展 围绕 2013 年安全生产发展目标和上级安全生产决策部署，坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 方针，树立 “ 大安 全 ” 理念，强化安全管控，警钟长鸣，化险思序，实施在线安全分析和预警，防范安全风险，提高供电可靠性。一是公司签订安全目标责任书 40 份，签订三不伤害保证书 147份，供电所签订目标责任书 209 份。二是圆满完成了 2014年春检工作计划任务，确保了变电设备、线路的安全运行。三是完成 315 千伏安及以上非专线客户进行检查，着重要求客户对设备进行预试，确保客户安全用电。四是为降低 10千伏线路掉闸率，公司领导分片包干亲自带领相关人员下基层查找问题，清理部分线路廊道，更换跌落开关 78 组，更换下引线 3791 米，下发隐患通知书 13 份，绝缘保封 82 台，更换避雷器 85 组，更换拉线 18 条，更换架空绝缘线 69352 / 5 米，更换配变计量箱 14 块，更换电杆 9 根，安装断路器 1台，更换熔断管 88 支，更换瓷瓶 15 只等，通过对 10 千伏线路整治，大大提高了企业、居民用电可靠率，确保了永济市全市的正常供电。 3、电网建设有序进行 一是结合完成 10以下线路廊道规划工作，积极与永济市政府及相关职能部门沟通，已批复廊道 1 条四回， 2条 4 回已得到政府支持。二是完成了 2015 年农田排灌改造可研编制上报工作。完成小樊变电站综合改造工程、涑水 郊 I 回 873 线路改造、 20 条线路加装智能开关工程可研评审工作。三是 新建 220园变电站建设主体为新建 220 千伏变电站一座， 2 台 18 万千伏安主变，建设 220 千伏电源线路 4 回； 110 千伏出线 12 回，本期 4 回；35 千伏出线规模 10 回，本期 2 回该工程项前期的初设、概预算审定已经上报国家电网公司并已审核通过。该项目总投资额为 元，预计 2015 年底竣工。工程总投资 程建成后，一方面为永济电厂 “ 以大带小 ”2*300足永济电厂新建发电机组送出需求，另一方面，将现有的黄营 、吴村等 110电站接入该站供电，满足各农业排灌、企业用电的需求。 、民生服务新进展 公司履行社会职责，打造国网品牌，全力为地方经济社3 / 5 会发展服务。一是结合实际制定了 2014 年各个时期有序供电方案和应急处置预案，成立了重要活动保电领导组，圆满完成了 “ 两节 ” 、 “ 两会 ” 、高考 “ 和 “ 五老峰登山节 ” 等重要时期的保电任务。完成了在蒲州供电所开展 “ 鹳雀楼大型活动线路事故应急演练 ” 活动。二是为方便广大群众缴纳电费，继续拓宽多元化收费，推出了 “ 批量代扣 ” 等新型缴费业务，为客户快捷缴费提供了便利条件，及时完成了 2014年人大政协 7 份议案提案和民情民意交办卡，取得了满意效果。尤其面对春节期间农民工大量返乡，造成配变季节性过载等问题，多次组织相关人员深入乡镇村庄进行实地调研，制定解决方案和措施，采取配变增容、增设电源布点等有效措施，及时完成了 66 个村配变增容或负荷分流工作，为农村春节可靠供电奠定了基础。三是扎实开展 “ 你用电我用心 ” 真诚服务活动，加大对 95598 考核项目的监办力度，强化应急值班、抢修服务队和营业窗口建设，严格落实 “ 三个十条 ” ，兑现服务承诺，进一步加强业扩报装、故障抢修和举报投诉管理，树立营销、生产、农电、 调控全局一盘棋理念，缩短办电和停电时间；继续拓宽多元化缴费方式，实现城市 “ 十分钟缴费圈 ” 和农村 “ 村村布点 ” 目标；组织开展服务效能监察活动，建立重点工程服务跟踪机制，严查服务中的 “ 违章行为 ” ，确保不发生影响公司形象的事件；建立完善跨行业、跨专业的保电沟通联系机制，制定各个特殊时4 / 5 期和重大活动保电方案，完成重要会议和重大活动保电任务。四是为深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动，真正把 “ 让群众好办事、为群众办好事 ” 渗透到党的群众路线教育实践活动的全过程，切实做到为群众提供贴心服务。永济公司组织人员深入基层，深入群众 ，了解和解决群众生活中存在的用电困难和问题，切实把群众的利益放在最高为位，提高群众满意度。 二、存在的问题及措施 现市主网坚强可以满足市经济发展、生产生活的需求，但是 10线廊道濒临枯竭，即将出现有电无法供、有项目无法实施的卡脖子现象。 鉴于以上问题，公司组织相关人员开展了 10道规划工作。并向市政府请示汇报，在市政府与相关职能部门的大力支持下，正逐步解决廊道问题。 三、下半年重点工作 一是 “ 三抓 ” 创新安全生产管理模式。将安全工作重点放在 “ 抓基础、抓基层、抓基本功 ” 上，着 力抓好人员安全意识教育工作，着力抓好安全隐患排查治理工作，着力抓好安全风险超前分析防范预警工作，着力抓好施工现场安全全过程管控和应急处置工作，进一步加强电网科学调度和运行管理，加大设备巡视检查力度，保持安全生产稳定局面。 二是科学有序推进电网建设。坚持超前规划、主动运作，5 / 5 合理安排工程计划，正确处理好施工安全、进度和质量之间的关系，确保 2014 年农网升级改造工程圆满完成。同时，深入开展用电市场调研，着力解决用电 “ 卡脖子 ” 、电压低、供电半径大、设备老化和超期服役等问题。 三是依法经营提质效。制定 “ 二十四 节气表 ” ，加大依法治企存在问题的整治力度，严格综合计划和预算执行，强化用电需求侧管理，开展营业营销普查和同业对标分析，消除管理短板和发展瓶颈，增加管理的透明和管控力，全力防范经营风险，圆满完成经营指标任务。 四是提升公司形象。持续深化 “ 一站式 ” 服务平台建设，强化应急值班、抢修服务队和营业窗口建设；继续开展居民用电服务质量提升专项行动，加大多元化收费力度，严格规范业扩报装、计量计费和电能质量管理，实现城市 “ 十分钟缴费圈